湖南烟村餐饮有限公司是湖南省唯一一家拥有大型种植、养殖基地的大型餐饮连锁机构，公司以生态农牧基地为依托，生态科研
力量雄厚，专业研发团队是由湖南农业大学、中科院亚热带生态研究所、中国烹饪协会等20余位专家、教授组成，力争打造中国生态
烟村生态牧场落户于湖南省益阳市大通湖区，总规划用地5000亩，以生态养殖基地为中心，规划了有机蔬菜种植基地、功能性稻
米种植基地、水产生态养殖和烟村食品工业园等，经过8-10年努力，打造“中国诗画第一村”。烟村生态牧场一期工程占地500亩，已
完成固定投资6000万元，建成了年产5万吨的屠宰加工基地和10万头的生态净化猪场，可实现年销售收入5亿元以上。
2009年“烟村飘香风味鲜肉”的开发被列为国家科技部应对国际金融危机科技专项（2009GJD20029）；
2009年湖南烟村生态农牧科技股份有限公司成立，注册资本5000万元，总规划用地5000亩，以生态养殖基地为中心；
湖南烟村餐饮有限公司是湖南省唯一一家拥有大型种植、养殖基地的大型餐饮连锁机构，公司以生态农牧基地为依托，生态科研
力量雄厚，专业研发团队是由湖南农业大学、中科院亚热带生态研究所、中国烹饪协会等20余位专家、教授组成，力争打造中国生态
烟村生态牧场落户于湖南省益阳市大通湖区，总规划用地5000亩，以生态养殖基地为中心，规划了有机蔬菜种植基地、功能性稻
米种植基地、水产生态养殖和烟村食品工业园等，经过8-10年努力，打造“中国诗画第一村”。烟村生态牧场一期工程占地500亩，已
完成固定投资6000万元，建成了年产5万吨的屠宰加工基地和10万头的生态净化猪场，可实现年销售收入5亿元以上。
2009年“烟村飘香风味鲜肉”的开发被列为国家科技部应对国际金融危机科技专项（2009GJD20029）；
2009年湖南烟村生态农牧科技股份有限公司成立，注册资本5000万元，总规划用地5000亩，以生态养殖基地为中心；
烟村对未来的加盟发展制定了一个中心指导思想：“想方设法让加盟者稳健发展”。围绕这一思想，烟村通过战略、战术的配合实施，达到每开一家店，成功一家店的成果，最终实现双赢的目标。
第一步符合烟村的品牌策略与定位。所有活动都必须在符合烟村的品牌策略与定位下进行，以得到顾客对烟村品牌的认知一致与满
第二步选择对的加盟者。能够和烟村达成一致的经营理念，且具备足够的资金和管理能力，拥有良好的地缘关系，能够全心的投入
第三步选择稳健发展之路。开店的目的是求取利润，而非求取营业额，而选择了稳健发展之路就已成功了一半。只要经营管理稳健
第四步。餐厅的经营管理首推人力资源，做好餐厅的选材、训才、用才、留才，建立优良的经营团队是餐厅经营的根本。而在此基
第五步灵活有效的运用广告与促销活动。当餐厅内部的基本功夫扎实过硬后，灵活有效的广告与促销活动将可带动加盟餐厅来客数
或客单价的提升，进而提升营业额，增加毛利及利润，并培养更广大的忠诚顾客群。参与总部统一规划的广告和促销活动，适应配合
第六步合理控制成本与费用。，对餐厅的日常运营操作做好合理管控，使各项成本费用控制在合理范围，则餐厅将会有更好的经营
烟村对未来的加盟发展制定了一个中心指导思想：“想方设法让加盟者稳健发展”。围绕这一思想，烟村通过战略、战术的配合实施，达到每开一家店，成功一家店的成果，最终实现双赢的目标。
第一步符合烟村的品牌策略与定位。所有活动都必须在符合烟村的品牌策略与定位下进行，以得到顾客对烟村品牌的认知一致与满
第二步选择对的加盟者。能够和烟村达成一致的经营理念，且具备足够的资金和管理能力，拥有良好的地缘关系，能够全心的投入
第三步选择稳健发展之路。开店的目的是求取利润，而非求取营业额，而选择了稳健发展之路就已成功了一半。只要经营管理稳健
第四步。餐厅的经营管理首推人力资源，做好餐厅的选材、训才、用才、留才，建立优良的经营团队是餐厅经营的根本。而在此基
第五步灵活有效的运用广告与促销活动。当餐厅内部的基本功夫扎实过硬后，灵活有效的广告与促销活动将可带动加盟餐厅来客数
或客单价的提升，进而提升营业额，增加毛利及利润，并培养更广大的忠诚顾客群。参与总部统一规划的广告和促销活动，适应配合
第六步合理控制成本与费用。，对餐厅的日常运营操作做好合理管控，使各项成本费用控制在合理范围，则餐厅将会有更好的经营
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