互联网的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使得大量新的商业实践成为了可能，一批新型的依靠商业模式创新的企业，崛地而起。商业模式创新发挥着显著的“倍增效应”。
近几年商业圈的一大话题点是，曾经喊出“要么电子商务，要么无商可务”口号的马云，表态电商概念将消失，明年起阿里不再用电商这个概念。马云认为，线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来。
电商将消失，指的是电商未来将融入所有商业形态中，就没必要刻意提电商概念了，互联网产业与传统产业间的界限正不断消失，双方不再是谁颠覆谁的关系，而是你中有我我中有你。
“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”随着门店的增多，物流成本增高，企业会搭建自己的物流配送中心，加快商品周转，提高资金周转率，节约整体成本。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。而零售行业未来的大趋势就是，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。
Direct to Fan是一种开始于音乐领域的商业模式，如今正被品牌商们广泛应用，主要形态是持续经营和粉丝的社群化关系，并将这种关系用于提升宣传和销售。
新一代的网红，基本等同于生活方式的传播者，包括时尚、健身、宠物、美食、旅行等等。引入网红直播之后，刺激了大量年轻用户群的消费，这也是网红电商受到追捧的关键因素。据悉，2016年的“双11”，各大电商平台都不约而同地新增了“网红+直播+电商”模式，战果不菲。
随着重工业、房地产行业等旧经济引擎放缓，中国政府将支持“共享经济”，把它作为一个增长来源。除了车子和房子，共享经济会扩展到更大的层面，提高社会的资源利用效率，推动新商业生态的变革。
对于商圈经济体来说，共享大大的提升了顾客的粘性互动，对于商家们来说，效益也是显而易见的。顾客们享受了良好的服务，自然下次更加愿意光临了。低成本运作，庞大的共享市场，谁也不想错过。像是现如今的共享交通工具，共享充电，未来也将会产生更多的共享产品，更大化的满足顾客需求，在衣食住行等方方面面，都会被共享经济充斥着，更好的促进消费，更好的帮助创业者们，开启新的创业新高峰。
因为互联网进入下半场，数字营销人突然都慌了，发现除了过去能用的两大广告体系（展示广告和搜索），突然似乎是一夜之间又冒出来无数的各种可以花钱（或是间接花钱）的营销渠道。这些新涌现的营销渠道让营销人很为难，不仅仅是因为大家不得不学习它们、适应它们，更麻烦的是，它们如何融合进入整体的营销策略的问题。在这种情况下，营销人不得不寻求新的营销方式的帮助。
全域营销，即是全渠道全触点营销模式，就是一种以消费者为全程关注点的消费者渗透模式，以数据为能源，实现“全链路”、“全媒体”、“全数据”、“全渠道”的营销方法论。
对于数据的拥抱，其实也是有时间性的。宜早不宜迟，最早拥抱一定得到最多吸力，像磁铁力量一般。如果深度运营，就需要更早掌握顾客信息。接下来慢慢过渡到营销，我们在整个新零售过程中，起初有一个非常重要的工作，就是要把线下的访问人流，客流能够数字化，使消费者全方位享受服务。在数据的世界，已经无所谓广告，以前广告的定义就是广而告之，比如叫卖式广告，重复洗脑式广告，包括在央视的投放时间，面对如今自媒体时代，广告因数字的发达，手机的普及，各种不同商业推广模式的应用，需要更精细到每一个人的维度来做营销，以真人维度做营销。
我们希望未来营销，所有线上线下的客户服务、品牌体验、消费反映、互动，甚至是潜在客户的需求状态，透明可视化，可优化，可行动。这些之前从来没发生过的，现在都做到了。
从长远看，全域营销，不仅仅只是营销方法论上的升级，更是倒逼商业模式变革的重要实践。更进一步，全域营销的大数据式思维，能够让顾客的用户画像更完善和准确，也为企业下一步布局、产品研发、迭代升级、销售策略、售后服务等等提供决策依据，提升商业效率和营销精准度。
总结：商业模式的创新，非常之难，既是企业的努力成果，也是时代造就的产物，甚至可以用可遇不可求来形容。不过，当商业模式真正实现了创新并落地，就能产生爆发性力量，改变很多行业的整个格局，让价值数十亿元的市场重新洗牌。
创新的商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值，如何再造行业的游戏规则和运行系统。返回搜狐，查看更多
