企业三大利润来源

　　企业三大利润来源_企业管理_经管营销_专业资料。生产运作管理——思考三 企业的三大利润来源分别是资源、劳动力和物流。利润主要是从省钱和挣钱 这两方面来获取的， 而这三者都从根本上为企业创造了巨大的利润，也就是所说 的省钱。 从资源方面来讲吧，HP

　　生产运作管理——思考三 企业的三大利润来源分别是资源、劳动力和物流。利润主要是从省钱和挣钱 这两方面来获取的， 而这三者都从根本上为企业创造了巨大的利润，也就是所说 的省钱。 从资源方面来讲吧，HP 的显示器大多是都是三星的牌子，这也就说明了 HP 的显示器都是采购的， 在资源方面节约的自身研发显示器的资源，把电脑的生产 成本控制在一定的范围内， 这也是一项省钱之道，从而也就能够更好地获得更多 的利润。 然后我们继续讨论劳动力问题。劳动力是现代社会永恒不变的话题，基本上 所有人都属于劳动力范围， 但是现在许多公司在对待劳动力的问题上有很多不足 之处。 比如说富士康， 为什么富士康那么多人跳楼呢？这个问题值得我们去深思， 也引发了社会的关注。其实，我个人认为是富士康在压榨员工的劳动力，导致员 工的压力过大。从某个方面讲，富士康在压榨员工的同时也节约了劳动力成本， 但是我觉得这些都是暂时的、 短期的利润，只有为员工提供良好的工作和生活环 境， 才能够最大程度地调动员工的工作积极性，才能够最大程度地节约劳动力成 本。富士康是个反面的例子，现在讲一下正面的，外资银行高薪挖人。其实，我 认为挖人在某种程度上而言是不道德的行为，但是这对于工作人员而言，却是能 够使得个人获得最大的作用，在好的、适合的岗位上，能够让员工发挥最大的作 用。外资银行的行为是用最大的条件换取最合适的人才，虽然认为不道德，但是 从企业家的角度而言， 还是很支持的，因为最适合的人才能够从根本上最大程度 的节约劳动力成本。 接下来就是物流方面了，西南财经大学李胜副教授说“让物流成为企业‘第 三利润源泉’ ” 。物流产业作为一种新兴的服务产业,一种新的服务模式渐渐走进 人们的视野。这不仅仅是因为物流业发展的世界性趋势,更因为物流与每个人的 生活息息相关。 在市场竞争日益激烈的形势下,降低物流成本,已成为多数中国企 业提高企业竞争能力的重要选择。作为企业继劳动生产率、生产成本之后的“第 三利润源泉”,物流成本的降低不仅有利于企业,更有利于广大消费者。 这就是我 们今天关注现代物流业发展的根本原因。 我们可以以沃尔玛为例， 讲一下物流为企业带来的利润，沃尔玛拥有自己的 物流配送系统，这为沃尔玛创造了竞争优势。 沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面： 1.设立了运作高效的配送中心。从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公 司就就建立了自己的配送组织， 包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公 司可以大量进货， 而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一 接收、检验、配货、送货。 2.采用先进的配送作业方式。沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送 达配送中心，再由公司卡车送达商店。每店每周收到 1―3 卡车货物，60%的卡车 在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品， 这样的集中配送为公 司节约了大量的资金。 3.实现配送中心自动化的运行及管理。 沃尔玛配送中心的运行完全实现了自 动化。每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电 脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理 20 万箱的货物配送。 4.具有完善的配送组织结构。沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注 意从自己企业的配送组织上加以完善。 其中一个重要的举措便是公司建立了自己 的车队进行货物的配送， 以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。这使沃尔 玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。 沃尔玛很好的把物流变为了企业的第三大利润来源，也节约了运输成本，让 企业从多方面获得利润。 资源、 劳动力和物流这三者都是企业的利润来源， 只要能够很好地控制成本， 科学合理地运用这三者之间的关系，企业就能很大程度从中获利。