温州网讯 2005年成立的温州乐园在金平亮的管理下，已顺利走过了11年的路程，不管经济环境如何变化，它陆续将温州市一级五星公园、温州十佳旅游景区、国家4A级旅游景区等等荣誉收入囊中，被游客誉为家门口的“迪士尼”乐园。根据金平亮的规划，不久之后，在温州乐园边上还将出现温州第一座占地面积近三万平方米的海洋馆。从初中生直考大学到独立创业，金平亮走过的路并不一帆风顺，但他总能以自己的方法成就梦想。在如今的经济新常态下，这无疑具有很好的借鉴作用。本周“温都财访”带你走近这位始终能在眼前利益和未来商业需求之间做出恰当平衡的回归温商。
金平亮：考大学之前我的学历是初中毕业，那会我白天还要上班，给我准备考学的时间只有一年。尽管看上去很困难，但我知道只要找到一种方法还是可以解决的。
我自己动手把政治、历史、地理内容全部改编成押韵的诗句，像我以前背的中医“汤头歌”那样，一本书的内容编成十几首诗，不但容易记还不会混淆，我相信即便现在都还适用于那些需要死记硬背的课程。其实做企业也一样，只要找对方法就能应对各种环境。
金平亮：我很早的时候做充气玩具，就是“淘气堡”这类大型游戏架，后来都因为被人模仿而不得不转型。但我还是觉得竞争是件很好的事情，产品不能吃老本，竞争能让你不断去考虑创新，考虑升级。这就像拳击手一样，如果一直没有对手，那还能叫拳击手。中国人强调“生于忧患”，你强大是因为你的对手逼着你强大。
金平亮：随着生活水平的提高，家庭自备车的普及，温州周边很多农家乐也引进各类游乐设施吸引游客，其实游乐行业是一门技术性特别强的行业，它既包括了木马、碰碰车这些小项目，也涵盖了过山车、摩天轮等这些大型特种设备。国家前两年专门出台了《特种设备安全法》，以法律的形式对游乐行业的技术要求、人员配备、操作流程进行了规范，可以说是一个高门槛的行业。
我认为农家乐可以根据自身的特点和周边的环境，布局一些相配套的游乐设施，比如靠山的农家乐可以引进攀岩、户外拓展等体育互动型的设施；农业观光园可以布局小火车、骑马、风车滑梯等，使农家乐的主题和内容更丰满，而不是简单引进同质化的低端游乐设施，这样给游客的安全和行业的良性发展带来很大的影响。
金平亮：我每年都有大半年的时间在国外“转悠”，据我了解，二战后欧美婴儿潮培养了大量的创业者，但现在他们面临着自己退休后的企业继承问题，因为他们的第二代都受过良好的教育，更愿意从政，或者从事律师、医生、科研人员等等这些社会职业。这意味着很多资质优良的中小企业可能后继无人，只能坐等出售并购。反观我们温州目前面临传统产业转型升级的问题，如果我们能根据自己的产业走出去收购他们的企业，对接资源，一可以利用他们现成的营销网络将我们的产品销售出去；二是能增加我们产品的品牌、人脉等等，大幅提高附加值。
国内企业在广交会上请别人来买我们的传统产品，利润低得能让人掉眼泪，但你如果走出去直接在国外收购中小企业，并使用它们的品牌渠道，才是真正的赚到利润。而且我们的企业现在也有这个条件，很多二代企业家都有在国外留学的经历，完全能胜任。我做过游乐设施、玩具以及乐园，去年我在加拿大收购了一家温哥华动物园，通过与国内厂商资源对接，在动物园里引入国内的游戏设施、衍生玩具等，取得不错的经济效益。
金平亮：改革开放之初，百废待兴，商品短缺市场很大。只要你能生产出来都能找到买家。不利的地方就是信息比较闭塞，金融服务落后，别说金融机构贷款，民间借贷都很难。
现在信息交流、金融服务这些硬件都上去了,但软环境方面反倒值得我们去探讨。以前大家手头都没有钱，只有老人家还有那么一点积蓄，所以你借了钱肯定想着要还上，否则人品是有问题的，因为这种氛围存在，逐渐培养出温州人的诚信概念。在新常态下，这种品质应该传承下去。
金平亮：我准备在温州乐园边上打造一家面积近3万平方米的海洋水族馆。目前已经完成征地工作，正在设计规划中。温州作为一座滨海城市，却没有一家海洋水族馆作为科普教育基地是个缺憾。像我们周边的义乌、台州、宁波、福州都有自己的水族馆，作为回归温商，我想为家乡做点事情，义不容辞。
