人力资源的配置从计划分配到市场的双向选择，这一个“选”字，有着极其深奥学问。用人单位的选人从最初的靠主观判断的面试、笔试到请来“人才测评”这位现代“伯乐”
在当前的企业现状中，人才已经成为了企业的中比较稀缺的资源，正所谓二十一世最需要的就是人才。从这方面说，企业培训的快速发展也是很正常的现象。而作为企业，除了针对企业人才的问题进行企业培训之外
HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。职位分析主要是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范
“木桶定律”的原意是指：一只木桶盛水的多少，不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。企业人力资源管理工作也无法摆脱木桶定律，但在人力资源管理工作中，木桶定律还
目前很多企业越来越了解到企业培训的必要性。但是并不是所有的企业培训时十分的有效果的。例如：刚培训完，员工就离职了，造成人才的损失。让很多企业自问：难道是企业培训造成的人员流失？对于员工的离职
新员工在企业的适应期阶段，有些会觉得很吃力，面对这样的情况，人力资源该如何帮助新员工度过适应期呢?首先要清楚新员工不适的原因：1、制度是靠人在执行，完善的制度并不代表就有强的执行力，在一个岗位里
不论何种类型或规模的企业，其储备人才力量和继任企业战略管理面对的挑战都极为相似。大多数拥有储备人才公司战略管理的企业都能达成保留顶尖人才、减少外招成本的目标。然而，这些企业也会想更多地
一个人在与其人格类型相一致的环境中工作，容易感受乐趣和内在满足，最可能充分发挥自己的才能。霍兰德
如果你无意中得罪了上司怎么办？ 不要寄希望于别人的理解 无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执
人力资源管理的风险有那些？在企业的日常管理中，如何识别和预防人力资源管理的风险呢？时代光华认为这些风险一般包括以下四大方面：其一，战略性风险：与人力资源管理有关，影响企业战略目标达成的风险因素，如
好的企业销售培训要讲究计划性、目的性，要讲求“三思而后训”，即通过培训，要达到一种什么样的目标与效果，决不能让投入的培训费用“打水漂”，既浪费了资源，却起不到效果。TTT国际
少林派作为江湖的第一大门派，自从北魏时创建起，历经各朝代的更替兴衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年来在方丈释永信的领导下，其扩张之势更是迅猛无比。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹，搞起
绩效管理中的问题，一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应；另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”，管理者爱怎样搞就怎样搞吧。
企业们都在吐槽招聘难难难，求职者们越来越高的应聘技巧让HR的招聘变得更难，传统的招聘渠道和招聘管理方法也没以前有效了。企业招聘该如何变革呢？高效简历筛选、精准人才甄选当筛选简历时，HR要么通过
随着全球市场化，以及金融危机的影响力，中国这个人口大国的职场人普遍承受着巨大的竞争压力、业绩压力以及人际交往压力，而心理问题也自然成为困扰职场人工作有序开展、家庭生活幸福的罪恶之手。针对
创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供
随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着企业培训的不断优化，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训管理者”的职位炙手可热。作为企业老板，当然希望能够找到这么一个完美的人才，给他一
谁都知道有舍才有得的道理，问题是舍什么，得什么，怎么舍，怎么得，此中一定是价值判断在起作用。
企业在组织某些培训时，企业培训课程过程中大家听的热血沸腾，员工都觉得很受用，企业培训课程后现场测试的成绩和效果也还不错，可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多HR
每个人都希望自己职业生涯成功，希望职业生涯之树枝繁叶茂，硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时，都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢？
