因此我们主要讨论的是上面第三种类型的创业与生意的差别，而前两种类型虽然也在创业话题中，但是更接近传统意义上的生意。那创投投资圈说的创业，个人理解具备以下几点：
我想很多人可能都有这个疑问，创业公司上市是支撑一级市场（未上市的）投资人熬到退(zhuan)出(qian)的核心动力，是不是这解释更晕了，其实就是说，上市是大部分VC最向往的退出方式，我们都盼着这一天。创业投资圈子，需要[创业 - 投资 - 上市 - 退出]这样不断轮回才能可持续发展；
不是所有的行业都适合去创业；举个例子，很多为特定小众人群服务的产品就不适合作为创业项目，比如为罕见病人提供的药物，这个一定有市场价值，而且还是刚需，但是规模可能非常小；针对留守儿童的远程教育项目，这个项目也是很有社会价值，孩子们也一定喜欢，但是这样的项目受众太少了；还有比如同样是乐器培训辅导，钢琴肯定就是首选，因为受众足够大，但是你如果做个“埙”的培训机构就要考虑是否合适创业；
创始团队是投资创业项目的核心，团队需要有背景支撑所落地的赛道；从投资角度去看这个问题，就是即便这个方向有市场前景和空间，但是团队如果并不具备支撑的能力，也不适合去创业，就是说这个赛道逻辑成立，但是最后跑出来的是不是这个团队，需要思考；
以上市作为目标的创始人一定会考虑规模，达到一定规模就有更大的利润空间，这个过程需要不断通过资本助力去复制，因此创业项目需要具有可复制性，并具有规模效应；比如手工奢侈品这个方向就不太适合创业，因为核心工艺的老师傅无法通过资本复制；
扯得有些远了，看完我理解的创业投资领域的创业，再来对比对比生意，生意可能会很赚钱，有很大的短期收益，但是从长远来看，不能产生巨大的社会价值，不能独立上市；所以在我心里其实创业与生意差异还是非常明显的。
在今年之前，我对外从不自称创业者，而是说自己是一个小生意人。我做的生意有多小呢，我卖过炸鱿鱼，卖过烤猪蹄，摆地摊卖过锅盔，卖过奶茶，卖过盒饭（后来升级做健身餐，但卖盒饭的经验非常重要），开过家庭旅馆（后来升级做民宿，但开家庭旅馆的经验非常重要）。
做这些小生意我不敢说自己做得成功，但至少成都的同龄人里，我的收入应该至少是排在前百分之二十的。但为什么今年我开始对外称自己是创业者了呢？因为今年做得所有新项目都不赚钱啊！我也是要面子的好不好。
以上是抖机灵，接下来说点切身感受，做生意最重要的【做】，不需要太多创新性，把模仿做到极致，然后从一线城市向下沉淀，基本这事就能让你赚得差不多了。
比如我之前做的轰炸大鱿鱼，就是在上海发现产品，北京学的技术，然后在成都开店时，所有套路基本都是模仿上海那家店，连选址都是类似人流走向的口岸，自己的微创新最多只有百分之十。
再加上我吃苦耐劳，能打敢拼，一个月十万的纯收入就到账了。这就是做生意。永远比周边的同行（广义上的同行，比如现在做的健身餐，同行就是所有外卖，做鱿鱼，同行就是所有小吃类），永远比周边同行快半步到一步就行了，太少了没优势，太多了没地气。
你要跳出竞争纬度，从更高的位置，更远的眼光去创业。至少要领先别人四五步，这样才能在初具规模的时候有时间停一下，挖一条护城河，形成壁垒，抵御进攻。
我现在同时自己经营餐饮店和民宿做生意，用餐饮和民宿生意赚得钱养活我的生活，并支撑我跳出圈外，在整个行业创业，希望能打造一个平衡了经营利益和美学快乐的民宿生态圈，同时全国奔波，不断调研优秀餐饮品牌以及一线城市餐饮业态变化。这件事到目前为止，没见到一点利益，花了的钱还不少，那我就姑且自称创业者好了。
如果你还很年轻，这里还有篇回答，是给20岁左右的男孩子的建议，在知乎获得了惊人的十万赞，很有些可读性：
就是说呢，捣腾二手车，这叫做生意，对吧？然而呢，瓜子二手车全部资产，也就二个亿，打世界杯广告就花了二个亿，这是生意吗？这就不是生意，这是创业，创什么业？就是上市，让人买它的股票，市值一百亿。没看懂？再看：
小米卖手机，这是生意。小米全部资产加上全世界所有小米手机，也就三百亿，上市就五千亿，这叫创业。
比如范冰冰是拍电影最少的演员，这演员是卖艺。然而她专走地毯，这毯星就是创业，几天就六千万。
这个人叫周源，本来是一个IT业的草根，由于编程能力太差，开软件公司的创业计划以失败告终。没办法就去三流小报当记者，这时候他开始创业，就是采访了几个金主，建立人脉。于是开始创业，先弄了一个神乎其神的小程序，名曰瓦力机器人，做了一个APP，招了一个民科管理员和一个准民科@知乎小管家，这两个半人就弄了一个知乎APP，然后找人投资，开始创业了。连个联系电话和客服电话都没有的这么一个APP，这叫创业。
创业的前提是头脑活粉，敢赌。就像乐视的贾跃亭和特斯拉的马斯克。我认为他们都是骗子，马斯克的中文名是贾跃亭，贾跃亭的英文名就是马斯克。
说来说去，还是有人看不明白。做生意，凭的是苦干，好酒不怕巷子深。创业，是不计成本的图名，知不知道。借钱也得出名。有一借百，就看有没有人借他，这叫杠杆。贾跃亭去年实在借不到钱了，据说现在又有人借几十亿给他。这些创业的人，压扁之后都不是生意人，就像知乎就这两个半人能回答什么问题？靠的是大家的知识和金钱，让他们获利。这叫创业。
两千多年之前，思想家杨朱的养丢了，最终歧路亡羊。他思考了七天七夜，说了四个字：有名则富。想创业，就不要去追那个亡羊，要先出名噢！那才是创业，记得噢！
所以，照着别人模式开家淘宝店不叫电商创业。像三只松鼠那样把线上流量运用到极致，把产品体验提升到让人爽，然后突然有一天你发现卧槽这家公司这么牛逼了，这叫创业。
3、做生意不丢人，不要没底线的抄，赚钱养家天经地义。拿着父母的钱，打着创业的旗号，去做自己不懂的生意，然后亏了就说创业本来就是九死一生，并美其名说自己曾经创业失败，历经坎坷，这事丢人。
4、生意人讲究每一笔生意要稳，要赚到每一笔合理的小钱。创业者常常大谈宏伟的商业计划，结果赚不到钱。
5、99.9%说自己在创业的人，都只是在做生意。99.9%的说是创业的人，如果把自己定义成生意人，可能会更脚踏实地，更容易成功。
这背后就和企业家和商人的区别一样。一个叫enterprise,一个叫business.创业重在创，主要由开创和创新的意思。从无到有，创造了新的产品，创造了新的商业模式，这个才叫创业，你在楼下开个买烧烤的，那不叫创业。如果你开了个卖烧烤的，用胡桃木来烤孟加拉虎，那就是创业。企业家最大的不同就是有创造精神，在经济学家熊彼特的描述中，这是一群具有企业家精神的人，他们擅长“创造式破坏”，常常对旧势力构成挑战。
而做生意，是一个大概念。创业是做生意，投资也是做生意，套利也是做生意。我在赚钱的逻辑是什么？什么规律或观念使人与人赚的钱产生了巨大差别？ - 知乎一文中，描述过这个问题。大部分贸易其实都是套利，也就是地区间的套利，因此是做生意，而不是创业。依靠行政和自然垄断来赚钱，也是做生意，而不是创业。
在国内，创业被赋予了很大的褒义成分，一个人说自己在创业，包含着情怀与理想。而做生意，就自谦多了。因为商人在中国的地位一直都不太高，以前士农工商，把商人排在了最末的位置。
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（2014-03-24）这么说吧，我认为，人生无处不生意。无论你是做什么行当，都是在做生意。
你找份工作，也是一门生意，你是在把自己的时间、精力、聪明才智卖给老板，你的工作报酬在老板的账本上被称之为劳动力成本。你职务晋升了，或者被高薪挖走了，相当于你的价值被发现了，你就增值了。老板和你买卖双赢。
创业就不一样了，创业是在创造一门事业。它特指你开创一门事业，这门事业可能是没有人做过，或没有做成功过的，或没有达到你所预设的高峰的。
通常做生意有亏有赚，但绝大多数生意都是赚钱的。因为不赚钱的生意没人做。就算是求职找工作，你怎么也会挣到足够每月生活的薪水。
创业就很难说，就像十月怀胎，只有一朝分娩，才能知道这孩子长什么样子，前面为生育而准备若干时间精力的恋爱、结婚、怀孕，都是为这一天无偿地投入和付出。之后还要付出更多精力和心血。
创业是一项非常消耗精力和金钱的事情，因此，创业的失败率奇高。据统计，青年创业的失败率高达90%以上。也就是说，100家公司创立，能存活一年的有10家就不错的了。这跟结婚头几年的离婚率特别高，是一个道理。
但赚钱并不这么容易失败，比如，你随便在街边摆个摊，马上就能挣到钱。去工地搬个砖，当天就能拿到钱。
因此，人生赢家必先从做生意开始，越早越好。在你开始产生个人自我意识的时候，就应该尝试讨价还价讲条件，还应该尽量把条件讲成功。这种素质是人与生俱来的能力，可惜被很多父母给扼杀在了摇篮里。那些乖孩子无一例外是很难做成生意的，更遑论创业了。
说这么多，举个例子吧。不知道你看过《中国合伙人》这部电影没有，就是以新东方为蓝本拍的电影。你看俞敏洪当年为了赚点外快，在北大做老师的时候，偷偷在校外开培训班，这就属于做做小生意。后来被学校发现，给开了，被迫无奈只能甩开膀子一门心思开培训班了，这就开始属于创业了，当然也有做生意的成分。当后来创业成功，赚了好多钱，又变成做生意了。他的同学从美国回来，忽悠他上市，他死都不肯。因为他不想失去做小生意的自主权和自控权。但上市之后就能获得更大的利益，他被逼无奈只得上市，这就又从做生意变成了一次新的创业。
从这个例子就能看出，做生意是一件多么美好但又多么没有远大志向的事啊：典型的小农思想，守着一亩三分地，老婆孩子热炕头，过小日子。但创业就痛苦多了，它需要你被辞职、拆伙等逼得釜底抽薪，走投无路，然后才横下心来拼死一搏，还未必见得有电影和现实里新东方的那种成功。
但你可能要问，既然做小生意过小日子那么美好，干嘛要大志向呢？这就取决于你的人生观和价值观。说太多就变成创业传销课了，在你个人的领悟和修为吧。
刚开始做的是活动策划项目，就是帮之前公司的一些城市加盟商策划营销活动（以销量为目的的活动）。那时候接一个单品牌项目，一个月不到的时间可以赚四万左右，如果是多品牌，可以赚十几万。
干了一段时间之后，有一次我跟我之前的老领导聊天，他跟我说：“我觉得以你的营销经历，做现在这样的工作没什么前途，你虽然眼下很能赚钱，但这不是一份事业。”
听完之后，我内心十分震撼。虽然我一直有放弃接这类项目的想法，但没有彻底下决心。听完老领导的话之后，我觉得很有道理。
虽然当时很能赚钱，一年一两百万是完全可以实现的，但是这类短期项目，这类赚快钱的方式，的确不算一份事业。这就像给运动员喝兴奋剂一样，当时很有效果，但过后很少有人记得你。所以，这不叫事业。
后来，我的工作室开始调整业务方向，给一些公司担任战略营销顾问，除了日常的营销活动，更多的是做有长期价值的事，比如说品牌策划、战略规划、品牌营销等。这样的方式，让我每年都处于增值，顾问费也在涨，而且工作室的项目收费也在提高价格。
从结果去看，并没有什么不同，都是为了赚钱。真正不同的是，生意做的是赚钱的事，而创业做的是值钱的事。
做生意，是赚取当下的差价，也就是做好一个产品，然后卖出去换钱，就叫做生意。它不具备可持续性。当更有竞争力的事物出现时，随时可以被人扼杀。
比如说很多人做一些批发生意，或者没有什么竞争力的生意，电商、微商一出现，直接就截断了他们的收入。
而创业，是对未来进行布局，创业的回报在未来的某个时间点会兑现。做的事情也更有价值，创业成功后的回报可以说是持续性的。
3、如果是创业，前期无法判断自己的东西是不是市场需要的，那就从生意开始做起，然后不断验证。之后，再赌一把大的。
最后总结一下：一件事情马上能赚钱，是生意；一件事情几年后能赚钱，是创业；你相信一件事情这辈子一定会赚钱，是梦想。
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以上都是我的实操分享，希望你有启发。我的知乎主页还有更多创业和营销知识，对商业感兴趣可以立即点击关注我，每周刷新一次营销思维。
“创业者”和“生意人”，都是值得尊敬的人，也是被世人黑化的人。他们有着很多共同点，也有着本质的区别，他们可以相互依存、相互学习，却很难相互转化，因为内核完全不一样。
创业差不多四年以后，我以一个创业者的身份重新审视“创业者”和“生意人”，重新考虑做公司（企业）和做生意的区别，
找一个市场，成就一个公司，然后，让这个市场变大，让这个公司变大。或许因为这个公司一不小心还开拓了一个全新的行业。
，某人利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的那个人。（此定义来自百度百科）
而这个人，选择了创业这条路，她就不能回头，即便是转型，本质也完全不能变，她脱离不了这个内核。
——聪明的生意人会觉得“有人的地方就有生意，没有人的地方？有太阳的地方就有我生意人，有我的地方，就有消费者”+“不管任何时候，这天下所有的生意，都值得我再做一遍”，这不是段子，这是在说生意的本质。
你告诉他“你根本不懂XX业务，为什么要做这个生意？”，他说“哈哈，我的目的就是为他人提供满意的服务，然后挣到钱，我的目的不是让别人知道我懂XX业务啊”。
一个生意人，最大的能力就是“交易能力”+“服务能力”+“哪里有财富，哪里就有我”+“你需要什么服务，你说话”。
4如果利润没有，收入没有，我们可以启用其他个指标，比如：创始人自身、团队、产品、用户规模。
5有什么样的父母就有什么样的孩子，有什么样的老板就有什么样的公司文化，公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。
1产品的质量有没有保障、各种货源是不是稳定，各种资源的给予是不是成体系，供应商的服务体系是不是健全。
虽然融合和交融发生在各个领域，线上线下正在融合，新模式和传统模式正在融合，但是，说到消费升级，或者说深挖，是一个非常难的定义的一个概念。所以，做生意，这种事情要有非常务实的态度，不管你有什么新技术，什么好的想法，什么没有的能力，我们都要以辨证的态度看问题，说到底，都要看“你的一切”是否能和真正的商业模式进行整合。
创业是个高雅的说法，生意是个务实的说法。就如同方便、如厕、去洗手间是高雅的说法，而去茅房、上厕所、拉x是务实的说法一样。
区别还是有的，高科技领域的创业，往往看起来更高大上一些，而团队整体的收益会更多（例如腾讯阿里百度的早期团队），做生意看起来更大众，收益整体上更私人一些，老板和打工者更明确。
很多创业者在路上的时间长了，会真以为自己就是高大上，找一片树林子山沟沟就以为上的是洗手间，恨不能三个月做出个 facebook，张口就战略，闭口产业链，只有梦想不见生意，这样能成功么？少数还是有可能的，但绝大多数不可能。
创业十年多，也不能说创业是十年吧，应该是从高中就开始折腾各种小买卖。折腾过的行业有，搏击培训，宠物，超市零售，工厂，软件公司，乐器，最难的不是开始，而是开始了之后更难，遇到的困难一天比一天难，增长压力，现金流压力，利润压力，团队稳定性，业务优化，产品提升，市场竞争，异业竞争等等。
这不是演戏，也不是模拟游戏，是关乎生死存亡的。但是我发现，即便创业有那么大压力，有那么多事情要处理，创业者大多数还是没把力气用在合适的地方，
比如一些懒人，开了个店，天天闲下来就是王者，排行整个朋友圈都是靠前的，破店没干多好，游戏倒是玩的6。你问他为什么生意做成这样？为什么不做做增长？为什么不优化一下？他回答：没钱，没人，没时间，没方法。我看再给十年也增长不出什么样子。被淘汰是非常对的，这种人应该反对，因为始乱终弃。
比如一些思想懒人，开了个店，天天只会做店长工作职务，卫生搞的特棒，接待也很好，产品也过的去，运气好点的，碰巧选址也很好，那就基本生存不成问题，那么天天就机械式做所谓的老板，成了个非常优秀的店长，天天准时上班，准时下班。但是，如果你问他，将来的计划是什么？战略呢？业务模式能不能再好点？ 他头顶一万个问号??????啥玩意？原来他的店属于无老板状态，在定速巡航。一旦旁边出现竞争者，哪怕不那么强劲的对手，他的生意也会被分流，然后再来一家，他可能就要出现生存危机了，这种情况几乎是每天都在发生的，小店小公司领域中的竞争，这样的形式的最多的。
这种创业者只有出现波动的时候才会醒悟过来，但没有提前做好准备，面对变化和竞争，只能抱头防守，直到被竞争对手们车轮战干趴下，或者，谁都奈何不了谁，扎堆竞争。这种情况下，如果能有人指点，或者魄力大，也许改变起来可以做的挺好，但是更多是在竞争中莫名其妙销声匿迹的。这种人，请想清楚再创业，不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，你得一步步布局，不要以店长（经理）角度去经营自己的公司或者门店。
不行动，因为没商业知识支撑，所以不知道怎么行动，没商业知识，至少可以学啊，但是对商业知识基本不感冒，来局王者，或者看个剧，刷个朋友圈。
其实以上两种人，应该反对，因为看不到他们眼神中那种商人独有的的创造精神和坚信自己可以无中生有的那股劲。
2017年做了一件很有意义的事，那就是创业讲师，把我的创业逻辑和管理逻辑，财务逻辑，运营逻辑，行业分析，一整套的增长过程，梳理成一个个讲座，系统而通俗易懂。收获了非常多的好朋友。
从一开始的质疑到后面的跟随和渴望，这也是我的一种成长吧，坚信自己可以无中生有，基于理性的逻辑。
有个非常奇怪的现象，全国人民都知道，学英语本能的会找老师，学数学也会本能的找老师，等等学科。但是就是做生意这块，竟然不会自觉找老师，而是宁愿自己独自摸索，摸索摸索中失败。并不是一定要听我的课，而且给大家一个最基础的普及，做生意那么重要的事，一定要谨慎，要学习，要系统化。
2012年，我看到的最大的机会就是淘宝，所以我做了一家淘宝培训公司，请成功的淘宝卖家来授课，我负责招生。这个领域当时没有对手。这家公司很快月利润过10万。但是这个规模难以让我觉得这个是事业。所以我一心想做大规模。
我认为电商品类需要一家专业的人才服务公司，而这个机会的规模其实足够大的，可以做（活）10年以上。
做生意重要的是判断当下机会的能力。如果你连当下的机会都判断不了，何以判断5年后的机会？所以一个新创业者说事业是基本上不靠谱的，极少创业者能够做到对于未来那么好的预言。很多时候我们做了一个生意，两年后市场萎缩，根本谈不上是事业。
其次，建立核心竞争力的能力。你判断清楚这个机会，那么为了不让别人未来超过你。那么你就需要现在建立一些，别人无法超过的地方。
做生意，都是选择一个现有的、已被市场验证的商业模式（比如开餐馆）。这样不用试错，风险小，也很容易起步。也就是说，只有别人已经做过的，并且已经做成功了的，我才会做，而决不会凭空臆想出个模式。但创业正好与之相反，一般会创设一个市场上还不常见（甚至从未出现过）的商业模式，而绝不会复制一个已经有很多人用过的商业模式。
创业有创业的好处，生意也有生意的优势。比如上面提到的，生意易起步、可快速盈利、风险小等。所以，不能说谁好谁不好，只能说哪个更适合你，或更适合你现在的阶段。
一个人的安全感永远是来自自身对他人和社会的存在价值感，并且知道自己是谁，能够做什么，知道生活的意义。
