9月26日至27日，中建二局華東公司EPC工程總承包管理能力提升培訓班（第二期）在安徽合肥順利舉行。中建二局華東公司黨委書記、董事長翟雷，公司總經濟師劉雪梅、副總經理劉四海、總工程師王永生，華東公司總部工程、技術、商務、法務等部門負責人，各省域分公司總經理、履約副總、總經濟師、總工程師以及各EPC項目領導班子成員等共計166人參加此次培訓。
會上，中建二局華東公司黨委書記、董事長翟雷致開幕辭，對華東公司、分公司（事業部）、項目部三個層級的總承包管理能力建設提出新的要求。他指出，總部要加強引領、強化部門聯動﹔分公司和事業部要落實責任，做強做大﹔項目部要掌握核心，完美履約，為提升公司總承包能力水平貢獻一份力量。
為提升公司總承包管理能力，助力企業高質量發展，公司邀請專家進行EPC工程總承包管理業務培訓。中建集團技術中心工程管理研究所副所長阮浩作《工程總承包項目中的合約商務管理》專題授課。中建二局EPC項目管理顧問熊啟全作《工程總承包項目管理》專題授課。北京正邦中和工程管理有限公司產品總監全為作《設計、採購、施工全過程的性價比管理》專題授課。北京正邦中和工程管理有限公司鋼結構事業部總經理唐敦州作《EPC中的鋼結構深化設計》專題授課。中建二局華東公司北京環球項目副總指揮田廣文作《工程總承包項目中的投標策劃及施工管理》專題授課。
培訓期間，公司、分公司主要領導，培訓講師及學員還參加了EPC工程總承包管理能力提升研討會。會上，參會人員就EPC項目管理交流經驗和心得體會，結合公司實際情況，剖析在EPC項目管理上的不足，共同探索具有可操作性的建設意見，為日后公司在EPC工程總承包領域的工作提供新的發展思路和方向。
最后，華東公司副總經理劉四海作總結講話，並提出四點要求：一是加大對建筑企業發展趨勢的了解，增強對EPC工程總承包項目的關注，積極響應局工程總承包三年計劃並穩步推進，從思想和態度上都要高度重視起來。二是在施項目要提高引領力，要有工程總承包管理意識，在持續抓好施工管理外，對分包採購進行謀劃，將分包納入一體化管理，強化深化設計方面的意識和能力。三是在施EPC項目要改變觀念，積極調整方向，勇於嘗試，樹立EPC標杆，積累經驗、積累資源、創造品牌。四是公司、分公司要進一步完善體系建設，在機構設置、人員配置和資源平台搭建上要實實在在推進﹔要敢於亮劍，承接更多的EPC項目，推進企業高質量發展。（章東東）
