人力资源管理是现代企业管理的核心。其主要任务是运用现代管理学、心理学、人才学等学科的某些原理，对人力进行认真的选拔和调配，合理地安排和使用，从而最大限度地挖掘劳动者的潜力，充分发挥劳动者的积极性、主动性和自觉性，为企事业单位创造出更多的物质和精神财富。所以，人力资源的工作，除了要把人招聘到外，还要做好发现人才、用好人才、留住人才的工作。
一支优秀的管理团队一定是具有团队“忠诚力”的团队，没有忠诚就没有执行力，没有执行力就没有效率，没有效率就无法创造效益，就不可能打造绩效团队。
高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，
中国证券市场的一个特殊现象就是国有股一股独大。有些国有股大股东极不关心对股东的回报，而是直接或间接地纵容、参与非法敛财，使国家和中小投资者蒙受巨大损失，实质上许多上市公司的股东大会形同虚设，使投资者“用脚投票”成为普遍现象。在目前国有股不能私有化的情况下，让广大投资者尤其是中小投资者，在充分知情的情况下，对公司决策拥有更大知情权和发言权，可以说是目前条件下完善公司治理结构、真正建立现代企业制度的有益试点。而IRM的核心内容就是加强与投资者的沟通，但目前在国内只有为数不多的几家上市公司有意识或无意识地传播和推动这一新理念。
一方面，上市公司通过有效沟通，将公司的情况客观准确、全面及时地告知投资者，避免他们低估公司价值，同时还可以防止公司价值被低估，导致股价偏低；另一方面，能够使公司股价建立在投资者坚定信念基础上，避免公司股价被恶意炒作。同时与投资者做到及时沟通避免因无意伤害投资者的感情使得投资者丧失信心以至于影响到公司的经营业务。
企业建造网站主要是为自己拓宽销售网络，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点，目前许多传统的零售店都在网上设立销售点。凭借互联网凭借大量的、及时、表现形式多样的方式向企业传递者各种供求信息，加上网络销售成本低等特点，企业的最终使命就是创造销售目标。
主要在网上建立自己品牌形象，加强与顾客直接联系和沟通，建立顾客的品牌忠诚度，为企业的后续发展打下基础，以及配合企业现行的营销目标实现，目前大部分站点属于此类型。网站的形象代表着企业的网上品牌形象，人们在网上了解一个企业的主要方式就是访问该公司的网站，网站建设的专业化与否直接影响企业的网络品牌形象，同时也对网站的其他功能产生直接影响。
主要通过网络营销替代传统营销手段，全面降低营销费用，改进营销效率，促进营销管理和提高企业竞争力。
