第2章 创业者与创业团队_销售/营销_经管营销_专业资料。国家精品课程《创业管理》 第2 章 创业者与创业团队 目 录 3 2.1 2.2 创业者 创业团队 学习目的： ? ? ? ? 创业者的含义和类型 创业者的基本素质和能力 创业团队
国家精品课程《创业管理》 第2 章 创业者与创业团队 目 录 3 2.1 2.2 创业者 创业团队 学习目的： ? ? ? ? 创业者的含义和类型 创业者的基本素质和能力 创业团队的特征、组建和管理 创业动机的分类和驱动因素 ? 导入案例1： 创业者的素质 出身微寒，1945年，他用借来 的100港元，投资战时剩余物资，一 转手就赚了2.2万港元。 25岁的他率领100多人到人迹罕至的 荒岛采集“海人草”。在荒岛上度过 了半年非人的原始生活，跟随远征东沙的前两 支团队因畏险作了鸟兽散。但第三次拉起队伍 ，继续不屈不挠地开拓。……后来闯入地产界 ，他首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的经营方 法，成为房地产一领军人物。 名言：我一向喜欢接受挑战，最艰苦的事情， 我一定要做好。 导入案例2： 2007年,江南时报报道无锡伟升焊管公司总经理殷伟均： 为事业痛失文凭 两次拆伙三度创业 殷伟均的财富之梦 殷伟均创业大事记 1995, 殷伟均考进江南大学机械制造专业； 1995, 几位亲戚合伙办家族企业,殷为股东之一； 1996，企业红红火火，但合伙人矛盾，殷退出； 1997，殷伟均与另外几位亲戚又合办钢管企业； 1999，为企业发展方向发生重大分歧，企业又拆分。 期间，殷未按学校规定参加毕业答辩，未获文凭； 2000，殷凑100万元，成立无锡伟升焊管公司，现已 成为年生产能力超万吨，产品95%出口的知名企业。 结伴创业不成最终单干成功的案例 导入案例3： 新东方的创业团队 俞敏洪 杜子华 徐小平 王强 包凡一 钱永强 周成刚 俞敏洪创业团队成立大事记 1993，俞敏洪创办了新东方培训学校; 1994，俞敏洪已投入20多万元，新东方已有几千名学员，为把新东方做大， 决定寻找到更多的合作伙伴,杜子华加盟; 1995,俞敏洪到加拿大温哥华，找到过去共事的朋友徐小平,到美国,找到已 进入贝尔实验室工作的同学王强,均邀请加盟新东方等等，俞敏洪为新东方 组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队。新东方威名远扬！ 成功创业团队的案例 2.1 ? ? ? ? ? 一、创业者界定 二、创业者类型 三、创业者素质 四、创业者能力 五、创业动机 创业者 2.1.1 创业者界定 在企业界，创业者通常被定义为组织、管理一个生意 或企业并承担其风险的人，有两个基本含义：一是指 企业家；二是指创始人 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，该定义 避免采用领导者或组织者的概念。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员，创业者 可能更多地以团队的形式出现。 2.1.2 创业者类型 ? 根据创业者的角色划分： 1、独立创业者，指独自创业的创业者，即个人独自出资 和个人独自管理。 2、 创业团队，指由少数具有技能互补的创业者组成的， 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。包括星状 创业团队和网状创业团队。 2.1.2 创业者类型 ? 根据创业者的影响力划分： 1、复制型创业者：创业者复制原有公司的经营模式，创 新的成分很低。 2、模仿型创业者：与复制型创业者不同之处在于，创业 过程对于创业者而言还是具有很大的 冒险成分。 3、 安定型创业者：安定型创业者从事的都是比较熟悉的 业务。 4、 冒险型创业者：这种类型的创业者对本身的转变大， 不确定性高。 2.1.2 创业者类型 ? 根据创业内容划分： 1、生产型创业者：通过创办企业推出产品的创业者 2、管理型创业者：综合能力较强的创业者 3、市场型创业者：善于识别技术机会、有创业的点子， 有一定的资金支持的创业者 4、科技型创业者：很强的科研知识背景的创业者 5、金融型创业者：一种风险投资家 2.1.3 创业者素质 1、吃苦精神 创业的成功需要吃苦耐劳的执着精神 25岁的抛妻别子,率领100多 人到人迹罕至荒岛上采集“海人草”,第 一支队伍因畏艰苦作鸟兽散。 第二支队伍同样因受不了那份苦中 苦，半途而废。又第三次拉起队 伍，继续不屈不挠地开拓。 这段经历，足以让将人世间 一切苦难视为小菜一碟。 艰苦卓越的创业经历对 今天创业者具启迪意义 2、冒险意识 创业者需要面对整个价值链上的所 有环节，需要超强的领导能力，带领团 队一起去冒险。 杰夫·贝佐斯：亚马逊创始人、总 裁。1994年，30岁的贝佐斯当时已是美 国信孚银行史上最年轻的副总裁，但他 冒着极大的风险，从父母那里拿了30万 美元辞职创业。 杰夫·贝佐斯 亚马逊的创始人、总裁 3、商业品德 作为一个立志创业之人，首先 应该立德。没有一个好的品德，肯 定不会创立起事业，即便能够把企 业办起来，甚至也“辉煌”一时， 但终归昙花一现。 李嘉诚 真诚和信用，就是最好的担保 4、创新思维 仔细分析一下，大多数成功创业 者都善于创新思维，比其他人更能够 寻找或捕捉并把握住创业机会。 2003年5月，年仅30岁的江南春创 立了分众传媒，决定绕开竞争惨烈的 传统媒体,走“分众”之路，专攻楼宇 液晶媒体，利用数字多媒体技术建造 商业楼宇联播网，大获成功。 2005年7月，分众传媒在美国纳斯 达克成功上市。 江南春 分众传媒董事局主席和CEO 5、自信自强 创业者往往拥有比常人 更强的自信，这让他们能克 服重重困难。 戴尔在大学一年级新生时就开始倒卖 组装计算机，按顾客需求进行设计组装， 专门为医师、律师、小型企业建构完整的 个人计算机系统。 1987年，年仅21岁的戴尔被美国学院 企业家协会评为1986年度青年企业家。 迈克·戴尔 戴尔公司董事会主席 6、自主果断 创业者要具有独立性创业 思维能力，不受舆论和环境的 影响，选择自己的创业道路， 善于设计和规划自己的未来， 并采取相应的创业行动。 上世纪90年代，凌大平骑着自行车 奔波在一个个居民小区，在一栋栋居民 楼前数空调机数量，发现空调机市场空 凌大平 间较大，毅然放弃了舒适的机关工作， 江苏诚信空调设备有限公司董事长 创立空调销售公司。10多年的打拼，逐 渐成为镇江市场的“空调大鳄”。 2.1.4 创业者能力 1、组织领导能力： （1）战略管理能力 从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。 （2）领导能力 ? 第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 ? 第二，鼓动力。激励和激发他人、员工的能力，能够 活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 ? 第三，实施力。提交结果，能够将构想和结果联系起 来，不仅仅是口头说说就完了,将构想变成切实可行的 行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。 （3）协调整合能力 良好的协调能力有利于信息的沟通，对于加强相互理 解和利益共享有着切实的好处。 善用资源是创业成功者最核心的能力，它能够巧妙地 把各种创业要素整合到一起，创造性地解决各种瓶颈 问题，进而满足顾客需要，自己获得财富。 2、业务能力 （1）经营管理能力 ? 经营管理能力是指创业者对人员、资金以及新企业的 内外部运营的能力。经营是对外的，追求从企业外部 获取资源和建立影响，追求的是效益，是扩张性的， 要积极进取、抓住机会。管理是对内的，强调创业者 对内部资源的整合和建立秩序，追求的是效率，是收 敛性的，要谨慎稳妥、评估和控制风险。管理 要包括营销管理能力和财务管理能力等。 （2）专业技术能力 ? 专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业 生产的能力。创业者要重视创业过程中知识积累的专 业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介 绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高，拓 宽；对于书本上没有介绍过的知识和经验要积极探索 ，认真分析，进行总结，形成自己的经验特色。 （3）交际能力 ? 交际能力包括表达能力和反应能力。表达能力是充分、 有效地将自己的观点阐释给对方的能力，尤其作为创业 者对客户充分有效的表达能够使客户充分理解企业的产 品情况。反应能力是交际能力的另一个方面，是表达能 力的补充。在交际过程中，良好的反应能力能够帮助创 业者随时领会和把握表达对象的需求和对表达内容的理 解，有效调整表达的方式和内容。 （4）创新能力 ? 在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉 新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创 业计划，以至于创业融资、创办公司和企业运作、管 理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创 业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制 的创新能力。 2.1.5 创业动机 1、创业动机内涵 引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些 目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成 功而行动的内在力量。 2、创业动机的类型 （1）兴趣驱动型 ? 当兴趣出现时，创业者就无形中拥有了必备的重要创 业素质。因此，可以说兴趣是创业起步的动力源泉。 ? 如周成建因为对服装设计有浓厚的兴趣，而成就了美 特斯邦威集团，成为中国休闲服饰业的领军人物；比 尔· 盖茨因为对计算机操作系统产生浓厚的兴趣而成就 了微软公司，成为个人电脑操作系统市场的霸主。所 以说，兴趣是个体事业发展至关重要的因素，也是创 业的原动力之一。 （2）职业需求型 ? 创业者随着年龄的增长，对于相互关系和成长的需要 会逐渐强烈。创业者为了增加自己的实践经验，丰富 自己的社会阅历，有利于择业能力，或者为了自己以 后的发展或实现自己的某个目标做好经济上、经验上 的准备，在条件成熟的情况下也会走上创业的道路。 这个类型的创业者往往以锻炼为目的，承受失败的能 力较强。 （3）就业驱动型 ? 据教育部的统计，2010年，全国普通高校毕业生630 万人，比2009年增加20万人。而2011年全国普通高 校毕业生将达660万人，比2010年增加约30万人，毕 业生就业形势依然严峻，高校毕业生成为新的就业困 难户。在这种情况下，有一部分大学生开始了创业之 路，以期取得更好的经济收入。经济因素成为大学生 选择创业的一个重要原因。 （4）价值实现型 ? 创业者是创新、创造最为活跃的群体，他们思维活跃 、创新意识强烈，接触一些新发明和新成果，或自身 拥有具有自主知识产权的科研成果，还有一部分人自 我意识较强，证明自己的能力，挑战自我，为实现自 我价值进行自主创业，实现人生价值。 3、创业动机的驱动因素 ? 胜任需要：指个体对自己的学习行为或行动能够达到 某个水平的信念，相信自己能够胜任该活 动。 自主需要：指崇尚和强调个人奋斗、机会均等的平等 思想观念。 关系需要：指在团队合作中个体充分发挥或弥补各自 的能力，使得成员逐步强化效能感和自信 心的需要。 ? ? 2.2 创业团队 ? ? ? ? ? ? ? 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 创业团队基本概述 创业团队的形式 创业团队的优劣势分析 创业团队的组建策略 创业团队的管理技巧和策略 领导创业者的角色与行为策略 创业团队的解散 2.2.1 创业团队基本概述 （1）概念 指由两个或两个以上 具有一定利益关系的、彼 此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企 业责任的、处在新创企业 高层主管位置的人共同组 建形成的有效工作群体进 行的创业。 团队创业的模式：公司制；合伙制 2、组成要素 (1)目标：目标在新企业的管理中常以新企业的远景、战略 的形式体现。 (2)人：两个及两个以上的人就能形成一个群体，当群体有 共同奋斗的目标就形成了团队。 (3)定位：一是创业团队的定位，包括创业团队在新企业中 处于什么位置，创业团队最终应对谁负责等；二是团队成 员的定位，包括在创业团队中扮演什么角色等。 (4)权限：创业团队越成熟，主导人物所拥有的权限相应越 小。 (5)计划：创业目标最终的实现，需要一系列具体的创业行 动方案。 2.2.2 创业团队的形式 1、星状创业团队 星状创业团队：属于核心主导创业团队 郭广昌的复星“五虎”团队 星状的核心主导创业团队 ?组织结构紧密，向心力强 ?主导人物作用巨大 ?决策程序相对简单，效率较高 ?容易形成权力过分集中局面 ?当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心 主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时 往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择 离开团队，因而对组织的影响较大 星状的核心主导创业团队 搭配但要选出一把手 有一个权威加魅力的CEO，大家会 觉得权力非常平衡，如果三个都是头, 下面的人就会感觉无所适从，不知道 该听谁的。 徐新 中华英才网 初始投资者和董事会主席 今日资本总裁 2、网状创业团队 网状创业团队： 属于群体性的创业团队 在创业团队组成时，没有明确的核心人物， 各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。 HP的戴维· 帕卡德和他在斯坦福大学的同学比 尔.休利特就属于此类。连公司名字都是抛硬币决 定的。 Bill Hewlett & Dave Packard HP 1939年创建 通过抛硬币来决定公司名称 网状的群体性创业团队 ? 没有明显的核心，整体结构较为松散 ? 集体决策，效率相对较低 ? 容易形成多头领导的局面 ? 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突 ? 团队成员不会轻易离开，但是一旦团队成员间的 冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致 整个团队的涣散 2.2.3 创业团队的优劣势分析 一般来说，创业团队成 员的知识、能力结构越 合理，团队创业的成功 性就越大。 1、团队创业有理由 创业“群殴”成功率高过单干 我发现多人组合尤其是三人组 合取代单干的趋势越来越明显，前 者的创业成功率正在大幅提高。 因为市场竞争日渐激烈，机会 土壤越来越少，市场留给创始人成 长的时间越来越少，多人的智慧显 然胜过一个。 张颖 经纬中国创始管理合伙人 2、团队创业有范例 “四大火 枪手” “四大 剑客” 个个“孙 悟空” 5“兄 弟” 最专业四人团队 史玉柱的巨人团队 郭广昌的复星团队 俞敏洪的新东方团队 马化腾的腾讯团队 梁建章的携程团队 3、单干，还是合伙？ 单干——什么情况下可以个人创业 我的资金已经充分到位了吗？ 我拥有核心技术吗？ 目前我能够解决技术方面的所有问题吗？ 我已经做过详细的市场调查了吗？ 我已经有明确的营销渠道和方法了吗？ 对我自己不擅长的领域，通过招聘员工就能解决吗？ 如果上述问题你都能回答：是! 那你可以单独干了！ 单干——个人创业有理由 初创型企业失败最可能的原因是 创始人之间的互相争斗 加盟的第一个创业公司是一家做医疗 IT的美国公司，公司当时很有雄心，公司 的商业模式当时没问题，现在看也没问题， 但最终还是很快失败了。原因很简单，合 伙人之间互相争斗，最终分家。 单干有很多显而易见的优点：决策 邵亦波 易趣创始人 会很快，执行力度会很强。 安居客董事长 单干——个人创业有范例 人们比较熟悉的汇源、小肥羊、安踏、万向、盛大等上市公司的 创始人，他们最初都是采用单干的方式，最后获得了很大的成功。 单干，合伙，都有理由 合伙或单干与行业有很大关系 不宜绝对地说哪种创业方式好,这 要看创业者要进入的是哪一个行业。 有些行业是必须要合伙才能创业 的，如创办律师楼、顾问公司、培训 机构等，如果没有合伙人，很难开展 业务;对资金、技术依赖性强的行业 也不宜单干，要建立起合作团队。 刘祖轲 南方略国际营销品牌 咨询机构总经理 单干，合伙，都有理由 70％合 伙创业 30％个 人创业 合伙创业 超过60% 个人创业 不到40% 美国波士顿地区 科技创业公司 我国创业企业 个人创业，团队创业都有可能成功，但团队创业已成为创业的 主要形式。 一般而言，开个小门店，办个普通的小公司，一般投入不大的 还是单干较为合适，经营模式越简单越好；如创办投资规模较大的、 对技术性要求高的公司，可以考虑寻找几个合作伙伴一起创业。 根据具体情况来选择，这才是正道。 2.2.4 创业团队的组建策略 1、创业团队组建原则 ? ? ? ? 目标明确合理原则 互补原则 精简高效原则 动态开放原则 2、创业团队组建程序 （1）明确创业愿景和目标 所谓创业团队的共同愿景，是指这个组织中所有成员所 共同发自内心的意愿，能够激发所有成员为实现这一 共同愿望而奉献全部的精力，完成共同的任务、事业 或使命。真正的共同愿景能激活每个人的愿望并产生 共鸣，使全体成员紧紧地连在一起，能淡化人与人之 间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。 （2）制定创业计划 创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以 团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的 创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现阶段 性子目标来最终实现创业的总目标。 （3）招募合适的伙伴 寻找合作伙伴——条件 前提：互相信任 基础：互相补充 亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴 寻找合作伙伴——家人 夫妻店 潘石屹与张欣 SOHO公司 1995年 父子兵 茅理翔与茅忠群 方太厨具公司 1996年 兄弟班 刘永言，刘永行， 陈育新（刘永美）， 刘永好 希望集团 1991年 为什么有那么多的家族企业？ 创业企业初期面临的最主要是资金积累和信任选择问题 寻找合作伙伴——同学、朋友、同事、战友 同学 戴维· 帕卡德和比尔 · 休利特 朋友 比尔· 盖茨和保罗· 艾伦 Microsoft 1975年 同事 杨致远和大卫· 费罗 YAHOO 1995年 HP 1939年 寻找合作伙伴——告别亲朋神话 起步：白手起家 其他资源也缺，但不最重要 最重要的是信任，有情有义就足够了 谁能与我共患难 成果：利益分配 钱财可以也必须量化！ 情义无价，如何用钱财去量化？ 先“君子”后“小人” 不能赚钱，拆伙 能赚钱，更拆伙 人少钱少时，老大说了算； 可人多钱多时，老大说了也不算。 寻找合作伙伴——告别亲朋神话 人品，良好的品德是永远的第一法则 互补性很强的人 能沟通的人 能共同承担责任的人 先“小人”后“君子” 分配，看合同 拆伙，看合同 寻找合作伙伴——互补性 你会做的，我不会做； 你不会的，我会。 我们在一起，就能做成大事! 特雷莎修女 世界著名的天主教慈善工作者 1979年诺贝尔和平奖得主 为诺贝尔奖百余年历史上最受 尊崇的3位获奖者之一 寻找合作伙伴——共同担当责任 我在找人，找那些喜欢赢得 胜利的人；如果我没找到，我 就找那些憎恨失败的人。 罗斯· 佩罗 电子资讯系统公司（EDS） 佩罗系统公司（PerotSystems） 创始人 ? 另一方面，要考虑适度规模，适度的团队规模是保证 团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现 团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍 ，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削 弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在 2－12人之间最佳。 （4）职权划分 ? 创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要， 具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享 有的权限。创业团队成员间职权的划分必须明确，既 要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工 作上的疏漏。 （5）团队的调整融合 ? 团队成员在价值观、目标、拥有多少股份等方面会有 很大的不同，如果这些方面产生分歧而不能很好地解 决，将直接影响新企业的生存和发展。 如某商贸有限公司的股东之一在公司成立时曾经许诺 自己家族多年经营钢材、铁锭生意，有很多社会关系 可用，还许诺今后在公司运作中遇到资金不够的时候 ，自己可以负责拆借。可需要用钱的时候，他又拆借 不来，完全不能实现当时的承诺。三位股东的矛盾急 剧恶化，最终导致该商贸有限公司解体。 ? 2.2.5 创业团队的管理技巧和策略 1、创业文化的引领 ? 所谓“创业文化”是指企业在创业及成长过程中逐渐 形成的，为创业团队成员所接受、传播和遵从的基本 信念、共同价值观、行为准则和角色定位等的总称。 （1）导向作用 （2）凝聚作用 （3）规范作用 (2)经济利益的激励 ? 新企业的产权一般比较明晰，机制灵活，所以对创业 团队成员可以把期权激励作为经济激励的一项重要内 容来实施，从而把传统的以报酬为代表的短期经济激 励和以期权为代表的长期经济激励结合起来，体现人 力资源的价值。 ? 以华帝公司为例，华帝从无到有，一步一个脚印，发展 壮大到今天，原动力就是它能在不同的发展阶段建立与 之相适应的、产权明晰的现代产权制度。华帝公司最初 是邓新华等7名一起长大的同乡共同成立的。当初华帝7 子在结盟之际，就以清晰的产权结构为依托，以人尽其 能、人适其职作为岗位界定的支点，为今后的华帝大厦 打下牢固的根基。在股权分配上，开发区所在村镇占总 股本的30％(当时的股权结构)、余下的70％由7人平分 ，各占10％，其中2人以知识入股。华帝清晰的产权制 度同时也明确了分配方式，轻松跨越在国内许多企业看 来最伤脑筋的股权及分配问题。 (3)权力与职位的管理 ? 随着新企业的发展，创业团队领导者要注重权力和地 位的激励机制，将创业成员的工作成效和职业生涯发 展、地位提升有效地结合起来，建立并维护好创业团 队的运作原则，使团队成员之间相互尊重和信任，能 够倾听彼此的意见。基于不同的工作情景和分工，创 业团队成员应该可以共享领导角色，在各自的领域中 发挥领导作用。 2.2.6 领导创业者的角色与行为决策 1、领导创业者的角色 创业团队领导扮演了指导者、促进者、交易者、生 产者以及风险 承担者的角色。领导创业者只有在意识 到组建团队可以弥补自身知识、技能、能力与创业目 标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业 团队，以及对什么时候需要引进什么样的成员才能和 自己形成互补做出准确判断。 2、领导创业者的行为策略 ? ? ? ? （1)树立正确的团队理念 一是形成凝聚力。 二是拥有诚实正直的品行。 三是目光长远。 四是承诺价值创造。 （2）确立明确的团队发展目标 ? 目标在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，它是 一种有效的激励因素，共同的未来目标是领导创业者 带领创业团队克服困难，取得胜利的动力；其次，它 是一种有效的协调因素，只有真正目标一致、齐心协 力的领导创业者和团队成员才会得到最终的胜利与成 功。 （3）建立责、权、利统一的团队管理机制 1)创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系 ? 一是领导创业者要妥善处理创业团队内部的权力关 系。二是领导创业者要妥善处理创业团队内部的利 益关系。 2)制定创业团队的管理规则 ? 治理层面的规则 ? 文化层面的管理规则 ? 管理层面的规则 2.2.7 创业团队的解散 ? 民营企业难过但必须过的 三关就是分银饷、排座次、 论荣辱 ? 合伙时把酒问盏、称兄道 弟，拆伙时剑拔弩张、反 目成仇在民营企业中是司 空见惯的 1、多元化产品，划块 包玉刚家族 ? ? ? ? 大女婿苏海文负责环球航运 二女婿吴光正负责隆丰国际及九龙仓等陆上王国部分 三女婿渡伸一郎则负责一间日本风格的综合贸易公司 四女婿郑维健则主理包氏家族的投资基金 2、单一产品，划片 希望集团 大陆希望 东方希望 华西希望 南方希望 3、自我稀释 正泰集团 ? 1990年正泰成立，南存辉个人股份占60%，南存飞、朱 信敏、吴炳池及林黎明四人分享剩余的40%。 1992年正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近 40名。正泰净资产5000万元，南存辉个人股份在集团 中的比例下降到40％。 1998年重组后下辖近30家控股公司及31家相对控股公 司。南存辉兄弟股份降至28%，南存辉个人股份由此被 “稀释”到集团股份的20%，朱信敏、吴炳池和林黎明 分别持有7%—10%不等的股份。 ? ? 本章小结 创业者是即将创办企业或者是刚刚创办企业的领导人， 具有正向外部性、试错反馈性、价值扩散性等价值特点。从 在创业过程中所处的角色来看，创业者可以分为独立创业者 和创业团队，还可按创业者的人格特质、创业内容、创业者 所处创业领域等来对创业者进行分类，其在心理、行为、背 景、知识、能力等方面拥有一些与众不同的特征和能力。 创业团队由一定数量的创业者组成的，为了实现共同 的创业目标，是一个能使他们彼此担负责任的程序的群体。 创业团队领袖是创业团队的灵魂，是团队力量的协调者和整 合者，在团队管理中发挥重要作用。创业团队的组建是一个 相当复杂的过程，大致的组建程序包括明确创业目标、制定 创业计划、招募合适的成员、职权划分和团队的调整融合。 本章习题 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1．你认为创业前，应在思想和心理方面做好哪些准备？ 2．假如你要创业，你觉得自己心理素养还有哪些不足， 如何培养？ 3．如何组建一支创业团队？ 4．创业团队该如何管理？ 5. 如果让你为创业能力排序，你如何排，为什么？ 6. 你需要学习的创业知识有哪些？制定一个短期的学习 计划。 7. 创业者是天生的么？ 8. 创业动机的驱动因素主要有哪些？ 9. 团队创业与独立创业相比，优劣势主要有哪些？
