加强企业文化建设创新，一方面可以更好地结合实际和社会发展形势等外部因素，及时调整组织的发展理念、发展模式，革故鼎新，通过有效手段对企业管理进行优化，通过建立以人为本的文化体系，推动企业达成战略目标。另一方面进一步完善和丰富企业文化自身的内涵，拓宽文化外延，发挥文化软实力的巨大影响力，借此帮助企业员工塑造良好的职业道德和行为规范，为企业发展赋能。加强企业文化建设创新探索，需要进行充分的调研，科学规划。企业文化建设本身就是一项长期性的系统工程，与企业组织层级、市场发展环境以及企业文化定位等多个方面相关，最终要借助企业职工发挥力量。
人是各项工作开展的主体，同时人也是企业文化系统的基点，所以企业的文化建设自始至终不能脱离“以人为本”的理念。面对当前日益激烈的市场竞争形势，就企业文化而言，对于作为知识载体及其运作主体的人以及团队的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。由此可见，企业的文化创新要深入基层员工，通过与企业工会相互合作，及时了解员工的实际需求，从而使企业文化的建设更具针对性，更能体现企业的精神面貌以及广大员工的价值观，进而实现共同发展。
一是要建设适合员工创新的管理文化。创新型企业的管理者就要想方设法地创造让创新型员工释放潜力的条件，营造让其他同事认可创新型员工的氛围，并将其作为企业的管理文化，二是要建设适合员工创新的环境文化。要建设宽容失败的环境文化，对创新型员工失败的尝试不能求全责备，而是要给予其充分的理解，并鼓励其及时总结失败原因，继续进行尝试，这种宽容的环境文化会对员工持续开展创新活动产生积极影响；三是要建设适合员工创新的激励文化。结合企业发展的目标和方向、员工的追求和价值、市场的需求和反应等建立激励创新的体制机制，形成激励创新的文化导向。在建设激励文化的过程中，要体现公平原则。
有形、无形的经营方式以及物质等，这些均是企业在实际的发展过程中积攒而成的企业文化的精华，也被称为“企业实力”，其是企业今后得以获得竞争力的最主要方式。当一个企业的经济实力已经达到一定程度之后，只有依靠企业自身优秀的文化软实力才能得以更好的发展。只有对文化创新实力进行充分利用，积极进行企业改革并重视企业人才的培养，才可以有效提升企业的综合实力。简而言之，只有不断进行企业文化创新，才可有效提升企业的竞争能力。
