优秀部门及员工评选标准方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。优秀部门及员工评选标准方案 丰收的 2005 即将远去，充满希望的 2006 正向我们大步走来，回顾过去， 我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此 期间工作表现优秀、成绩
优秀部门及员工评选标准方案 丰收的 2005 即将远去，充满希望的 2006 正向我们大步走来，回顾过去， 我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此 期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的 工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评 选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由省公司各部门负责人担任 三、适应范围 珍奥集团山西办事处全体 四、评选时间 在 2006 年 1 月 15 日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部 五、评比办法、审批程序 优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售 精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖 以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门 推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审 批。 服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选 举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长] 进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。 侯选表及参评人员名单附后。 1/8 六、评选细则 1、优秀组织管理奖 3 名 评选范围：周边市场 2 名、中心市场 1 名 奖励属性：组织奖 评选标准： （1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作 用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单 位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4 天内]）主要考核指标； （3）服务站建设达标，无安全经营问题出现； （4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善； （5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈； 奖励办法：奖励价值 4960 元的高电位治疗仪 1 台。 2、优秀服务站奖 2 个 评选范围：全省各服务站 奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。 评选标准： （1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标 要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁； （3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在 95 以上； （4）无顾客投诉； 奖品设置：奖励价值 4850 元的离子水机一台。 3、优秀讲座专家奖 2 名 2/8 评选范围：专家组成员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在公司工作半年以上； （2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍； （3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）； （4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训； （5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新； （6）全年个人培养十个以上的有效典型病例； （7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动； （8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成； （9）能圆满完成公司领导交办的其他工作； 奖励办法：奖励现金 500 元人民币/人 4、优秀咨询专家奖 2 名 评选范围：专家组成员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在公司工作半年以上； （2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍； （3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）； （4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训； 3/8 （5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电线）全年个人培养十个以上的有效典型病例； （7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动； （8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成； （9）能圆满完成公司领导交办的其他工作； 奖励办法：奖励现金 500 元人民币/人 5、优秀营销管理奖 3 名 评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上； （2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望； （3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制 度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者； （5）能够完成省公司下达的销售任务； （6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者； （7）对上级指令能及时、圆满完成； （8）能圆满完成上级领导交办的其他工作； （9）全年人员流失率在 20 以内； （10）积极参与员工培训，并指导其提高； 奖励办法：奖励现金 500 元人民币/人 4/8 6、优秀办事处经理奖 3 名 评选范围：全省各办事处经理 奖励属性：个人奖 评比标准： （1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上； （2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象； （3）能完成 2005 年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务； （4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案； （5）在 2005 年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生； （6）在 2005 年度所在办事处内部管理体系建设收效明显； （7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关 知识；（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处 相关情况； （9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为 有利局面； （10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。 奖励办法：奖励现金 500 元人民币/人 7、服务之星奖 3 名 评选范围：行政后勤部门 奖励属性：个人奖 评选标准： 5/8 （1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神； （2）能主动学习、提高专业知识； （3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录； （4）能主动为销售部门服务，任劳任怨； （5）热爱公司，遵守公司纪律； （6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法； （7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录； 奖励办法：奖励现金 500 元人民币/人 8、优秀行政管理部门奖 2 名 奖励范围：行政后勤部门 奖励属性：组织奖 评选标准： （1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务； （2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展； （3）能圆满完成部门工作计划、任务； （4）本部门职员无重大违纪记录； （5）年度部门员工流失率在 20 以内； （6）部门工作、决策无重大失误； （7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理； 奖励办法：奖励现金 500 元人民币 9、销售精英奖 10 名 6/8 评选范围：市场营销人员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在所属部门，2005 年全年月平均销量排名前三者； （2）全年销量在全省排名前 10 名； （3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）； （4）顾客转介绍销量在 20 以上，一年内顾客流失率低于 25； （5）售后服务热情有致，顾客满意度在 95 以上； （6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生； （7）对新员工起到“传、帮、带”的作用； 以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能 力、服务意识等因素综合评定。 奖励办法：1-5 名奖励现金 400 元人民币/人 6-10 名奖励现金 300 元人民币/人 10、年度新星奖（10 名） 评选范围：市场营销人员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前 10 名； （2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录； （3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象； 7/8 （4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作； （5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生； 奖励办法：奖励现金 200 元人民币/人 七、其它 1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖 励。 此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。 2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋 升、选拔。（年度新星奖除外） 8/8
