项目时间管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程，它包括
除6要素外，还有如人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金、环境因素等，其中人为因素是最主要的干扰因素。
是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。定义输入依据包括工作分解结构、项目范围界定、历史数据、约束条件和假设以及项目目标。
1.活动（或称为任务）是项目实施期间所需要完成的工作包或工作包的集合。（活动分解后应具有以下特点：可管理、独立、可组合、检测和量度）
通过范围说明的详细信息和资料，可以正确、完整地识别和确定项目所要进行的活动内容，从而不会遗漏一些必须开展的活动，也不会再叫一些超过项目范围的活动。
在充分研究客户的需求建议书的基础上，依据项目范围说明书，接着进行工作分解结构术语词典的编写，为项目组织成员分配所需的资源。
项目活动排序在项目工作分解结构的基础上，通过判断各个活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出那些活动可以同时进行，那些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前那个或那些活动必须结束等逻辑关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。
简单的说，项目活动网络图就是一个按时间排列的活动关系图。项目活动网络图是用来计划、安排和控制项目进度的重要工具。它是在工作分解结构的基础上结合活动的其他信息建立起来的，是项目进度计划的一种流程图。
3.每个项目参与者都能清楚自己在整个项目进度计划成功实现中的关键作用，并能形成一致以达到项目的时间、成本和质量目标。
4.在实施之前就能发现项目进度计划本身存在的缺陷，便于跟进实际情况对项目进度计划进行系统的调整和优化。
5.它是资源安排的基础，能发现可能妨碍进度的各种瓶颈，并有针对性地制定出消除这些“瓶颈”的方法和措施。
上海市发展和改革委员会“2009年度服务业发展引导资金”支持项目国家科技创新基金支持项目、浦东新区公共服务机构
