第 2 章 创业者和创业团队_教育学_高等教育_教育专区。第 2 章 创业者和创业团队 2.1 创业者 2.2 创业团队 2.1 创业者 1．创业者的基本概念 创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一 种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种 组织
第 2 章 创业者和创业团队 2.1 创业者 2.2 创业团队 2.1 创业者 1．创业者的基本概念 创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一 种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种 组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种 具有思考、推理、判断能力的人，是一种能使人 追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具 有完全权利能力和行为能力的人。 创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以 物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐 劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作 基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事 行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有 创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等 有利于创业的能力。 2．创业者的类型 创业者可以从不同的角度进行分类， 根据角色划分，创业者可分为独立创业者 和创业团队。 （1）独立创业者。 独立创业者是个人独自出资和独自管 理的创业者。 独立创业者最大的特点是可以自由主 宰自己的工作和生活，按照自己的想法和 意愿去实现自身价值的最大化。 但是，独立创业者将要承受的创业风 险也是较大的，一人因为技术、管理、资 金等资源的缺失，就有可能导致最终创业 的失败。 （2）创业团队。 创业团队是指具有技术互补性的组 织共同创业的共同体。 根据创业者的组成特性，可将创业 团队分为星状创业团队、网状创业团队 和从网状创业团队中演化而来的虚拟星 状创业团队。 ①星状创业团队。 星状创业团队的特点如下。 a. 企业结构紧密，团队向心力强，主导 人物在组织中的行为对其他个体成员的 影响巨大。 b. 决策与组织效率高。 c. 容易出现权力过分集中的现象，从而 加大决策失误带来的风险。 d . 当团队内部发生冲突时，由于核心 人物权威过大，其他成员往往会处于被 动局面。冲突一旦升级，很容易导致其 他成员的离开。 ②网状创业团队。 网状创业团队的特点如下。 a. 因没有明确的核心人物，所以组织结 构比较松散。 b. 团队沟通氛围较好，一般采取集体决 策的方式，但是决策效率较低。 c. 由于各组织成员的地位相差不大，所 以容易出现多领导的局面。 d. 当发生冲突时，一般能秉承着平等协 商、积极解决的态度消除冲突，团队成 员不会轻易离开。 ③虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组 织是由星状创业组织演化而来，可以说 这种创业组织是星状创业组织和网状创 业组织的中间形态。这种团队中有核心 人物，但是该核心人物地位的确立，是 其他成员共同协商的结果。或者可以说 这个核心人物是团队的代言人，并非是 主导型人物。 3．创业者的素质与能力 大学生若想成为一名成功的创业者， 必须具备以下基本素质。 （1）胸有抱负，目标明确。 （2）善于创新，独辟蹊径。 （3）自信乐观，百折不挠。 （4）团队精神，善于合作。 （5）诚信正直，精力充沛。 （6）想要成功的强烈愿望。 （7）成功之前的超强忍耐力。 （8）比常人开阔的眼界。 4．创业动机的含义与分类 （1）创业动机的含义。 创业动机是推动个体或群体从事创 业实践活动的内部动因，是使主体处于 积极心理状态的一种内驱力，具有较强 的选择性、倾向性和主观能动性。 了解创业动机有利于预测和控制创业者 的创业行为，激励人们创业的积极性，培养 创业种子，提高社会创业效率。 （2）创业动机的分类。 ①就业驱动型。 ②兴趣驱动型。 ③职业需求型。 ④价值实现型。 5．产生创业动机的驱动因素 经过长久的研究和争论，人格特质、 自我效能感、目标、环境因素等被认为是 影响创业动机产生的驱动因素。 研究和分析这些因素对于创业实践有 着重要的意义。 （1）人格特质。 人格特质是一个心理概念，受到文化、 组织价值以及组织特征的影响。 在中国的文化背景下，创业特质主要包 括创新性、外向性和开放性等。 大多数的人格特质都和创业倾向有着显 著的关系。 （2）自我效能感。 自我效能感的概念被创业研究领域引入 后，成为预测创业行为的重要变量，也有人 称之为“创业自我效能感”，它是指个体相 信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成 各项创业任务的信念强度，是创业者的一种 信念和自信；具体是指创业者对其能力能够 影响所处环境并通过相应行为获得成功的自 信。高自我效能感的个体具有高创业倾向。 （3）目标。 目标是一种心理表征，它具有指导 性、激励性，且会对毅力产生影响，它 能够唤醒、发现、产生并促使个体实现 目标的策略，使创业者不放弃理想，为 了目标而坚持不懈。 因此它能使创业者投入到创业行动 中。 （4）环境因素。 创业不是个体行动的结果，如经济 情形、经济政策、家庭等外部因素也有 着重要的作用。 2.2 创业团队 1．创业团队及其对创业的重要性 （1）创业团队的概念。 创业团队是指在创业初期（包括企 业成立前和成立早期），由一群才能互 补、责任共担、愿为共同的创业目标而 奋斗的人所组成的特殊群体。 一般来说，创业团队需具备以下五个 重要组成要素。 ①目标。每个创业团队都应有一个既定的 共同目标，为团队确定奋斗的方向，没有 目标的团队，就失去了存在的意义。 ②成员。成员是构成团队最核心的要素。通 常两个或两个以上的人就能形成一个群体； 当这个群体拥有共同的奋斗目标，就形成了 一个团队。 ③定位。团队的定位包括两层含义：一是 创业团队的定位，其中包括创业团队在新 企业中处于什么位置，创业团队最终对谁 负责等；二是团队中个人的定位，主要是 指成员在团队中具体扮演何种角色。 ④权限。创业的不同时期，主导人物的 权限也有所不同。一般团队发展的越成 熟，主导人物的权限就越小，权利分配 也更趋于分散平衡。 ⑤计划。创业目标的实现，需要一系列 的具体操作方案，可以把各种具体工作 程序化、合理化。 （2）创业团队在创业中发挥的重要作用。 ①满足创业的需要。 ②获取外界投资。 ③激发创业者的斗志和灵感。 ④缓解创业初期的矛盾。 2. 创业团队的优劣势分析 （1）创业团队的优势分析。 创建团队时，最重要的是考虑成员 之间的知识、资源、能力和技术上的互 补，一般来说，团队成员的知识、能力 结构越合理，团队创建的成功性越大。 （2）创业团队的劣势分析。 创业团队主要的劣势就是对成员个 性的压抑。 相较于创业者个人，创业团队在管 理与发展上，更注重成员之间的平衡发 展。 为了追求这种平衡，就需要为团队 设定一些条条框框来规范发展，这种条 件的制定，或许就会与某些成员的个人 情况发生一些矛盾，如限制了其个性的 张扬或是让成员有约束感。 3. 创业团队的组建策略 （1）互补策略。 创业者寻求团队合作的目的在于弥 补创业目标与自身能力间的差距。 只有团队成员间的知识、技能、经 验等方面实现互补时，才有可能通过优 势互补发挥出“1+12”的协同效应。 （2）精简高效策略。 精简团队时，通常会根据成员为团 队所做贡献和价值的多少来选择，创业 者可根据以下三个价值选择对团队进行 精简： 第一，个人价值，也称“固有价值”，指的 是团队个人本身所具有的价值，而且不易随着岗 位的变动和服务对象的转变而变化。它主要包括 学历、专业、职称、工龄、素质等方面。 第二，岗位价值，也称“使用价值”。 把具有一定量的固有价值的员工，安排在某 些特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决 定员工所能做出贡献大小的平台。从理论上 讲，岗位价值是比较固定的，不会因为担任 职责的成员的变更而发生变化，它是一个相 对静态的价值系数。 第三，贡献价值，也称“市场价值”。 例如，某个员工在自己的岗位上为企业创造 了一定的价值，而他所创造的价值值得企业 付出一定的代价挽留他。 （3）动态开放策略。 创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。 因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。 4. 创业团队的管理策略和技巧 有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。 有效管理要求给予创业团队成员以 合理的 “利益补偿”，利益补偿可包括 两种形式：一种是物质补偿，比方说报 酬、工作环境；另一种是精神补偿，比 方说创业成就感、尊重、地位、认可和 关爱。 （1）创业文化的引领。 （2）经济利益的激励。 （3）权力与职位的管理。 （4）创新精神的培养。 5. 领导创业者的角色与行为策略 （1）领导创业者的角色。 创业团队的领导者扮演了指导者、 促进者、交易者、生产者以及风险承担 者等角色。 领导创业者首先要在对创业动机、 目标和前景进行认真的评估后，才能得 出是否需要组建团队的结论。 （2）领导创业者的行为策略。 ①确立明确的团队发展目标。 ②合理挑选、使用人才。 ③建立责、权、利统一的团队管理机制。 6. 创业团队的社会责任 团队领导者要以身作则，培养成员 的社会责任感，使企业的每个员工在实 际的日常行为中处处履行社会责任。
