如果仅仅只是产品好，没有渠道资源，也很难快速打开市场。或者等不到打开市场的时候，你资金先断了。
如果你有什么好项目，或者好产品，还想继续创业的话，可以找一下创筹号帮忙，创筹号可以为创业者刊登优质的创业项目，免费为创业者筹集资金，或者推荐投资商，或者推荐渠道代理商。如果是具体产品的话，还可以为创业者进行产品预售或者众筹的方式筹集资金。
春秋时候，秦国有个叫孙阳的人，擅长相马，无论什么样的马，他一眼就能分出优劣。他常常被人请去识马、选马，人们都称他为伯乐（“伯乐”本是天上的星名，据说负责管理天马）。
有一次，孙阳路过一个地方，忽见一匹拖着盐车的老马冲他叫个不停，走近一看，原来是匹千里马，只是年龄稍大了点。老马拉着车艰难地走着，孙阳觉得太委屈了这匹千里马，它本是可以奔跑于疆场，可以发挥更大作用的宝马良驹，现在却默默无闻地拖着盐车，慢慢地消耗着它的锐气和体力，实在可惜！孙阳想到这里，难过得落下泪来。
为了让更多的人学会相马，使千里马不再被埋没，也为了自己一身绝技不至于失传，孙阳把自己多年积累的相马经验和知识写成了一本书，配上各种马的形态图，书名叫《相马经》。
孙阳有个儿子，看了父亲写的《相马经》，以为相马很容易，就拿着这本书到处找好马。他按照书上所绘的图形去找，一无所获。又按书中所写的特征去找，最后发现有一只癞蛤蟆很像书中写的千里马的特征，便高兴地把癞蛤蟆带回家，对父亲说：“爸爸，我找到一匹千里马，只是蹄子稍差些。”父亲一看，哭笑不得，没想到儿子竟如此愚笨，便幽默地说：“可惜这马太喜欢跳了，不能用来拉车。”接着感叹道：“所谓按图索骥也。”
故事出自明朝杨慎的《艺林伐山》。成语“按图索骥”，比喻机械地照老办法办事，不知变通；也比喻按照某种线索去寻找事物。
鲜有为了失败而创业的企业家，当然大部分创业者也并不害怕失败。无论是市场的客观原因、创业者自身原因还是纯粹的时运不济，大多数创业（有人说高达90%）会失败，这是一个残酷的现实。面对这个现实，到底是拎包跑路，还是屡败屡战成为连续创业者？那么，如何才能成为后者呢？简法帮将提供一些必要的建议供所有创业者分享。
成功的企业家都不怕失败，连续创业者更是如此。创业失败不会将创业者钉在耻辱架上，但是，以跑路的方式应对创业失败，很可能会令创业者失去原本可以东山再起的资源和机会。
简法帮认为正确的做法是，在注意到创业失败迹象之前就开始做好充分的准备，首先是建立一个充分有效的沟通渠道，不仅有助于创业成功，而且即使失败也有助于创业者东山再起；此外，简法帮提示创业者需要注意核心的法律问题，依法妥善处理，有尊严地关掉创业公司。
沟通可能需要花费很多时间和精力，很多创业者可能认为这些时间和精力原本可以投入到公司更重要的产品、市场或管理上。实际上，身经百战的企业家应该知道事实并非如此，至少在以下几个方面的沟通必不可少：
创始人可能最清楚应该在什么时间点开始与各相关方通气，透露创业失败的可能性。一方面，这样不会让人觉得突然，进而导致误解（如投资人方面）或矛盾加剧（如员工方面），另一方面，这也不失为聚集立场、寻找出路的最后一搏。
没有人喜欢坏消息，但谁也无法逃避，最好的方式就是鼓起勇气面对和尽力补救。生意就是生意，创业原本就是九死一生，及时有效的沟通只会让人们更加尊重你。尤其是对于风险投资人来说，他们大都是成熟的资本家，有风险承担能力和识别能力，有效沟通和妥善处理创业的失败，可能让风险投资人更加理解创业者并看好你的未来，甚至还有可能投入更多资源帮助创业者转型。
同样的道理，创始人需要与合作伙伴（包括供应商、客户等）及公司的员工等各方做好沟通工作。没有创业者希望供应商或员工四处追踪围堵自己，而且缺乏及时有效的沟通很可能会导致这些合伙伙伴以及员工将与公司之间的矛盾和问题归罪于创始人个人，尽管在法律上并非如此。
哪怕创业失败了一次或几次，良好的沟通依然可以维护创始人的声誉。而声誉不仅可以让创业者走向成功，也有可能葬送大有前景的项目和创业者。
在实践中，我们已经碰到过不少创业者在注册公司过程中，发现自己的名字已被工商系统列入黑名单，无法担任公司的董事、总经理和法定代表人等高管职务，原因就是在多年前经营的企业没有注销或者被吊销，因嫌程序麻烦或为逃避责任而直接将公司扔在脑后置之不理，还有的是给朋友帮忙，担任公司股东或法定代表人职务而“无辜地”被工商拉黑，有些情形还是发生在外地或是很久以前的事情。
如果创始人已经决定不再继续支撑苦苦挣扎的创业企业，就需要知道应该如何依法妥善终止现有企业的途径和必经程序。
清算是注销公司的必经程序，公司注销清算程序是股东的法定义务，就如同在法律上办理死亡证明。公司股东如果不办理清算注销手续，损害了债权人的利益，债权人有权以股东为被告，要求股东承担清算赔偿责任、连带清偿责任。司法实践中已经有了这样的判例，要求没有履行清算手续的股东对公司的债务承担连带责任。所以，首先要矫正以为将公司扔掉（让工商吊销）就不用承担责任的错误想法。
清算包括注销清算和破产清算，其中，注销清算又分为自行清算和强制清算。注销清算是指因公司出现注销事由，为终止其法律人格而进行的清算，主要适用《公司法》；破产清算是指企业资不抵债时，人民法院依照有关法律规定组织清算机构对企业进行的清算，主要由《企业破产法》进行规定。
清算过程是一个比较漫长费力的过程，需要律师、会计师等专业人士协助。在实践中，员工的安置赔偿以及税务清缴，可能是较容易发生问题的领域，创业者作为公司股东应当积极履行清算义务，避免在自己的创业道路上埋下法律地雷。
要依法终止一家公司，只有经过清算程序，清理债权债务、处置剩余财产，并注销登记才能最终消灭其法律人格。公司注销可以简单化概括为两种情形：一种是自行注销还未到资不抵债境地的情形，另外一种是资不抵债的情形。
对于资可抵债的清算之责任人是公司股东，对于其程序，《公司法》及相关司法解释已经做出了明确规定，包括：组织清算组、清算组通知债权人、报纸公告、申报债权以及清算组清理公司财产、编制资产负债表和财产清单、制定清算方案报批执行等。清算组清算完毕后到工商局报批，申请注销工商登记，然后公司才依法终止。
公司资不抵债，依据《企业破产法》规定，公司股东认为公司经营资不抵债，可以申请人民法院进行破产清算；或者依据《公司法》的规定，在自行进行注销清算的过程中发现资不抵债，也应该申请人民法院宣告破产，依照破产程序进行清算注销程序。债权人在公司资不抵债时也能提起强制破产程序。直到法院程序走完，最后才能到工商局完成注销程序。
简法帮在这里也需要顺带提一下破产重整这一“企业再生法”，这或许能给困境中的企业提供喘息甚至起死回生的机会。《企业破产法》规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以向法院申请破产重整”。破产重整，简单来讲，就是由法院主导，并对债务人提供一定司法保护的情况下，组织各方当事人（如债权人、股东、公司等）协商谈判，通过相互妥协让步，共同努力对尚有盈利潜力的公司予以救助，避免企业破产清算，以便于救助那些仍具有较好盈利潜力的困境企业。尽管在实践中存在不少问题，但这也是中国法律框架下另辟蹊径的自救方式。
创业是一个学习的过程，而失败是一个学习总结的机会。除了总结失败原因，认真审视自己，为未来创业之路做好更充分的准备之外，创始人也需要学习了解其他能使公司走出困境的方式。
对于创业者来说，并购主要包括与人合并和让大公司收购。前者可以抱团取暖，力争实现资源等各个方面的协同、互补和放大效应；而后者可以让创业者暂时躲避到大公司的羽翼下，度过危机后东山再起。
通过并购度过危机的做法在硅谷已经非常常见，近年来在中国也日益风行，并购的具体案例充斥着各种媒体，简法帮就不再枚举。
创业企业最大的优势莫过于船小好调头，转型容易，如果实在坚持不下去，重新开始一个新的创业也未尝不可。此时，如果你做好了本文第一部分提及的沟通工作，你会发现业务转型或连续创业竟然比想象的要容易多了。
天使投资人徐小平曾鼓励创业者说，创业者永远不会是失败者，为什么呢？因为你只有转型，没有失败。当然就算放弃了也没有失败，放弃是你选择了轻松愉快的工作，你坚持下去，你总能找到你想要的，所以创业者不会失败。我们有无数这样的例子，如果真的失败了以后，几个哥们凑在一起可能又会诞生一个伟大的企业，或者你加入一个高速成长的企业，成为他们联合创始人，成为他们核心的创业者，所以创业是不会失败的。
陈欧从美国斯坦福毕业再次回国进行创业，徐小平向陈欧的项目投资了18万美元，顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地。陈欧先开始选择了游戏行业，成立了Reemake公司，创业的项目是在社交游戏中内置广告。陈欧很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。后来，陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，而线上化妆品行业里也没有领头羊企业存在。陈欧提议，先借着团购的方式做着试试，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万，他只好一面边继续做游戏广告业务，一边他仅用了了两天时间，就先让团美网（聚美优品前身）上了线。正是陈欧及时转型，才有了聚美优品的今天。2014年5月，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，
唱吧创始人陈华曾经做过酷讯，酷讯是2006年曾颇受业界关注的创业项目。他再次创业时，很快就拿到200万美元融资。一开始，他做的是电商导购方向的项目，大概有一年时间内折腾了四、五个产品，但是由于PC端项目获取用户成本太高，做起来太累，产品也缺乏自我传播能力。为了寻找新的创业方向，他设定了多条标准：市场容量有多大，竞争对手有多少，产品上能不能想到创新的点，能否赚钱，能否做到自我传播等，按照这些标准筛选方向，陈华最终选择了K歌。于是2012年5月31日，唱吧正式在App store发布。如今，唱吧累计激活用户规模为2.23亿次，正在试图通过借壳的方式登陆A股。
最后，如果创业者发现自己实在身心疲惫、不适合创业或者必须等待更好的创业时机，就算再去找一份工作也没有什么大不了，尽管这对有些人来说这有些艰难，但仅仅需要克服心理上的一个坎而已，这对于曾经创业过的人来说，又算得了什么呢？等到时机成熟、准备充分，再次东山再起也未尝不可。
其实，许多连续创业者都是卧薪尝胆、屡败屡战的典型。罗永浩在2006年发起创办了博客网站——牛博网。2009年，牛博网被中国大陆关闭服务器，牛博国际也无法访问，此次创业以失败告终。2012年5月，罗永浩创办了锤子科技。2014年4月，锤子科技完成B轮融资，融资金额达到1.8亿人民币。
美团网CEO王兴是一位知名的连续创业者，2005年，王兴创立“校内网”，模仿美国的Facebook，校内网曾一度成为最大中文社交网络，但由于2006年校内网的用户量暴增，王兴迫于资金的压力，只能以200万美元出售给千橡互动集团。2007年5月，王兴模仿海外的Twitter推出了微博客——饭否，当时曾获得松禾资本投资，但后来因为政策原因被关闭，待重新开放时，饭否已错过最佳发展时机。2010年3月，王兴创建的美团网正式上线亿美元。
简法帮认为，创业失败并不可怕，最重要的是要以正确的心态来面对创业失败，一定要把创业失败当成一次宝贵的人生历练，从中汲取经验和教训，重整旗鼓再新出发，不忘初心，方得始终。
创业，首先得先了解市场需求，不要想当然的盲目去做，在一切准备充分之后在付出行动，不是光靠拼就能行的。现在创业的话，推荐网上创业，做实业的话各种成本加起来太高了，网赚的话相对来讲就好很多，互联网上还有很多市场可以去开辟。
运营棋牌游戏就是一个不错的项目，棋牌类游戏作为游戏界的常青树，在发展了这么多年之后依然不见颓势，甚至变得愈加火热，这样的情况应该还会持续非常长的时间。有市场自然就会有无数人想要在其中捞一笔，但是钱可不是那么好赚的，绝大部分人都没能赚到钱，在亏损大笔钱之后就放弃了，因为做这个的人实在是太多了，大市场被腾讯、JJ。博雅等大头占据，小市场被各种地方平台瓜分，如今想要靠运营棋牌游戏赚钱，前人的路是走不通的。
我有一个朋友也是做棋牌运营的，现在每个月最少能赚个十来二十万，但是成功可不是那么轻易就能得来的，他的致富路也不是一帆风顺的。
他刚开始花了几十万买了一套棋牌游戏和配套的营销方案，按照他们给的方案运营了一段时间，各种营销推广费前前后后一百来玩花出去了，却全都打了水漂，根本吸引不到人去玩他的游戏，那时候我朋友的资金已经差不多花光了。
这家公司的规模很小，但是从我朋友的口中得知，这家公司使用的运营模式整个市场上仅此一家，能够吸引很大一部分人。我朋友当时像是抓住了救命稻草一样，打算用最后的一点资金赌一把，赶紧联系上了云里智游。仅仅花了几万块钱就买到了他们的游戏和配套的营销工具。
本来大家都是不抱希望的，但是结果出乎了大家的意料，我朋友在开始运营的第二天，陆陆续续就有大批人注册账号开始玩了起来，到了现在他每个月能稳定收入二十万了。
魔咒之一：“非常不错的想法”所有创业者都期望成功，大部分创业者都在坚持自己的梦想。但不幸的是，有些创业者过于沉迷于自己的想法，未能客观冷静的去分析和评估想法的可实行性，脱离了在当前市场的实际状况，却误以为每个人（用户）都喜欢他们的想法。1、轻单轻 单这个产品的创始人是知名博主阿蝉，也就是“可能吧”的吧主。创立轻单的初衷，据说是为了“推广结构化的内容，让写作变得更简洁，让碎片化时间的阅读 更高效”，换句话来说，就是试图通过结构化，将当今互联网中的繁杂内容精简为列表的产品，用户可以创建List，通过微信、微博等方式进行分享。在目前信 息泛滥的移动互联网阅读时代，轻单的创业想法应该是很有市场的，即便是在轻单团队解散几个月后，简法帮的朋友还在跟我们推荐轻单的想法和产品。轻单从轰轰烈烈在朋友圈招募创业伙伴，到2015年5月团队解散，历时10个多月，期间获得不少网络名人支持。尽管包括创始人在内的很多人相信结构化内容有它的生存空间，这个“非常不错的想法”最终没有获得更多投资的支持而最终走向沉寂，创始人阿蝉总结了如下教训：● 产品方向不对，因为自己经验不足，没有判断准确；● 运营数据不好；● 创始人之间不够互补。
听听用户的反馈吧，代表性的批评认为轻单“太理想化”，“理想地认为，人们更喜欢清单式的信息呈现方式。人们喜欢哪种信息呈现方式 其实是要根据场景来区分的，在学习工作中，清单有助于总结归纳信息，提高认知效率，所以在学习和工作中清单广泛流行。但是在泛娱乐化的场景下，清单却显得 很苍白无趣。因为清单对内容的概括，去除细节描述，有时甚至不方便理解。”
2、宠物用品网站是在2000年 互联网泡沫破灭之后，被广为批评的典型泡沫案例。其诞生之初衷却是个很不错的想法，也被广泛看好，因为许多人把自家的宠物当亲人和孩子一样照顾，而且宠物 一族的规模在 “.com” 时代仍在继续加大。该公司曾耗资数百万美元推出一场广告攻势，主角是只会说话的狗，引起人们广泛关注。据报道，多家知名风险投资公司都曾向Pets.com注入资金，在1999年12月前的四轮投资中，该网站融资超过一亿美元。只可惜Pets.com被一个简单的 物流问题所累：1999 年的时候，对于大部分消费者来说，从网上隔着大半个国家买狗粮在经济上并不划算，许多宠物用品份量重且运费昂贵，同时，公司出售的宠物玩具数量不多，不足 以令其获利。而且，该公司为吸引顾客，主要靠提供减价商品，因此始终在进行亏本销售。
2000年11月，Pets.com成为互联网泡沫时代第一家倒闭的上市网站公司。如今随着快递网络的发展，许多人重拾起宠物食品 快递的生意，营收却相当可观。对于这家宠物用品电商的失败原因，简法帮总结如下：理念不错，但受当时物流所限，商品配送昂贵且速度慢，无法满足用户实际需 求。
破解方法：改变个人观点，尽量通过用户的眼睛去看待创业的想法或者方案，让自己站在客户的立场上去思考。如果能够询问潜在客户关于创业想法的意见，则可能会带来更好的效果，因为潜在顾客的反馈才是最佳破解方法。魔咒之二：为销售而销售
与市场普遍存在的“销售为王”的观点略有不同的是，企业的核心本质并不在于销售，而更重要的是寻找解决客户痛点问题的方法，为客户带来价值。“我有一个很棒的产品，无论使用怎样的手段，我都要（能）把它卖出去”，这最多是一种本末倒置的短视商业行为，让人反感，并不利于企业的长期发展。
1、美国在线家政企业先烈Homejoy创立于旧金山的 Homejoy成立于2012年7月，由Adora Cheung和Aaron Cheung姐弟两人联手创办，主要是为用户提供高效、高质量的房屋清洁服务。成立以来，这家在线家政企业的发展速度一直很快，报道称，仅用六个月的时 间，Homejoy的服务就成功拓展至美国和加拿大的30多个城市，并在2014年4月宣布了国际化进程，随后陆续进军英国、德国、法国等地。投资资本也 是一路追捧，企业一年之内完成了种子轮、A轮和B轮融资，融资金额为千万美金级别。筹得巨额资金就要向投资者提交成绩单，让投 资人看到业务的增长。因此，创始人过分强调新客户增长率，却忽略了现有客户的保持（留存率）。据报道，Homejoy仅靠团购网站吸引客户，最核心的服务 却没能好好改善。Homejoy为其高速增长付出了巨大的代价。为了获取新客户，它通过Groupon等团购网站进入新市场，或是在自己的网站上打折促 销。据称，该企业75%的预订，都是靠这些优惠折扣来的，而不是口口相传或是自然流量。最终，Homejoy在2015年7月31日关张，不再接受新的订 单。
简法帮简单总结了一下Homejoy失败的重要原因：一、靠打折获取的用户（需求）不一定是真正目标用户（需求），客户忠诚度值得 怀疑；二、在业务资金压力很大的同时，盲目烧钱圈地，忽略了同样重要的服务质量把控和提升。 当然，也不排除的确如这家在线家政企业所说，家政服务人员主张“员工”身份和待遇给公司造成一定的经济压力，但这个理由不太可能是这家在线家政企业关门的 最主要原因。
2、中国O2O项目死亡名单最近一段时间，一份O2O项目死亡名单在朋友圈被疯狂转发，这份名单盘点了那些已经死亡或者濒临死亡的O2O公司，涉及到各种O2O行业，简法帮这里不再赘述，用户可以自行搜索，辨别真伪和缘由。
简法帮简单总结了一下他们的失败原因：靠免费和补贴获取用户（流量），是O2O创业型公司的一大魔咒，尤其是互联网巨头可能会布局 的领域；即便是拥有强劲现金流支持和流量入口的巨头，如果忽略用户的真实需求、最大痛点，也可能会面临同样的下场，相信不少用户能够举出相应的巨头失败案 例。
破解方法：企业应当紧密围绕客户需求。首先，你需要分析客户的真实需求。TA在关注什么？TA的痛点什么？最重要的是，什么会让客户真的愿意买单？之后你才能提供相应的方案，提供具有针对性的产品。魔咒之三：过于小众的市场
如果你已经解除了前边“为销售而销售”的魔咒，那就要小心这个问题了。这个魔咒可能让创业者为非常小众的需求而倾注精力财力。直到最后却发现，实际上很少有人需要这样的产品，或者产品不是大家迫切需要的，没有多少人愿意买单。所以，创业者要做好思想准备：并不是客户每个简单的需求都值得去尽力满足。如果你正准备创业，你的创业idea一定要具有延展性，必须要有足够多的潜在客户愿意会为你的产品买单。
1、印度在线招聘公司TalentPad2015年8月，印度在线 招聘公司TalentPad传出了本月关张的消息。这家印度公司创立于2014年2月，获得了风险基金Helion Venture Partners的投资。该公司创业的理念就是，让有才能的人找工作应当更加简单。这家公司让应聘工作的用户免费注册申请，并提交详细的简历，由网站批准 通过。通常，只有被选中的应聘者（约占申请人的10%）才能参加这家在线招聘公司组织的为期七天的“人才招聘会”竞拍程序，然后招聘企业会评估选中的应聘 者，并在优秀的应聘者中开展竞聘程序。这家创业公司采用了技术导向的方式，通过用户的社交媒体活动跟踪应聘者，从而保证数据库的及时更新。但是这家公司没有找到自己的市场空间，最终在国际招聘巨头和领英等社交平台的竞争中败下阵来。
这家印度公司的创始人坦诚：相关领域的市场空间还不够大，现在专注技术领域招聘的印度公司大都经营吃力，TalentPad的市场时机未到。
2、拇指阅读委身京东2012年，媒体人左志坚和大学好友荣星一起出来创业做拇指阅读，专注于社交阅读App的开发。据分析，他们要做的社交阅读软件面临三大挑战：一、开发优秀的排版引擎；二、整合海量的版权资源；三、运营一个读书人的社区。这 样的项目自然需要大量的资源和资金支持。拇指阅读幸运地找到了京东，但融资进展则并不顺利。2014年7月，左志坚在融资过程中见了刘芹、李宏玮、朱啸虎 这些中国顶尖的投资人。据说朱啸虎的评价是：“你们的产品做的很好，我看书主要是用你们，但是不能太阳春白雪。”据说小米投资人刘芹从商业前景和爆发力两 个角度，都否决了这个产品。融资未果，左志坚最终决定将App卖给京东。2015年6月，合并了拇指阅读后的京东阅读正式上线。
据左志坚分析，所有的图书类产品都面临的一个共同问题——读书人少。“我跟中信的社长聊过，他觉得这个市场也就100万人。”他 说，“100万到头了，赚不到钱嘛。”而拇指阅读卖给京东后据称会变得越来越大众化，面向更大范围的用户群，“原来它可能是万圣书园，以后就好比新华书店 了。”
破解方法：确认客户所面临的问题，并认真思考这些问题是否值得解决。这到底是不是客户真正的痛 点？或许没有你的产品，这个问题就无法解决？或许其他竞争对手忽视了这个问题？但是一定要明白，并不是客户的每个问题都必须要解决，有些目标群体可能并不 足够大，且客户也许并不愿意掏腰包购买你的产品。魔咒之四：漫天撒网
不少人想“撒网式”地要将各种产品卖给所有人。其背后的逻辑在于：我针对不同客户推出越多不同种类的产品，我卖出东西的可能性就越大。但是事实却并不是这么回事。如果你提供的是各种领域的产品，而没有自己的特点，就很难准确获得最合适的客户。更不必说如何说服客户来买单了，因为你没把注意力集中在特定的营销策略、推广地域或推广形式上。
1、创业者服务网站startupSQUAREstartupSQUARE.com本是一家提供创业者服务的网站。该网站的创始人在博客中这样写道：“我们的调研证明，很多人都急需要我们这样的服务，我们按照Sean Ellis（简法帮注：营销大师和连续创业者）所建议的评测方式，获得了46%的产品（市场）契合度。我们有不少用户对我们的想法充满热情，甚至直接打给 我们钱！但是我们最终还是决定关闭这个网站。”几位创始人花了近一个月讨论网站应当侧重的领域，以及如何获得收入或融资，讨论 中反复出现的一个问题就是：大家资源有限却希望同时做太多事情，其中包括：一、为创业企业寻找合伙人和专家顾问的网站；二、就创业想法进行头脑风暴的网 站；三、为创业企业发现最优秀资源的网站。恐怕其中每一件事都需要不止一个网站来实现，大家根本无法提供用户需要的基本价值，也就无法产生用户粘度。除了 产品的核心定位，还有市场核心定位的犹豫。参与早期测试的技术型创业者用户大多希望寻找事业合伙人；而对于中小企业，这方面的需求就不明显。但中小企业却 代表了一个更大的市场群体和机会；技术型创业者更多代表的是一个缝隙市场，远远小于中小企业市场。所以这些创始人决定从以下几 个战略选项中决定侧重方向：一、做创业企业寻找合伙人和顾问的简单邮寄清单服务；二、为创业企业做资源的大众点评服务；三、做社交网络为小企业提供运营咨 询；四、继续公司现在的多元（模糊）定位，如此等等。最终，网站的几位创始人觉得这样没法确定具体方向和衡量指标，来支持一个健康的业务模式，尽管当时天 使融资环境宽松，项目还是终止了。
其失败教训简法帮总结为：创始人想法太多，定位不清，方向不定，漫天撒网导致导致项目无法落地执行，一个很有市场的项目胎死腹中。
2、亿唐网互联网+的时代，估计已经很少有人知道一个叫做“亿唐”的互联网先驱了。亿唐网从其高调诞生的新贵身份，到最后到连域名都被拍卖，颇具戏剧性。亿 唐公司由哈佛商学院毕业的唐海松创建于1999年。凭借创始团队的背景和优秀的创业方案，亿唐很快拿到共5000万美元左右的融资。亿唐宣称自己不仅仅是 互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18—35岁 之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。据报道，亿唐网一夜之间横空出世，开始在全国范围快速“烧钱”。2000年年底，互联 网泡沫到来，亿唐资金烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并 在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站，最终也在 2008年被关闭，亿唐公司也无奈地走下了互联网的历史舞台。
至于亿唐的失败原因，简法帮的调研结果是：最大问题就是定位不清晰，多方面尝试，频繁转型，造成用户印象不明确，却不愿意沉下心来解决用户的实际问题，所以，即便拿到大额融资，也无法摆脱被淘汰的命运。
破解方法：不要过于痴迷于特定（万能或趋势）产品之中。要多从客户的角度思考，尝试着帮助客户解决他们实实在在的问题。要发现一个缝隙市场充分开发利用，要成为目标领域的专家。魔咒之五：“圈钱”这 最后一个魔咒才是当今市场环境下最大的魔咒，而且往往伴随着上文其他魔咒一起出现。故事情节往往很简单：创业者提出了一个非常牛掰的想法，但是没有做足功 课进行市场调研和测试，事业发展动能不足，很难产生收入和利润，公司规模扩张面临困境。于是，创始人路演融钱，Duang！几百万到账，一切看起来柳暗花 明。又一家上了头条的创业新秀诞生！可好景不长，几个月下来市场反馈消极，没人有兴趣，没有客（用）户，有的甚至连产品原型都没有开发出来就挂了。有的创 业者在资金困境中甚至让出了控股权，结局是后果很严重：要么投资人血本无归，要么创始人被迫出局，由投资人接手操盘。2015年7月20日，简法帮专门针对此话题发表过一篇文章：《一号店、俏江南……创始人因何痛失公司控制权？》。前 文提到的Homejoy关门的案例中，一位前雇员在报道中这样说：“（创始人）Cheung总是把增长挂在嘴边……因为我们必须通过增长来吸引投资者，募 集下一轮资本。她是真的觉得，一旦公司停止了飞快增长的步伐，就会面临死亡。”不少创业者就是这样把自己逼到绝路上的。这里我们不想再按照前文的做法列举 更多案例，因为这样的案例就在我们身边不断发生着。
尚未正式进入专业融资轨道的创业者务必要注意这一点，如果您真的将投资人视为“天使”、“傻瓜”或者“BP（被骗）的对象”，那你 最好找更多过来人了解真实情况。即便是融资的高手，能够以“不帮我继续融资，我就死给你看”的方式绑架一些投资人，这也不过是短暂上演的“皇帝新装”，很 快市场就会成为不会撒谎的小孩，将真相戳穿。
破解方法：方法很简单，如果创业者不拿融资也有把握能将企业支撑下去，创业者就可以坦然启动融 资进程。那么，获取投资的最佳时点如何确定？这要看融资的用途：最好是用来推动公司的业务规模扩张，而不是用来验证产品和市场的匹配。企业越成熟，创业者 越有可能在融资过程中拿到更加有利的估值，千万别在业务模式磨合验证的过程中，就已经把钱给烧光了。
