然而，团队与其伙伴之间的有很大的关连性，几乎可以这样说，一个人在直销事业中是否能够成功，取决于其所属团队是否具有坚强的团队精神，团队素质的养成，可以说是成功的重要关键。
火车开得快，全靠车头带，选择一个团队，首先一定要看这个团队的领导人靠不靠谱，因为团队的领导人就是团队的风向标，就是团队的核心，他如果不好，那么整个团队也别想好到哪里去。
直销作为一个团队作战的事业，团队的领导人就是整个团队的掌舵人，在直销同城网的许多的专访和调查中发现，许多做出一定成绩的直销人往往都会说这样的一句话：“其实我能够取得这样的成绩，全是因为我们的团队领导人、掌舵人是一个非常有格局的人，他带着我们一群人坚定信心往前走……”
作为直销团队的领导人，他把持着整个团队的风向，是整个团队向前冲的掌舵人，是一个起着非常关键作用的人，他如果不强、没有格局、没有魅力，就难以在整个团队里有威信，也就难以将团队做大。
一个靠谱的团队领导人有怎样的魅力呢?一个靠谱的团队领导人能够促进整个团队的发展，他不仅仅关注个人的成长，也不仅仅在乎个人的成绩，他深谙团队的倍增魅力，也清楚地明白团队所有成员能够有所发展才能够带动自我的提升与进步。
因此，靠谱的团队领导人会想方设法地让团队的成员有所发展，会将自己所学的知识、知道的技能带到团队建设中去，让整个团队处于一种良性发展的状态。
而靠谱的团队领导人在让整个团队发展的同时，也会注重每一个团队成员的自我能力的提升，这也就是对于团队成员的针对性的打造，无论是带着团队成员去参加会议，还是让团队成员去通过学习做好各自的提升，又或者是通过集体的培训来让每一个团队成员找到自己的问题，都是团队领导人会去注意的事情。
靠谱的团队领导人会让团队成员自发地愿意去做自我提升，因为不提升就有可能成为拖后腿的，就有可能会变得糟糕，因此靠谱的团队领导人是能够带动所有的团队成员一步步地走向他们想走的道路、进行自我的提升的。
一个团队，毕竟是一个群体，仅仅只是一个团队领导人强当然还不够，还得有一群积极向上的团队成员才能够让整个团队变得更好。你要与一群积极向上的人在一起，才会感受到整个团队的良好氛围，才能够从中获得能量、激发斗志。
在我国有许多的寓言故事，比如孟母三迁、比如近朱者赤近墨者黑，都是说明了一个集体的影响力，这其实是一个真理，人总是有惰性的，人也总是会出现这样那样的问题的，在自制力不够的前提下，唯有周围的人是一群积极向上的人，才能够带动你更为积极向上，这个真理用在直销团队打造上一点儿也不为过。
团队成员相当于你的战友，他们的能量能够让你也获得能量，他们的积极性会成为一种力量，鼓励着你在困难面前不退缩，在取得成绩的时候不过分沾沾自喜，能够让你一点点地成为你自己期待的那种人。
积极的团队成员他们做事情有一杆秤，能够激发你的斗志，能够让你在很多时候都能拥有一个强大的动力去进步，去提升，你看到了周围的一群人都在积极地为了自己的未来而奋斗，你自己也就会更加愿意去为了自己的目标而奋斗，因为在你看来，一切都还来得及，一切都能够变得更好，所以，没有什么事是不可以的。
团队文化其实是团队的一个灵魂所在，每个人都有自己的价值观，选择一个与自己价值观相契合的团队文化也是选择团队的关键所在。
文化其实是跟，更是发展的方向，拥有正向文化的直销团队是能够被正确的价值观所引领，能够做符合核心价值观的行为，就会更好地促进整个文化的发展，促进直销团队的精气神的建立。
为什么要找契合自己价值观的团队文化呢，因为你要在这个团队中生存，不契合你自己的价值观，你会觉得格格不入，会有一种“什么鬼”的感觉，找不到自己存在的价值，就会觉得与这个团队有隔阂，有差距，不愿意为此去付出、去建设，自然也就会有更大的落差感。
能够找到契合自己价值观的文化，才能够让自己发挥所长，去真正地开启自己的前进之路，做直销，就是要让自己在整个事业的过程中做到更加的开心，让自己能够变得更加有趣，才能够真正地从整个直销的过程中收获到真正想要收获的一切。
直销团队建设的重点是，寻找团队的核心成员。直销核心成员的选择是决定整个团队品质的关键所在。在团队核心成员的选择上面，要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要，按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能打造一支真正具有竞争价值的直销团队。
通过合理的制度建立，更能规范整个团队成员的发展前景，如同绩效考核机制的建立，能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升的作用，而内部竞争机制，则能更好地净化团队竞争环境，激发成员的斗志，提升整体的素质。“末尾淘汰”制度，实现理想的“优胜劣汰”，使目标变成行动，让业绩得以快速增长。
通过团队的具体情况及公司的发展方向，制定相应的团队目标是促使整个团队成员同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使的最好方法。通过SMART原则：S——明确性、M——可衡量性、A——可接受、R——实际性、T——时限性来分析明确团队目前的实际情况，形成一面精神旗帜，号召团队共同奋进。
提供升值空间是团队建设的主要工作，要让每个成员有所收获，不断成长，就要尽力为团队创造学习机会、提供学习场地。学习是加强团队建没的法宝，通过一对一沟通、讨论会、培训课等方式让团队成员有效提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。使团队的各方面工作，越来越专业化，系统化，深度化。
