现在国内市场上的创业孵化器几乎都是由背后的大佬在支持，这些大佬包括：政府、学校、地产和基金四种类型，所以创业孵化器的类型也跳不出这四种。
由于国家政策的引导和支持，政府涉及的创业孵化器更多从长期打算进行考虑，既能解决区域产业转型又能带动当地就业。
但是政府涉及的创业孵化器会存在缺乏基因、效率低下等原因。大多都是依靠政府手里廉价的场地面积，以及资金补贴维持正常运营。在国外以政府主导的创业孵化器中，以色列的Maayan Ventures就是和政府合作的市场化孵化器兼创业孵化基金，目前已经在以色列特拉维夫证券交易所上市。
现在很多重点大学内部都配套有创业孵化器，甚至有的学校还不止一个，国内大学涉足创业孵化器都是从创业大赛开始的。有的学校，例如复旦大学，很早就组织发起类似创业大赛的活动：组织团队、确定项目、准备产品、参加项目路演。如今，很多学校在比赛之外，也拿出一些场地面积支持类创业孵化器项目，例如同济大学中芬中心。更有不少老师、历届毕业生对于早期投资很感兴趣，慢慢涉足天使投资领域。
学校通过参与孵化器可以通过一些创业比赛，进行大规划的宣传自己，体现自己学校的服务和差异性。但能把项目做成功的不多，毕竟学生不是全职参与的。
现在随着传统住宅地产的逐渐降低，越来越多的房地产商在自己的产品上开始寻求差异化的道路。不同包装的地产项目不断涌现，养老地产、旅游地产、科技地产。科技地产的组成有：写字楼、商铺、住宅、孵化器。住宅用于销售，客户是终端个人。商铺用于租赁，客户包括零售、餐饮等。写字楼也是租赁，客户是一些规模稍大一点的公司。
最后孵化器的目的，是补充服务整个生态中，规模稍小一点的创业公司。这样在整个生态当中，大公司、小公司、个人、配套服务就都完备了。而创业孵化器就是科技地产整体产品的一部分。
现在不止一家地产商将目标瞄准了科技地产这个方向。所以如何体现差异化也是令开发商头疼的问题。而孵化器的出现正好可以解决这一问题。孵化器在名义上可以带动所谓的“产业升级”、“互联网化”、“工业2.0”等。利用这些资源，在与政府交流拿地的过程中，也可能可以得到一些便利。
现在随着投身早期的基金数量越来越多，我们慢慢进入一个“创业者挑风险投资的时代”。如何体现自己出了资金之外的独特优势，成了所有风投考虑的问题。而创业孵化器所能提供的场地和孵化服务，正好可以弥补所有风投在投后服务上的短板，体现差异化。
不管是哪种类型的创业孵化器，也不管是以何初衷的构建的创业孵化器，其最终目的都是要把创业项目孵化成功，所以是否具有相关的行业资源、是否有专业的创业导师、是否有孵化基金做后续支持是做好创业孵化器的关键。我们期待，不同类型的孵化器都能探索出自己最好的商业模式来。
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