据CB Insights数据，截止8月全球独角兽公司数量为488家，这些公司的总估值达到了惊人的1.524万亿美元。有人会问，如何对这些公司进行估值？我们这些外行应该如何评估呢？那就要看这些互联网公司都得到了怎样的估值。
例如滴滴的估值是560亿美元，这是一个事实上覆盖了几乎所有国人打车出行的应用，已经是全国不可或缺的APP。并且滴滴刚刚宣布实现当日订单额超过5000万元，这就是支撑其估值的因素之一。
那么，在背后支撑我国互联网，覆盖全行业的云计算公司，估值又是多少呢？最新的云计算里程碑是——阿里云估值首次超过千亿美元！8月20日，阿里巴巴发布了2021财年Q1财报，阿里云Q1营收达到123.45亿美元，这个骄人的业绩得到了华尔街的一致好评。在高盛的最新预测中，阿里云将在2022财年实现867亿元收入，并基于此重新调整了阿里云的估值。
高盛在对阿里巴巴最新的评估报告中，将阿里云的估值从930亿美元上调至1238亿美元，摩根大通同样将阿里云的估值调至千亿美元左右，等于中国云计算的一号选手估值正式超过千亿美元。原因是华尔街认为阿里云在本季度保持了强劲增长，这与中国企业积极上云的结构性需求密切相关。
这个估值量级意味着什么？一个提供云计算的阿里云的估值，就能顶的上滴滴（出行）+快手（视频）+大疆（无人机）+瓜子（二手车）+猿辅导（教育培训）+商汤（人工智能）+自如（居住）等多个行业的估值，这说明，除了支付之外，云计算行业已然成为全行业创业的基石了。
用这个估值计算，阿里云的确走到了一个了不得的地位。毕竟在2020年5月底，阿里云的最新估值还是770亿美元，等到7月中旬，阿里云估值变成930亿美元，等到8月下旬，估值就已经达到1238亿美元。这证明在全球流动性泛滥的情况下，全球资金越发看好核心科技类资产。
2020年，在全球云计算市场上，前四名分别是亚马逊（电商，45%）、微软（软件，17.9%）、阿里（电商，9.1%）和谷歌（搜索，5.3%）和其他。IBM作为智慧城市的倡导者，只能算一个披荆斩棘培育市场的先行者，但是全球云计算市场最大体量的参与者赢家，可以算明显是兴风作浪的亚马逊；在中国最大的云计算公司，自然是乘风破浪的阿里云。
阿里云之所以能乘风破浪，是因为他跟亚马逊一样，拥有自己的「战略纵深」，或者叫主业纵深，也就是在自己的商业体系内形成了闭环，实现以战养战，在孕育之初就得到了海量的用户，充足的起家资源，以及实战的经验积累。比如每次促销（如双十一）都是一次对云计算的练级，增长大量经验，能够实现快速迭代升级，战胜了拥有行业纵深（IBM）和技术纵深（Google）的竞争者。
对于企业来说，自建机房太麻烦太复杂了。从2000年开始，无论大小企业，都逃不开机房的麻烦事。自建机房要提供稳定电力、购买IT设备，搭建网络环境，安装恒温恒湿空调，配置安全防护，完成行政报批，工作复杂，工期漫长，动辄就要一年。
如果把服务器托管在IDC机房，机房由机房运营方来提供，通过远程连接来控制服务器，安装部署服务看起来很好；但通过网络运维也比较复杂；而且关键设备和数据放在第三方机房里，企业用户担心也是很正常的。
终于有一天，革命性的技术突破来临了。虚拟化是云计算技术的基础，也是云计算发展的催化剂。虚拟化是指将一台计算机虚拟为多台虚拟机，而虚拟机可以安装不同的操作系统，共享计算机的网络，分享计算机的CPU、内存和存储，就跟我们常用的VMWare虚拟机一样。比如阿里就在2019年双十一的时候，把所有核心系统都放在了公有云上，证明了公有云的稳定和可靠。
有了虚拟化技术的支持后，我们购买的就不是传统物理服务器，而是直接购买计算资源、网络资源和存储资源，云计算公司都由此诞生。而且按照交付模式的不同，云计算分为IaaS（基础设施）、PaaS（平台即服务）、FaaS（函数即服务）、SaaS（软件即服务，比如人脸识别、智能语音等）。
所以，相比AWS和阿里云，IBM、微软、谷歌在云计算起步之初，在赛道上落后了一大步。IBM做的是基于物理机的虚拟化；微软做的是操作系统层面的虚拟化，谷歌做的是容器、SaaS层面的应用。
而阿里云选择了正确的方向，在10多年前，认定了云是新基础设施这个大方向战略，成为千万个个体商户和卖家的基础设施提供者，从电商平台到业务应用，再到基础架构，将云计算便捷地提供给海量的企业和个人用户使用。
市场份额印证了基础设施这一出发点的正确性。在阿里经济体的协同效应下，阿里云不断经历着商业实战考验，成为一朵经过验证的云，技术和产品日趋成熟。
阿里云之所以能乘风破浪，是因为他跟亚马逊一样，拥有自己的「战略纵深」，或者叫主业纵深，也就是在自己的商业体系内形成了闭环，实现以战养战，在孕育之初就得到了海量的用户，充足的起家资源，以及实战的经验积累。比如每次促销（如双十一）都是一次对云计算的练级，增长大量经验，能够实现快速迭代升级，战胜了拥有行业纵深（IBM）和技术纵深（Google）的竞争者。
这几年我们买火车票越来越方便了，大家可能都忘记了早年彻夜排队的恐惧，也忘记了12306刚刚建成时，需要用各种抢票软件抢票，无论是刷新卡顿还是余票显示，都出现了各种各样的问题。这是因为12306在春运期间，就是中国流量最大、访问量最高、刷新最频繁的网站；但是12306也不可能仅仅为了解决春运的流量洪峰，就自行建设海量的算力，如果这样，大量的算力就白白闲置了。
所以在2015年，12306开始用阿里的公有云做余票查询，将这部分间歇的、突发性的流量，在春运期间分配到阿里公有云上，由阿里遍布全球的CDN节点和120T带宽，来承载广大人民查询余票的需求，当用户完成余票查询开始购票时，再将链路转到12306自有的服务器上，有效降低了12306网站遭遇的并发压力，所以这几年我们的购票体验才能越来越好。
2019年，天猫双11再次刷新了世界纪录，订单峰值达到54.4万笔/秒，单日数据处理量达到970PB。阿里把所有核心系统放在公有云上运行，意味着阿里所有的核心系统业务应用都已经云化、容器化、微服务化，消息队列、缓存技术都进行了创新和调优，并且使用了创新的RDMS技术来实现计算和存储分离，这才能取得辉煌战绩。
在疫情稳定后的复工潮到来时，钉钉的后台系统峰值流量不断突破记录，而阿里云连续给钉钉扩容了十几万台云服务器，最快的时候，钉钉在2小时内新增部署了超过1万台云服务器。在这种关键时刻，一分一秒都至关重要，都意味着货真价实的市场占有率，都意味着协助企业快速复工复产。只要点下鼠标，支付费用，就可以在几分钟内部署一台云服务器，云计算成为了像水、电、煤气一样的基础设施。以阿里云为根基的钉钉，也拥有了更高的弹性、性能和发展空间。
「云是基础设施」才是正确的战略发展方向。市场占有率就是最有力的证明。并且阿里云胜在能够以战养战，不断练兵。在流量洪峰的压力考验下，一边发现问题，一边解决问题，云技术才会越来越完善。
这几年我们买火车票越来越方便了，大家可能都忘记了早年彻夜排队的恐惧，也忘记了12306刚刚建成时，需要用各种抢票软件抢票，无论是刷新卡顿还是余票显示，都出现了各种各样的问题。这是因为12306在春运期间，就是中国流量最大、访问量最高、刷新最频繁的网站；但是12306也不可能仅仅为了解决春运的流量洪峰，就自行建设海量的算力，如果这样，大量的算力就白白闲置了。
所以在2015年，12306开始用阿里的公有云做余票查询，将这部分间歇的、突发性的流量，在春运期间分配到阿里公有云上，由阿里遍布全球的CDN节点和120T带宽，来承载广大人民查询余票的需求，当用户完成余票查询开始购票时，再将链路转到12306自有的服务器上，有效降低了12306网站遭遇的并发压力，所以这几年我们的购票体验才能越来越好。
云计算作为基础设施，需要服务于所有用户，这些用户并不仅仅局限于世界500强，还有数不胜数的中小型企业以及个人用户。随着云计算的全面铺开，全球云计算的最大趋势，已经从给中小用户提供公有云，变成了传统大企业全面上云。在这些量变的基础上，我们终于迎来了一个新时代——云计算作为基础设施，越发物美价廉正在变得越来越易用，使用门槛逐步降低。这就是从量变到质变。
每个传统大型企业都有沉重的IT系统历史包袱，有复杂的管理机制和不同的组织架构，都需要建立自己的私有云，满足公司内部安全和管理的要求，在这个过程中将伴随着海量的投资和人才的聚集，云计算行业也将更加繁荣。所以，云计算的发展，又到了一个新的转折点。
在新的转折点下，阿里云找到了再生长的三大方向：「做深基础」，也就是基于飞天操作系统向下延伸，自研设计神龙服务器、芯片、网卡、存储等硬件；「做厚中台」，将钉钉这种面向企业和个人用户的新型操作系统与阿里云进行深度融合，实现云钉一体；「做强生态」基于云和钉钉，构建一个繁荣的应用服务生态。在夯实了「云是基础设施」这个基础之后，阿里开始在云上种植SaaS服务了，这就是全球云计算行业的下一个赛道。
目前，钉钉用户数已突破3亿，企业组织数突破1500万家，为全球150个国家和地区提供服务，阿里云在全球占有率已经达到9.1%，各大企业客户已经开始基于云和钉钉，开发了数十万种企业应用，构建了繁荣的开发者生态。在快速发展的大时代里，当水、电、气、物流、4G网络、智能手机都走入寻常百姓家的时候，这些高科技公司也在不断进化，向广大用户提供了新的基础设施，而同时，也制造了更大的战略纵深，获得了更大的市场占有率。
毕竟，现在高盛对阿里云的估值，是建立在IaaS公有云同类业务上的，参照了AWS的商业模式；但AWS并没有钉钉，只能单纯向用户提供云基础设施；而阿里云，既拥有电商业务、支付业务这样的战略纵深，又拥有钉钉这样能够触及员工的超级武器；通过云钉一体，实现阿里云上到业务下到员工的延伸。
——阿里云已经成功跻身至全球云计算3A阵营（亚马逊AWS、微软Azure、阿里云）已经拿到了一个席位，而什么时候阿里云能问鼎兵器榜榜首呢？
以新基建的确定性，面对外部的不确定性。疫情给经济造成冲击，实体清单还在升级，外部环境呈现不确定性。新基建成为稳经济和产业转型与科技发展的重要路径，政策支持力度不断提升，重要性和确定性不断加强，为未来几年科技产业的主线。通信是新基建的重要方向，5G 与云计算基础设施持续受益。一方面，招标落地格局集中，5G 提速正当时；另一方面，复苏与升级驱动，云计算基础设施迎来大年。因此，5G 和云计算基础设施，成为2020年下半年最确定的投资主线。
在云服务市场的几大巨头里，阿里云无论是在国内与腾讯云、华为云、百度云与金山云等的竞争上，抑或是在国际市场上面对微软云、谷歌云等也完全不落下风的。
近日阿里云宣布，未来 3 年再投 2000 亿元，用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设。YICHAJIUYOU从资本开支趋势与结构、阿里云商场大数据分析及阿里投资基础技术及硬件角度三个维度做量化剖析。
从年度数据来看，阿里巴巴集团 2018/2019 年资本开支总额分别为 480/417 人民币左右，土地使用权和在建工程占比 7-8%，无形资产占比在 30%，设备类固定资产购买占比在 61-64%。从季度数据维度，季度资本开支从 2019Q2 以来同比有所回落，随着阿里云宣布未来 3 年投资 2000 亿，预计 2020Q2 以后会呈现回暖复苏态势。
阿里云市场共有 10613 款应用。服务市场 2939 款占比 28%，主要是最基础的阿里云系统配置类服务；建站市场 2342 款占比 22%，主要针对淘宝等商户的 SAAS 营销软件；软件市场 1972 款占比 19%，主要是服务器底层软件；API 市场 1836 款应用占比 17%，主要是人工智能，金融理财等（OCR，短信接口，NLP 识别等）；企业应用 759 款占比 7%，包括办公管理（OA），销售管理（CRM，ERP）等。A 股共 21 家相关上市公司 146 款产品在阿里云应用商城，网络安全类的(深信服、山石网科、绿盟科技、美亚柏科、南洋股份、安恒信息等)产品名录较多。
阿里巴巴于 2008 年开启去 IOE 进程，即去 IBM 服务器，去 Oracle 数据库，去 EMC高端储存，自建 OCEANbase 数据库，创建飞天操作系统。阿里合并中天微、创立平头哥半导体有限公司（IC 设计），并于 2019 年成功研发高性能 AI 推理芯片“含光 800”。创立达摩院团队，从事量子计算、AI 等基础科学领域研发。
所以我认为阿里云的估值930亿美元绝非资本市场的一时头脑发热，更多的是基于阿里云的现有业务能力和未来业务逻辑做出的较为客观的判断。
看到阿里云的估值达到930亿美元，我是非常惊讶的，惊讶于估值的增速竟然如此之快。因为就在今年的5月份底，阿里云的最新估值是770亿美元。短短的一个半月，估值又增长了160亿美元。
阿里云估值的增速如此之快，是由于其收入规模的高速增长。高盛预测“2020财年，阿里云营收的同比增长率为62%，在中国公有云市场拥有42%市场份额。”高盛认为，“阿里云在2021财年实现49%的营收同比增长率，营收达到596亿元（83亿美元），2022财年营收达到834亿元（116亿美元）”。
由于云计算公司前期投入较大，利润突显较为缓慢，但是增速和现金流已经能够看到潜力。所以国际上对于此类处在投入阶段的科技公司，通常采用的是P/S（市销率）的估值方法。按照高盛对于116亿美元营收和930亿美元估值的预测，我们做个简单的P/S测算为8倍。这体现出阿里云的估值还是有很大的上涨空间，因为国际上类似的科技公司P/S都在10-20之间。例如科创板上市的云计算公司优刻得（ucloud）在上市初期的P/S达到15倍。
阿里云之所以有今天的成绩，与其在过去潜心投入是分不开的。云计算从来都是巨头的游戏，不仅是在服务器上需要巨额资金投入来拉低成本，而且在产品研发上也需要长时间的积累和投入。因此，每个云计算公司的诞生都会有破茧成蝶的过程。而阿里云由于起步较早，在初创阶段更加艰难。
阿里云在2009年创建，至今已有11个年头。熟悉阿里云的人都知道，在初创的那几年阿里云远没有现在的光鲜亮丽，甚至经历了太多疼痛。
阿里云的诞生源于阿里内部“去IOE战略”(IT架构中去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备)，因为美国三大公司提供的服务不仅太贵而且不好用，已经无法满足阿里巴巴高速增长的需求。于是作为阿里首席架构师王坚带领团队从第一行代码开始走上了创业自研之路。
那时候的阿里云在探索一条无人走过的路，没有可参考的技术方案和商业模式，难度可想而知。与此同时，集团内部上下都在期待着阿里云出成果，早日达成去IOE的目标。这让每个加入阿里云的员工都压力巨大。
在阿里云刚成立的那几年，系统并不成熟，集团内部也有一些质疑的声音。在阿里云年会上，王坚一度泣不成声。好在马云慧眼如炬，面对内部纷争和矛盾，仍然坚定不移的支持阿里云。马云说“我每年给阿里云投10个亿,投个十年,做不出来再说。” 不负众望的阿里云经过艰苦卓绝的的奋斗，终于迎来了如今这朵五彩祥云。
11年的潜心投入不只是解决了阿里内部的问题，也换来了累累硕果。阿里云已经实现了从计算、存储、网络数据库等等的多方面深度自研，并且在多个领域拿下了世界第一。
阿里云刚刚推出的第三代神龙云服务器，比目前全球最顶级云服务器还要快 30% ，与上一代相比，第三代神龙云服务器的综合性能提升高达 160%，整体算力全球最强。
阿里云自研的 AnalyticDB数据仓库 通过了TPC-DS全流程测试，将前世界纪录的性能提升了29%，并把单位成本降低了三分之二，成功夺得全球数据仓库的桂冠。
基于长达11年的自研之路，阿里云已经铸成了强大的技术壁垒。正是这些核心科技，让阿里云持续高增长有力支撑。据Gartner的报告显示，2019年阿里云的市场份额为亚太第一、全球第三，而且在不断压缩亚马逊的全球市场份额。
虽然云计算领域已经巨头林立，但市场上仍然有较大的增长空间。 首先是全球范围内，对于系统上云已经达成共识，因此云计算的全面覆盖只是时间问题。其次是中国云计算产业规模和美国相比还有巨大的增长空间。根据国务院发展研究中心国际技术经济研究所在去年底发布的《中国云计算产业发展与应用白皮书》显示，2018年中国云计算的市场规模仅相当于美国云计算市场的8%左右。
此外，由于疫情导致全球经济放缓，国家层面倡导“新基建”来点燃经济引擎。又是给云计算一次绝佳的发展机会。投资也将进一步提升中国云计算的市场规模。收入的持续增长也将支撑阿里云的估值进一步提升。
按照白皮书中的预测，在2023年中国云计算市场规模将达到3000亿元。即使阿里云维持现有46.4%（Canalys发布的《2019年第四季度中国公共云服务市场报告》）的市场份额不变，收入规模也将达到1392亿元。假如按照高盛对阿里云相对保守的收入增长率来计算，在2023年收入规模也会达到1100亿元。按照8倍P/S计算，在未来三五年内阿里云估值破万亿人民币几乎是板上钉钉的事。而且云计算领域马太效应非常明显，近两年我们看到行业内百舸争流的现象，未来都会烟消云散。市场份额将会进一步向头部公司集中。今年4月阿里云宣布未来三年再投入2000亿用于核心技术研发和数据中心建设，与这种投资规模相比，那些小玩家还能陪跑多久？
阿里云依托于自己的硬核科技不仅自身增长迅速，也为阿里系的兄弟公司提供了强有力的支撑。今年这场突如其来的疫情，让所有人生活的生活方式都发生了重大改变。不仅是线上会议急剧增多，全国的中小学生都从线下上课搬到线上来。阿里旗下的钉钉在危机之下担起重任，让3亿用户实现了在家上课和远程办公。这都得益于阿里云在背后的强大保障。
阿里云已经成为了阿里巴巴科技树的骨干之一，帮助阿里巴巴点亮了更多的科技树，这才使得它能够孕育那么多的超级独角兽。阿里巴巴早已不是人们印象中的电商公司，而是一家在芯片、Iot、区块链、人工智能、量子计算等等布局极广、技术积淀极雄厚的世界顶级的科技公司。
估值当然是个重要的衡量，930亿也不是小钱，这意味着，如果把阿里云单独拿出来，也差不多是中国市值前五的科技公司。
更令人惊叹的是阿里云的成长。两个月前，摩根大通在一份报告里，给到阿里云的估值是770亿美元。这意味着，两个月里，资本市场对阿里云的估价，上升了两成。
两个月的时间，阿里云自身不至于突飞猛进，但是两个月里疫情全球继续扩散，已经逼着世界，加速进入到新的时代，在这个时代里，数字将流淌在生活的每一寸血管中，而云服务将成为时代的底层架构。
这个道理不算新鲜，产业互联网也的确正成为趋势，云是战略趋势，但到达应许之地前，总有人摔倒在荆棘路上再也难以起身。战略的正确，从来不代表最终的成功。
何况，阿里云的增长也显得不可思议。它已经是个巨人，中国毫无疑问的第一，世界也排在前三。此时大家厮杀愈发激烈，能够维持高增长保证市值稳定已经不容易，又从哪儿得来的增长空间？
这话说得绝对了些，并不是说，钉钉加上原先的阿里云业务，便能成就一个千亿巨头，而是“云钉一体”的战略，让阿里云有了更强的竞争力和更宽广的未来。
我们都知道淘宝是什么——购（duo）物（shou）的，但这是对普通消费者而言。阿里一直有个口号，至今没变，是“让天下没有难做的生意”。在淘宝之前，要做零售生意，要开店，得租门面，得装修，得运营，即便在小县城里，也要十万八万才能启动。
但在淘宝上，理论上可以一分钱不花来开店，而且店开起来的时候，便可以通过阿里巴巴，找到上游的供应链和下游的消费者，开店成本大大降低。
最早时候，做阿里云的目的不是赚钱，是省钱。2008年之前，阿里在服务器、数据库和存储上要花不少钱，而且跟不上阿里业务的需求，所以马云才决定要做一套便宜好用的技术架构。
创业维艰，负责人王坚博士后来感慨说这是拿命换来的。在王坚的手上，阿里云团队完成了从0到1和从1到10的两步：把阿里巴巴放在了自己的云上；让阿里云变成可以服务外部的产品。
这两步都不容易。先不说从头开始的艰难，服务内部看起来一切好说，但实际上阿里对云服务的规模、稳定性和性能要求更高；服务好了内部，开放给外部也有很多问题，先不说系统针对不同业务的适配，安全性、计费方式都是需要重新设计的——Google Cloud技术很好，但对外没做起来，便是卡在了这些方面。
那时候“数字化”已经成了趋势，阿里云让企业数字化的成本大幅降低。每个月可能花几千块钱，或者甚至几百块钱，甚至几十块钱，就能拥有一个跟阿里巴巴一样先进的基础设施，还有阿里最顶尖的技术人员帮忙做运维。
阿里固然是互联网公司，但大家评价时候，还是会说阿里是“运营驱动”的公司——这不完全是坏事，不论是PC时代的崛起，还是“All in 无线”的转型，运营都起了很大功劳。但等到2015年时候，产业互联网这一未来越来越清晰，阿里对自己的定位也变成了“经济体”，而这经济体，需要靠技术来驱动。
阿里云是阿里技术树的根基。延伸出来的树枝上，还长着达摩院这样类似贝尔实验室一样的顶级企业内部研究机构，还有着AI、数据库等世界领先的技术，它们合起来，便是再造了一个“技术阿里”。
先是在三月份，阿里智能云事业群总裁张建峰宣布，阿里云不做SaaS。简单理解的话，SaaS就是企业办公软件，比如团队协作、财务管理等。这些往往不是一次卖完，而是像提供服务一样，收取服务费用，并持续提供支持。
对阿里云来说，不做SaaS是战术上的后退，但却是战略上的前进。类似房地产公司，退出了装修建材生意，反而可以更好地专注在盖好房子这件事情上。同时，因为阿里云退出了与其他SaaS供应商的竞争，反而使得这些供应商都成了潜在的伙伴，可以扩大阿里云生态的影响力。
大家的认识里，钉钉只是个通讯工具，办公用，可以“钉一下”，还可以用来打卡。不过在“钉云一体”的规划里，钉钉的位置要重要得多。
张建锋新近把阿里云和钉钉比喻做PC和Window，前者是硬件，继承着云服务器、芯片、数据库等底层技术，后者是搭载应用的系统平台，在这之上，可以继承合作者开发的各类应用。
换言之，钉钉是工具，但也是入口，对于阿里云开拓市场有着重要帮助。在新冠肺炎爆发期间，钉钉收获了一大波数字化需求旺盛的企业客户，这对于客单价更高的阿里云来说，无疑是天然的潜在用户。
潜在用户规模有多大？根据阿里巴巴公布的最新数据，阿里云的企业客户是300万，钉钉的企业组织数是1500万，用户数则突破了3亿。
依靠着十数年的积累，阿里云不论在技术上，还是在商业模式上，或者在具体的销售策略上，都到了行业最顶尖的水准。
有飞天系统等作为基础，云钉一体做厚中台，提供总体解决方案，来构建强大的生态。这一战略现在初步成型，而“初步”意味着，阿里云的潜力还远远没有被发掘出来。
阿里云也还在加大投入。先前阿里云公布说，要三年投入2000亿，但张建锋觉得投入“并不大”，还要追加。同时今年阿里云再招5000人，重点吸引云服务器、网络、芯片、数据库、人工智能等核心技术领域人才。
钉钉是系统，云是基座，但对于整个阿里来说，数字经济才是真正的目标所在。逍遥子今年的股东信里，他说阿里“不仅在互联网中构建起全新的商业世界，也在努力帮助实体经济的各个产业全面拥抱数字化，实现两者的融合创新。”而阿里的下一个目标，要超越电商，“从作为全球电子商务的‘水电煤，正成为各行各业走向数字化的基础设施。”
阿里成功穿越了PC和移动互联网时代，如今已经抢先进入了数字经济时代。能够穿越两个时代的公司，都称得上卓越，而穿越三个时代，才能线亿的估值的确不低，但它更大的意义不在于钱，而是对阿里云和整个阿里前景的认可。
国内，除了阿里云和华为云之外，腾讯云做的也还行。但是，貌似华为、百度和腾讯加起来的市场份额都没阿里云大。
这不正常吗。阿里巴巴带领了网购，而现如今网购如何发达，用户之多就不用说了。而且每年的各个节日交易量那是假的？阿里的市值估价怎能不狂涨。而且现在云计算依然有很大发展空间，云计算越来越成为核心竞争力了，IT行业拍得上名的龙头阿里巴巴肯定会更加重视这一方面的发展，重视度高了，有了更多用户，造福更多人民，他的市场估值就自然而然能够涨很多。
再有就是现在你身边的哪个东西基本上都能与阿里有关。如现在学生天天表扬的钉钉，阿里出品，哈罗单车，阿里出品等等。阿里涉及面不只这些，还有更多方面，阿里云估价930亿美元，我感觉这远远不够，应该比这个还要高，而且就目前这个形式发展，各行业都离不开大数据，云计算，阿里明年还能翻上一番。阿里云的势头只会上升不会下降。
目前，全球市值最高的前六大公司都是互联网公司，而苹果、谷歌、微软、Facebook、亚马逊、阿里巴巴，令人吃惊的是这六家企业同时采用云计算来支撑多元跨界大规模的平台业务，除Facebook外的五家，都把云计算从内向外进行产品化服务于全球，这不得不说是一种融合软硬件创新、覆盖消费与产业互联网的殊途同归。亚马逊的股价因云计算而节节攀升，阿里云的销售额增速也远高于整个集团。
阿里云整体的起步是比较早的，是在2009年，所以第一步是远见的重要性，当阿里巴巴在国内外云计算市场还没有起来之前，就能够提前七年到八年投入非常可观的大笔资金去做研发，甚至连续多年是一种科技战略投资、没有对等商业回报的情况下，这是需要异常坚定的信念。
所以第一是远见，第二是坚持。如马云老师所说：“大多数人是因为看见，所以相信，而阿里人是因为相信，所以看见。”
，你可以用较多的时间最先去打磨好你的商品，不光给阿里巴巴自己用，同时也给产业界的一些创新型头部客户、标杆客户去用，同步把企业级云服务体系筹建完善，最终中国企业客户分享互联网科技“红利”，云合作伙伴也能挣钱壮大。远见、坚持、生态这三点帮助阿里云走到今天。
我们管这种方式叫“吃自己的狗粮”，就是先要用自己的技术在自己的场景里面去用，好还是不好，自己会不断的去迭代、去更新、去改进，当年的淘宝、支付宝在“双11”上云，就是“一边飞行一边更换发动机”，中国没有其他企业敢这么大胆尝试，而当我们自己把每一个“坑”踩过、填上，云计算逐步成熟完整稳定后，我们自己已经用得很放心了，然后大规模开放给其他产业客户去用，这样我们心里比较有底，对客户也是负责任的，因为从安全、成本、服务、规模、创新速度等各方面阿里云都拥有了出众的产业落地实际效果。另外一类就是IT厂商的云计算。如果说互联网公司的云计算是一种在线快速创新的平台模式，属于开放生态，那么IT厂商的云计算则是一种离线售卖的产品模式，属于封闭生态。这种产品模式本质上是延续卖硬件为主附带销售软件的传统方式，可称为“box”模式，打包售卖软硬结合的解决方案。卖完了之后，客户的新业务场景和行业创新应用，传统IT厂商都是交给咨询公司、系统集成商、外包运维服务商来跟进。
所以，一个时代的技术服务一个时代的商业模式，IT技术能够较好支撑工业时代的商业场景，而互联网技术架构孕育在线产业升级的新平台业务场景，
也就是说在“互联网+”数字化转型的战略领域中，我们能够提供更多的智能商业战略、数据技术思维等商业创新要素。
第一位是阿里云的创始人王坚博士，从2009年开始，王坚博士一直坚定认为云计算就是新一代商业基础设施，旗帜鲜明地提出阿里巴巴若想成为世界级公司，技术上应当“敢为天下先”，在中国第一个吃螃蟹，自行研发云计算技术，博士从无到有创立云计算研发团队，把众多云产品一步一个脚印地做出来。在当时，王坚博士的想法十分超前，
十年前博士就发现IT技术不适用于电商，伴随电商兴起几亿消费者上来以后，采购IOE设施太贵太贵了，会把阿里巴巴的利润全部吃光，我们根本用不起。所以我们内部经常说，云架构不是规划出来的，而是演进出来的，阿里云的诞生是被中国飞速发展的电商业务和全球第一的“双11”大促驱动的，互联网将全球消费者、品牌商、服务商实时连接在一起，“大场景”孕育“大计算”，“大计算”产生“大数据”。另外两位非常看重并支持云计算战略的领导者，就是
和首席战略官曾鸣教授。马云老师秉承“让天下没有难做的生意”的初心，既然云计算能大幅降低基础设施成本，对中小微企业具有可观的价值，不管云计算在短期内能不能盈利，都应该大笔金额投入研发。
当时阿里巴巴业务究竟往哪个方向发展内部高层有过多次思考与讨论，战略应该怎么走。后面大家总结出来“平台战略”，是从二战得到启发，阿里巴巴是做一个平台还是做一个非常强的应用，就像航母和舰载机的关系，我们是想做一个航母（中台）出来还是想造一架先进的舰载机（前端）。我们为什么选择做航母（平台）呢？内部高层也分析研判过很多次。平台的打造周期非常长，例如云计算、电商这类平台，但是一旦打造出来后，它是一个非常有弹性、功能丰富的多军种作战平台，就是阿里巴巴常说的“中台模式”，针对不同战情、不同战区在上面搭配什么作战场景的舰载机，就很灵活了。因为市场变化很快，舰载机要不断地更新换代，航母一旦做出来，那么第四代、第五代、第六代战机就能轻量级部署，由阿里巴巴业务创新部门甚至合作伙伴去做舰载机，这都很容易，我们管这种方式叫“U盘式创新”，即“大平台，小前端，富生态”。阿里巴巴的中台战略与云架构目前已经输出给很多大企业，取得了不错的转型升级效果。
最近三年经过市场的考验与快速迭代，阿里云迅速成长为中国第一、世界TOP3的云计算服务商，取得如此成绩是因为胡晓明总裁带领我们依靠云计算技术群（阿里云、AliOS、IoT、阿里通信）为百万家全球企业构筑起“五新”商业基础设施，成为第一、第二、第三产业升级的科技加速器，在互联网下半场每一家企业都是云上创新型企业，不用重新发明轮子，又能快速业务创新，在云上企业家的思想边界就是业务边界，而没有上云的企业则与人工智能、物联网、区块链等商业创新要素渐行渐远。大家也看到了，现在不同的行业都在阿里云上有很多的应用。所以，阿里云的坚持实际上是主要依靠马云老师、王坚博士、胡晓明总裁和曾鸣教授，以及众多相信新技术、对云计算不离不弃的企业客户、开发者与合作伙伴共同推动的。
阿里云计算是一个非常重要的基础设施，刚开始的时候属于一个企业内部的成本中心。如何从一个成本中心，开放出来商业化后为其他的企业做服务。这个过程的转换，你觉得重要的因素在什么地方？战略应该如何调整？人员等各个方面应该如何配合？
这个问题非常关键，内部用和对外商用的差别是很大的，这个也就是我们为什么认为做云计算一定要早做，从内部用到对外商用的这个过程中的“坑”是谁也躲不开的。不是说现在云市场需求旺盛，产品成长周期就能缩短，云计算研发需要持之以恒的“匠心”，不可能“取巧”。阿里巴巴从自己用，到对外做成商业化产品，经历了很多挑战、迭代和改进。
而面对外任何一个外部企业客户，不管是数据的存储、网络的带宽，还是计算消耗、应用服务，如何去设计定价、计费模型、服务目录，都是很重要的。
当然，从云基础设施、互联网中间件、SaaS应用服务的稳定性至关重要，保障所有客户云服务的SLA（服务水平协议），并协助客户在云上拓展业务到全国、海外，非常重要。目前，用大厂商的云计算和用小厂商云计算，差别之一是在云服务体系上，因为这是要靠高水平的研发工程师、高水平的运维团队来保障的，所以现在也有一种说法是上了云计算可以免运维或者叫零运维（服务器、存储、网络、操作系统等）。
跨越多个行业的大型互联网公司拥有丰富的安全经验，因为像阿里巴巴电商平台、蚂蚁金服金融平台等各个服务板块，开业第一天就是在线上复杂的互联网安全环境中，每一天都会遭受全球黑客的嗅探攻击，高峰时高达数亿次攻击，不论从规模还是复杂程度，都是全球罕见的。日复一日在这种快速多变的互联网攻防战中，我们积累了18年的在线业务安全经验，然后把这些经验、技术转化成安全产品和防护服务放到云上提供，这对所有中国企业客户的数据和整个业务的正常运行是全天候的高防保障，这也是因为有了互联网场景，才能够设身处地来保护企业业务安全，如果你没有场景只是卖产品，将很难及时有效地应对最新的互联网攻击，也无法全面考虑到底在哪些方面是有弱点的。
现在也有很多客户，不同行业的领军企业采用云计算实现产业转型升级。比如企业中石化在阿里云上利用互联网级架构3个月建立起工业品电商平台“易派客”，将阿里巴巴1688平台的领先在线海量服务能力、弹性扩展能力赋予能源行业交易，包括飞利浦、亚洲航空、中信集团、中国华能、中国邮政、贵州茅台、吉利、比亚迪、特步、波司登、浙商银行、协鑫光伏、中策橡胶、华大基因等众多云上创新型企业分布在各行各业，目前中国500强企业有三分之一正在使用阿里云，另外，在“政务上云”与“百万企业上云”齐头并进，阿里云、钉钉、高德地图、新浪微博、淘宝、蚂蚁金服（城市服务）组合成全天候、数据智能的社会公共服务，为广大市民提供了优质便捷的服务能力，因为有了云的支撑，浙江省领先全国开创性提出“群众和企业到政府办事最多跑一次”的年度工作目标，而很多城市则依靠高德大数据进行交通预测、拥堵指数公布。
ET城市大脑基于阿里云飞天操作系统，通过杭州全城道路上的视频摄像头，认知整个城市高复杂度的交通环境，实现超大覆盖规模、高度自动化在线交通治理。这些行业数据智能应用如果没有上云是很难做到商业、政务层面的创新，因为
只有在公共云上，企业和政府才能实现所有用户在线、数据在线后的年轻消费者（市民）都是互联网的原住民，共同的特点是不论何时何地需要任何服务都期待即时满足，实时服务不可能像原来的离线服务状态一样，路口拥堵了，二十分钟后等人来协调处理。杭州城市大脑是实时响应，马路上摄像头时时刻刻视觉计算交通路口的实际流量状况，并随时报警车祸、路口拥堵、交通违规等异常情况，甚至通过计算路口“失衡指数”、“拥堵指数”为红绿灯提供最优调节策略，以提升路口通行效率，2016年城市大脑为萧山区市心路实时优化交通，道路车辆通行速度部分路段提升11%，2017年城市大脑接管了杭州128个易拥堵路口，让试点区域通行时间减少15.3%，高架道路出行时间节省4.6分钟；在杭州主城区，城市大脑日均事件报警500次以上，准确率达92%；城市大脑不仅能够帮助我们更早回家，还能够挽救生命，杭州萧山区120救护车到达现场的时间因为交通优化缩短一半，计算的社会价值真的无法计算。
第一个因素，现在中国整个市场需求还是在不断壮大的，不管是云计算、大数据还是人工智能，这对云计算服务商是一个客观利好消息。
当新进入云市场的服务商再去追赶的话，将面对从零开始冷启动的挑战，风口的机会成本正在随时间增至很大，当企业级市场中已经有非常好的云平台全面服务的情况下，再“重新发明轮子”是颇具挑战性的，当然技术型创业者完全可以往上层开拓，比如投入人工智能、SaaS行业解决方案，这些新兴市场中具有有很多机会和较大发展空间。
第一个机遇是人工智能产业化，人工智能正在各个行业寻找急需解决的生产运营问题，进而商业化落地，技术变现是非常重要的
，在医疗、教育、工业、农业、汽车运输、房地产等行业中存在大量细分领域的产业难题亟待AI独辟蹊径找到创新解决方案，这对所有生态合作伙伴都是很好的刚需，2018诸神之战阿里巴巴全球创业者大赛中涌现出很多创业团队在这方面深入尝试，并已取得一定成绩，实现从“找问题”到“开发解决方案”的逆向创新。
因为金融科技领域最近几年发展得非常快，从区块链到比特币，再到刷脸支付等诸多Fintech创新技术群，实际上是云上金融科技在不断重构金融产业链条，为了满足中国多变的市场需求与新世代用户群体，互联网金融与传统金融业正在快速融合，从业态场景到线上线下技术的深度融合。这方面，我们认为云计算是金融基础设施的重要组成部分，全球每一个国家正在经历着一次金融行业的全面升级。
PaaS，SaaS的产品/解决方案是真不咋地，没有建立绝对产品优势，替代成本高，使用成本高。同时，自身交付能力弱，水平真就是周（下）边（游）生（外）态（包）公司的水平。个人感觉就是卖牌子，靠着“阿里巴巴，淘宝，支付宝”三个响亮的牌子在各行业里接项目，品牌变现，消耗品牌商誉卖人头。内部精致利己主义泛滥，做什么不重要，讲个从0到1的故事，晋升答辩的ppt有噱头才重要。恰好甲方里头也有一样的“聪明”人，项目做什么不重要，重要的是跟阿里做了个项目，公司内的政治资本一下拉满。
前面几个pr稿看得辣眼，王坚博士是学心理学的，不是搞技术的。现在阿里有多少人能像他那样发自内心的尊重客户呢？我觉得有但比例远远小于过去。阿里的361制度已经不适用现在了，滋生了太多官僚，精致利己者，需要优化，可以改良。不写周报这种措施无异于隔靴搔痒，也许可以看到一种循环：“没有周报了，开个周会叭；周会低效，那开个电话会叭；电话会不够严肃，还是发周报吧”。花架子措施落地轻松，但不解决问题。
回到提问，我倒是认为阿里云根本不需要看市值，爱tm多少多少，不要受资本市场影响。努力做好云计算相关服务的基础研发工作，为中国新基建提供信息化基础设施的有力支撑，一个好的公有云服务提供商是中国各个行业未来信息化的地基，地基出问题了很难提什么信息化发展和数字化创新。
