有舆论认为，寺库如此营销，涉嫌攻击对手，对消费者也极不尊重。但是，中国有句老古话：没有金刚钻，别揽磁器活。笔者认为，寺库既然敢这么牛逼的吆喝，那就一定有着很雄厚的实力和底气。不然，空吆喝不兑现，消费者的口水还不把寺库给灭了？
从去年开始，跨境电商出现井喷。据中国电商研究中心数据，2014年中国消费者参与跨境电商的达3560万人，交易额突破1.8万亿元。另有数据显示，2014年中国人在境外的奢侈品消费比例为76%，中国人买走了全球46%的奢侈品。
在过去的一年里，中国奢侈品市场发生了惊天的逆转，中国人在本土购买奢侈品的越来越少，奢侈品商场的销售出现巨大滑坡。2014年，HUGOBOSS在华关闭7家门店，杰尼亚关闭6家，博柏利关闭4家，大型连锁百货明确将要关店的数量达到38家，今年以来，天津、北京等地都有百货宣布歇业。同时，净利润负增长的奢侈品商场在增多，LVMH降幅5%、历峰集团降幅4%、法国开云集团降幅9%，SWATCH集团勉强维持正增长1%。
国内奢侈品市场趋冷，品牌专场商场惨淡经营，跨境电商却在偷着乐。据第三方统计显示，2013-2014年，中国跨境电商订单大约一半都发生在中国亚马逊网站，仅上海一地，90%以上进口的海淘订单均来自于亚马逊。
毫无疑问，海淘奢侈品的不断升温，给中国跨境电商带来良好的发展机遇。作为第一代跨境电商，寺库自然不会放过这一良机，高调释放“谁敢卖寺库价”这个信号，目的有两个，一是与线下商场争夺客源，二是与线上网商抢夺订单。
作为全球众多一线中高端品牌授权的零售合作伙伴，寺库与专卖商场相比具有明显优势，奠定了行业领导地位及话语权。二是在供应链上与海外优质经销商开展紧密合作，大批量长期协议采购，成为最具实力的跨境奢侈品购物第一站。三是越来越多的高端品牌与寺库合作，将首发款或定制款授权寺库在中国市场销售，商品直接来自海外源头，化减了中间环节，消费者可以享受到当季最新、最优质商品，价格也更加优惠。
一方面，寺库与众多的海外品牌商、渠道商、物流商建立起牢固的合作关系，寺库为入驻商家提供定制化、个性化配套服务，商家可以自主选择寺库专享的境内外口岸及供应链服务体系。通过直接供货，充分保持国际奢侈品品牌的高贵性。而中国本土奢侈品电商在货源缺失的情况下，只能通过代购、海外批发商采购、职业买手或扫尾等来维持货源，难免水货与二手货的混入。
另一方面，通过7年的积累，寺库拥有中国高端消费市场及用户的海量数据，70%以上的国内消费者网购奢侈品，比价首先会参考“寺库价”，就像习惯于像“百度一下”和“淘宝一下”，消费者网购奢侈品也会先“寺库一下”。而本土奢侈品电商的供货缺乏保障，供应链繁琐冗长，销售成本较高，价格自然也会偏高。
再一方面，寺库的跨境体验店及会员中心遍布北京、上海、成都、香港、米兰、五大时尚都市的顶级商圈，拥有全球最大的奢侈品养护工厂和国内最专业奢侈品鉴定团队，每一件商品经过多次交叉鉴定，确保100%正品，可为高品质消费者提供购物、体验、品鉴、养护多重定制化服务。
综上所述，寺库的价格不仅便宜，而且货真品正，还能享受一流的高贵品质服务。跨境电商的竞争最直接体现在价格及服务的差异，无论是海外供货保障，还是跨境物流体系，寺库都能做到海量的选品、与海外同步的价格、可查可控的物流、本地化的网站和售后。对于国内本土电商来说，这些环节都需要花费大量时间和精力去谋划，去落实，才有可能做到。
所谓寺库价，意味着自主定价权、一流的性价比，以及更完善的售后体验，凭借着其供应链、商品、售后三大保障，提升、放大了奢侈品的价值。准确地说，“寺库价”其实就是跨境电商市场发展趋势及电商行业变革所衍生的新一轮中国互联网行业现象。
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