很多直销领导都不知道该怎样领导自己的团队开展直销工作，所以把团队管理的乱七八糟，给企业带来了损失。那么下面小编就为大家做具体的讲述，希望给您带来帮助。
我可以举个列子给老师，直销团队里面无外乎就这5种人，我们要说的是西天取经里面的5个人，咱们先说孙悟空，孙悟空这样的人往往是不干人下的一种人，他有很好的执行力，这样的人才，你要好好的培养他，他是团队的骨干，重用他，在团队遇到困难的时候，它可以帮助我们出谋划策，发挥主要的作用。
沙增是企业80%的员工的实力。人实在，做事很平常，也不会带来什么麻烦。在关键的时候可以出力，靠他很难担任。
白龙马，打杂的，团队的一些后勤的事情都需要他来做的。其实作为一个团队来说，这5类他们缺一不可。
唐僧就可以把他看做我们团队的的主管，一个把握全局的领袖人物，是一个统领全局的人。我们要充分的认知你团队的人员，个性差异，业务能力，把他放在一个适合他的位置上去，这样才能发挥他的最大的价值，这样团队才能管理好，团队也能做好。
多倾听他们的内心的声音，多设身处地的为他们着想，真的，有时候，你站在别人的立场上看问题的时候，真的能可以看出不一样的东西来的。
举个例子，有一天，你的员工小李发烧想请假，但是你以工作太忙为由没有给请，但是你今天你发烧了，浑身不舒服，这个时候你就可以体会到小李当时发烧生病的情景了吧。
想要团队的成员忠心耿耿的，死心塌地的跟着你，光有能力，有才华还不够的，最重要的要有“人情味，重感情”。要发自内心的关心他人，都说将心比心的，你对他们好，他们怎么对你不好呢，团队成员的家里有事的时候，能帮忙的时候，就去帮一下，这样既增加你们之间的关系，又拉近了，你们之间的距离。
何乐而不为呢？其实你怎么做的，你的行为会影响到你团队里面的每一个人，他们也会跟着你学，久而久之，你的团队就是变成一个有人情味的团队。
其实团队的管理，是一个长期摸索的过程，我们能做的事情就是给你们建议，从各个方面的去帮助你们，把直销团队管理好，把直销事业做好。
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