从业态的组合上没有问题，以文化、休闲和娱乐的业态为主，以餐饮和零售的业态为辅，加以整合，完全有可能形成文化娱乐中心。
在半年前我就在构想这样的商业业态，但是面临的最主要的问题是商户能够承担的租金偏低，不能保证文化娱乐中心正常的营运费用。但是如果能够在开发的各个环节将成本降下来，在经营阶段扩大收入来源和渠道，充分提高文化娱乐中心的使用率，或许能够使收入大于开发的成本。
文化娱乐中心不同于文化宫或者社区文化中心、青少年宫或者培训中心之类的，将会是集更多的功能为一体的新型业态。
购物中心主要以购物为主，生活方式中心主要满足生活物质、文化方面的各种消费，文化娱乐中心将会是更加偏重于文化方面的消费和服务。
如果可以将动感影院、博物馆、画廊、图书馆、阅览室、多功能会议中心、多媒体教室、健身俱乐部等集中在一个建筑群内的话，相信对于消费者来说逗留的时间会是在购物中心的2-3倍，商圈辐射的范围也能有效扩大。
一个超大体量的购物中心为了解决商圈不够大的问题的话，可以通过文化娱乐中心来弥补，两者功能相互补充，业态互不冲突，消费人流相互带动，相应能够解决购物中心经营的困扰，文化娱乐中心的盈利也有一定的保障。
