那如何判断一个创业机会，我觉得可以从下面七个点来思考。 第一点、从自身的痛点去思考; 从自身角度出发解决自己的一个痛点，别只是想到别人是怎么样的?别人是不是这样的痛苦和需求?别人是否为此买单?应该要思考这个是不是你最痛的点，你是否愿意为此付出高的价格? 第二点、思考有多少人有相同的痛点?是否太小?以至于这样小的痛点太多，对社会是否意义有限? 比如，我之前遇到从英国留学回来的朋友，提到说国内衬衫都不是定制的，是通用版本，穿起来不舒服，所以想要进行定制化生产。
拿衬衣钮扣来说，在中国现有GDP水平情况下，我们还无法享受到所谓的「英式管家服务」，这个需求太小众，以至于社会还关注不到，或者说这个需求如果都被关注到，社会需要付出很多成本做教育。 中国老百姓还在消费升级的过程中，如果自己创业的点太小，你能服务的人就那么几个，要做成一个事业还是比较难，但你可以做成一个爱好，为一帮人服务，但不要轻易说融资做多大的市场。
第三点、「高速公路」是否即将建成或已建成? 如果将创业比作成在高速路上开车，你自己先要认识到，我们不是一个巨头，没有造「高速公路」的能力，所以我们要在现有的「高速公路」的这个跑道上努力奔驰。很多人说自己可以建「高速公路」，这是巨头和国家去做的事情，后面需要非常大的时间和区域。
「高速公路」可以把闲置资源匹配，消除当中的信息不对称。大家在创业中要找到一条好的「高速公路」，并在开始第一刻冲出去。 第四点、如果目前国人付费意识较低下，你的商业模式是否还可行? 中国人之前习惯用盗版软件，很少愿意为软件东西如App付费，但愿意为硬件比如手环买单。
你要考虑现今中国场景是否到了可以支持一个付费模式的阶段? 第五点、如果没有付费或者其他收费模式，自己是否愿意当作公益事业来持续? 比如，你当年投入很多钱做的事情，虽然不赚钱，但还有其价值，你是否可以当作公益事业或是自己喜欢的舞台来做?而不是想着到处融资，因为做不大。
第六点、如果是一个工具类或其他流量社区类产品，在价值有限下，是否可以忘却估值和融资的浮躁虚荣? 比如铲子或是挖掘机的价值，不可能成为一个大厦或一个商铺的价值，否则就是市场泡沫下被「想太多」，会变成是泡沫，终会被打回原形，但工具有工具的价值，要做好工具的事情。
第七点、是否可以等待到下一个「高速公路」诞生? 把心态放平，时代会给很多人机会，大家的收入在提高，硬件使用在提高，创业者要积累，等待下一个「高速公路」变革的时代。
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