本文对电商后台系统中的采购管理部分进行了分析介绍，对每个步骤模块进行了说明，希望通过此文能够加深你对采购管理的认识。
供应链：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。
电商的采购是由采购业务人员向供应商发起商品的订货的流程,基于采购,才有后续关于供应链入库、退货、销售等等业务,所以说采购是自营商品开始运营的源头业务。
现在基本主流电商企业像淘宝、拼多多，并不像传统企业那样自己生产产品，那平台商品哪里来？一种是商家来平台开店就是POP模式；另一种就是从供应商那里采购到平台自己的仓库，货权都是平台自己的，就是自营模式；自营业务才有采购，相当于负责了企业的第一利润源泉（第一利润源泉：原材料；第二利润源泉：人力成本；第三利润源泉：物流系统），其重要性不言而喻。
，有些地方也称为”小采购“，主要由采购员组成，职责包括下采购单、跟单、催单、结算等相关的执行操作。
，也可以称之为”大采购“，也就是对供应商的管理，包括供应商开发人员，负责供应商的寻找、签约、合同管理、样品领用等；质量监督人员，负责供应商的货品质量、价格、到货准时率、售后问题等相关的绩效考核。
，也就是通过数据来驱动智慧采购，包括销量预测、采购建议、自动补货等，主要帮助采购人员做决策，包括哪个商品什么时候需要采购，需要从哪个供应商以什么样的价格采购，需要采购多少数量等，以提高商品的现货率和减少库存周转天数，进而提高效率、减少成本。
不同的公司的架构不同，本篇的采购流程主要是在采购管理系统完成，需要的基础数据都来自商品系统、供应商管理、价格系统。
该仓单品分配采购量=（总采购量+单品在所有大区仓剩余库存）*大区占比-该仓所在区域的单品的剩余库存
采购是库存的源头，采购量是关键，关系到库存管理（不能多采，否则会呆滞）、前端的销售业务（不能少采，否则会缺货），因此备货计算在整个采购业务中非常重要。
采购量的确定常见一般2种方法：人工备货（用户根据自己的经验手动创建）和智能补货（用数据驱动智慧采购）。
安全库存，即采购下单到商家运输货物到仓期间卖出去的库存。当可售库存低于这个库存的时候，必须要进行补货，否则就会断货。
补货量=期望商品售卖的天数*日均销售*大促系数+预计到货期间消耗的库存 -可发库存-在途库存
4、对产生缺货的原因 制定相应的方案。措施包括产品层面 ，提供系统支持； 业务层面比如纳入考核，推动业务关注。
您好，感谢您的回复，其实我这边更多想了解的是怎么做滚动采购，好比如当前的采购计划是会根据销售预估和采购周期、安全库存等情况作为考量，如何能确保每次采购计划能尽量的避免未来一定周期的供货量，我们目前考虑的是滚动采购模型，考虑了一段时间，可能是我这边没有建模的能力，对于采购缺货补货模型的公式也比较模糊，您这边总结的缺货预警我们已经大概归纳好了，就是供应商的供货、沟通、物流管理等太难处理了
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