·自编自导新剧亮相 宁财神： 当导演当怕了《他的国》上网连载 韩寒：赚钱还得靠纸书《郭德纲这点事儿》签售“钢丝”现场齐声“咿”池莉小说改编《吉庆街生活秀》搬上京剧舞台反映浙东地区近代山村变革的长篇小说《龙窑》问世“首图讲坛•乡土课堂”新年开讲
中国网间： 2009-01-08发表评论
“我们在中国就像一只蜜蜂。”巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华（Johnny Kwan）在形容自己的公司时用了这样的比喻。作为这家德国化工巨头在华的掌门人，关志华正引领着公司在社会责任和环境保护方面不断前行。
他说，蜜蜂在采蜜的同时也在不断地传播花粉，这样有更多的花会开放，蜜蜂也会采到更多的蜜，环境也会变得更好，大家都是赢家。在巴斯夫，员工们努力工作不仅仅是为了自己，也是为了股东有更好的回报，为了整个行业和整个环境有更好的发展。
早在1885年，巴斯夫就开始了与中国的贸易。今天它已经成为化工领域在华投资最多的外资企业之一。如今巴斯夫在中国拥有6000多名员工、23家全资子公司和10家合资公司，业务范围覆盖了化学产品、塑料产品、农用产品及营养品等多个领域。
如今，中国已经成为巴斯夫全球第三大市场，仅次于德国和美国。2007年公司在中国的销售额达到了44亿欧元。中国同时也是巴斯夫全球增长最快的市场。关志华表示，“在过去的4年中，我们在中国的业务增长了3倍。”
巴斯夫的产品进入中国已经有100多年的历史了。早在1904年，中国已经在巴斯夫全球市场中占有7%的份额。当时该公司在中国的主要产品是合成靛蓝。
到了1950年，巴斯夫通过唯一代理商—香港的捷成洋行—与中国进行贸易往来。意识到中国市场越来越重要，巴斯夫于1982年在香港设立了巴斯夫中国有限公司。
从上个世纪80年代开始，巴斯夫开始与中国内地的合作伙伴设立合资公司以拓展内地市场。上个世纪90年代，巴斯夫提出了“2010年远景目标”，计划到那一年公司20%的销售将来自亚太地区。关志华说，“这其中重要的一点是，这20%中将有一半来自中国。更重要的是，在亚太地区，我们的目标是销售的70%将通过本地生产的产品来实现，这同样也适用于中国。”
在这一目标的推动下，巴斯夫开始在中国运行一系列大型的生产项目。2000年12月，巴斯夫与中国石化在江苏南京成立了一家合资公司，建设运行南京一体化石化项目。
该项目的总投资额为29亿美元，双方各拥有50%的股份。这是巴斯夫迄今在中国最大的一笔投资，也是公司在140多年的历史中最大的单笔海外投资。项目的核心装置包括1套蒸汽裂解装置和9套下游装置，每年能生产170万吨的聚合物和化学品。南京一体化基地于2005年投入商业运行。
由于项目运行成功，巴斯夫和中国石化决定再投入9亿美元扩大产能。扩建的新设施预计2008年投入商业运行。
关志华表示，“我们在南京一体化项目中采用了公司最先进的技术。现在通过项目的运营，我们可以节约大量的原材料和能源，同时也能对废物处理和环境保护进行集中操作。在全球，我们一共拥有6个这样的一体化基地。在这6个基地，我们每年可以节省8亿欧元。”巴斯夫在华的第二大项目—位于上海的一体化异氰酸酯项目—于2006年建成投产，项目总投资约10亿美元。
与此同时，巴斯夫也加快了在华的研发步伐。如今，该公司在中国设立了很多技术中心，以更好地满足客户的需求。这些技术中心覆盖面很广，从汽车到鞋，甚至还包括护肤品。
在基础研究领域，巴斯夫同样投入了很多精力。巴斯夫中德研发基金于1997年启动，到现在已为国内的很多大学和相关研究机构提供了赞助。关志华介绍说，如今，此基金已经拥有了50多个研究项目，覆盖的领域包括高分子材料、有机化合物、工业催化剂、纳米技术和生物技术。
展望未来，关志华表示，对巴斯夫中国有限公司来说，基于自身业务的增长和进行一些并购一样重要。除了在东部地区进行大量投资之外，公司正考虑在西部的重庆投资一个大的项目生产MDI（一种重要的化工原料）。
在某些领域，巴斯夫也在寻求并购良机。例如，公司在2006年就收购了华西混凝土外加剂有限公司。关志华认为，中国的建筑化工领域正在快速发展，巴斯夫会利用这样的机会更好地拓展业务。
在过去几年里，巴斯夫在全球范围内展开了一系列的并购，如收购德固赛的建筑化学品业务、收购庄臣聚合物公司和收购催化剂生产商安格公司。关志华表示，在中国进行并购必须符合公司的整体战略，即更好的客户服务和环境保护。由于中国对环境保护的投入持续加大，国内的化工行业会更加健康地发展。“巴斯夫一直致力于环境保护，我们还会与政府和相关权威机构一起倡导环保。”（宛志弘）
1982年，巴斯夫在香港成立子公司巴斯夫中国有限公司。该公司负责在香港和中国内地的销售、推广及分销进口及本地生产的产品。
