近年来，吕四港发电公司秉承“以人民为中心”的培训理念，职工培训尤重工匠精神，坚持以需求分析为导向，以服务企业和职工全面发展为出发点和落脚点，不断增强职工的获得感、幸福感和安全感，形成完善的培训机制。
在规划上，该公司通过广泛调研和需求分析，形成涵盖安全基础、经营管理、专业技术和生产技能三个方面的公司年度教育培训计划，并将此计划贯穿全年，严格落实。
在渠道上，该公司开展以内部讲师和外聘专家相结合的多渠道培训。该公司建立内部培训师制度，组建了一支以中层以上干部和高技能人才为核心的经营管理和技术技能内训师队伍，通过传帮带活动充分发挥内训师的技术技能和经验优势，实现职工的快速成长。在班组层面开展人人上讲台活动，人人都是培训师，通过先学后讲，激发学习主动性并提高培训效率；在公司层面搭建“吕电大课堂”平台，讲授包括售电业务、职称申报、心理疏导、班组长安全培训、差旅费管理制度、依法合规取证、环保政策法规宣贯和避险逃生应急救援知识培训等内容，传递重要文件精神，提升人员安全文化素养，实现员工全面健康成长成才。
在步骤上，该公司以江苏公司素质工程三年建设规划为抓手，切实提高职工的职业素养、业务技能和岗位业绩。积极开展两票知识竞赛、背画系统图竞赛、默写技术措施竞赛、线路保护校验、轴承紧力及间隙测量等部门级技能竞赛16项，参与人数超400人，累计发放竞赛奖品82份。积极开展持证上岗活动，根据江苏公司岗位依法合规取证相关文件精神，该公司积极对照梳理公司取证需求和取证计划，第一时间联系当地培训机构开展特种作业取证相关培训，参与人数140人次。积极开展技能和职称提升活动，目前该公司已拥有技师及以上高技能人员66人（其中高级技师17人），占该公司总人数的16.1%，高级职称37人，占该公司总人数的9.02%，另外该公司今年通过初级职称认定21人，中级职称认定1人；中级职称评审20人，副高级职称评审5人，正高级职称评审2人，高级工及以下技能鉴定65人，素质提升工程稳步推进。
在形式上，该公司创新培训形式，开展服务型培训模式，服务于“幸福大唐”建设，服务企业和个人发展需要。紧盯政府优惠政策，积极与各级政府部门沟通协调，落实公司特种作业取证培训补贴申报，为公司2019年度特种作业复审人员争取到3600元的政府财政专项补贴。此外，公司还将继续开展高校毕业生就业见习基地申报工作，为公司和新进毕业生争取更大的福利，切实提升员工的幸福感。公司将班组长纳入重要人才序列管理，积极筹划班组长和中层干部系统性培训计划，根据干部发展需要，积极挖掘个人潜能，精准培养，不断壮大干部队伍建设。(张兵初)
