描摹2004年中国营销业界走过的痕迹，遴选2004年中国营销英雄。继2003年《南方都市报》与《新京报》联袂主办2003年度营销大奖获得巨大反响之后，2004年度中国十大营销事件/人物评选活动也将在年底隆重开场。本次营销事件/人物评选旨在从传媒的视角，通过这些精彩的点面，对2004年度发生的营销事件/人物进行梳理，从中勾勒出今年度营销供应链上的清明上河图。11月16-17日，在此次评选活动的基础上，2004年中国营销领袖年会将隆重开幕。这将是一次对2004营销脑力盛宴的全程记录，又将是一次媒体人、营销人、读者网友联炔参与的营销年度盛事。
2004年度中国十大营销事件/人物评选暨2004中国营销领袖年会由《南方都市报》、《新京报》、《南风窗》、《新营销》联合主办，由中央电视台协办，新浪网中国营销传播网特别支持。
从发生时间角度：该获奖营销事件/人物只在2004年度各与营销息息相关的行业产生；
从行业影响角度：该获奖营销事件/人物应能深刻影响中国营销业界生态变化，事件的营销手法能引领或推动所在行业向前发展；
从营销手法角度：该获奖营销事件在产品推广的手法上或推陈出新，或出手犀利，或章法和谐，或标新立异，或善于乘势而上。
从营销绩效角度：该获奖营销事件或是所推产品获得了良好的销售效果，或是品牌美誉度得以迅速飙升，或是公司业绩获得了大幅提高；该获奖营销人物所负责的市场或产品推广应为业界首肯，并为产品销量的提升和公司美誉度的提高起到举足轻重的作用。
投票方法：请从下面的候选事件和人物中选择你认为值得推荐的人物和事件，并填写你的个人资料，然后按提交投票按钮。活动具体介绍和候选人物与事件的简介请见后。
不是新车，但今年前 9 个月新雅阁销售 76141 辆，已连续 5 个月保持中高档轿车单月销量第一的成绩，占有国产中高档轿车市场 30% 以上份额。新雅阁的广告口号是“激活新力量”，作为一款备受瞩目和期待的车型，新雅阁在中国推出与全球同步更新换代的新车型，在设计理念上汲取了美洲豹造型。此外，增加了自动除霜后视镜等选装配置，提高了新雅阁的性价比。从营销的角度看，新雅阁的成功与广州本田卓越的成本控制力及保持市场供给的“适度紧张”密不可分。
作为迄今为止奥运会的最长期最紧密的全球合作伙伴，可口可乐利用奥运会所作的品牌营销可谓得心应手。从协助全球各国奥委会作火炬传递，到精选有潜力的运动员代言产品，到进行“看奥运，赢大奖”促销，再到推出限量发行、能引起收藏热潮的精美的纪念罐。可口可乐的宣传环环紧扣，使碳酸饮料红色军团在今夏“大热”。 据悉，凭借奥运营销，可口可乐斩获颇丰，销量明显增长，更籍此增强了品牌影响力。
这是“潜渗透扩张营销”的经典个案——今夏，广东凉茶王老吉现身肯德基广东 200 多家门店，以“食品”身份打开了餐饮销售大门。为此，“清热去火”的王老吉在与肯德基形成产品互补同时，亦借后者销售渠道扩大了消费群，并摆脱了地域性饮品的传统定位。为此，王老吉专程向广东省技监局重新申请了 15 克 装王老吉凉茶颗粒的食字号批文，并量身订做了 15 克 装的凉茶颗粒以及 10 盎司 杯，以符合肯德基生产工艺，并增强了在餐厅操作的方便性。
从 4 月份起，广东移动启动了大规模的神州大众卡推广活动——“情满南粤”。在此次活动中，资费降价不再是焦点，超值购机成为新的“主角”，故大大减轻了二、三线城市和农村市场消费者购置手机的负担。 为此，移动为此次优惠准备了 30 万部手机，而大众卡用户在购机时不仅能享受超低价，还能获得最高达 550 元的话费赠送。可以说，此次活动不仅为移动开拓了二三级城市，也达到了良好的社会效果。
上海通用“ 5.17 ”别克系列大降价为业界瞩目。 5 月 17 日 ，在绝大部分别克产品供不应求的情况下，上海通用“突然”宣布别克系列车型全部降价，而且最高降价达 4 万元。通过此次降价，上海通用既给消费者树立了与国际车价同步的良好形象，又能在很长一段时间保持车价相对稳定，避免了价格战对自身信誉的影响。而不出意外的话，上海通用此番“以动制动”积极主动的降价态势及后续的一系列行动，将把其送到今年国产轿车销售排行榜“老二”的位置。
3 月 26 日 ，联想集团与国际奥委会签署合作协议，正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称 TOP ），这是奥运历史上中国企业首次获此资格，为此，联想将在未来四年内为奥运会独家提供台式电脑等计算技术设备以及资金和技术上的支持。而今年 9 月，以奥运冠军杜丽为代言人的联想首款奥运标志产品——打印机亦正式亮相，迈出了其奥运推广战略的第一步。很显然，联想欲通过此番豪赌来提升企业的品牌价值，为开拓世界市场创造新的经验。
9 月 27 日 ，国家药监、卫生等多家主管部门共同发文，全球第一大制药企业辉瑞旗下万艾可终于得以进入国内零售药店。尽管万艾可在药店销售深受“严格处方药”限制，但辉瑞仍请来国内知名男科教授、大型连锁药店企业负责人为之助威。而在此之前，为让万艾可在中国市场获得和欧美市场一样的药店销售权利，辉瑞公司积极争取了三年多时间。
雷霆营销发生在斥巨资收购本土品牌“小护士“之后——从 1 月 29 日欧莱雅派项目小组进驻深圳，到 4 月 3 日 小护士全新专柜在全国家乐福店同时亮相，欧莱雅整合小护士前后只奋斗了 50 个工作日。对于小护士原来的配方，欧莱雅对其进行改良，但其销售渠道、品牌不变，而广告则显得更富活力。此外，在整合小护士的过程中，小护士原班人马离职率不到 4 ％。据透露，通过对小护士的收购，欧莱雅欲将其在中国护肤品市场上的地位由第 11 名提升至第 2 名。
直到今天，很多人依旧对今年 6 月 7 日凯迪拉克在北京紫禁城太庙内举行的首发式记忆犹新。此外，其销售场所（在上海通用授权经销商建立的“白宫”里）亦与众不同。据悉，销售凯迪拉克的“白宫”是一座宏伟的建筑，建筑高达 12 米 ，建筑面积达 4000 平米，内外装修极尽豪华。目前北京、上海、广州等 11 个城市，这样的“白宫”正在夜以继日地施工。在“白宫”里，除了销售凯迪拉克之外，据说还有产地世界各地的红酒和雪茄。
借着奥运契机，在强大的资金支持下，中国移动新口号“我能” 各种版本的广告遍布大江南北，其遭遇亦由颇受争议到峰回路转，最后成为今年的流行新词汇。对于“我能”争议在于——其广告形象中的几个奥运选手在奥运会上表现平平、“我能”的表达与以往广告表达大不相同。而中国移动强大的财力支持让这系列广告不但在争议中坚守阵地且继续推出新的形象攻势。而大众开始从“我能我不能”的初步认知进入了“我能”口号希望表达的诸如“实力、力量、自信”等更加丰富的内涵。
北京现代的“依兰特” 成为今年销售增长最快、销量最大、市场份额最大的新款中级轿车。今年前 9 个月，北京现代“依兰特”共销售 64608 辆，目前已占有国产轿车市场份额达 3.9% 。在营销手法上，“依兰特”不仅借凯越“造势”，且还推出了比后者更多的车型。同时，北京现代的销售管理、网络管理亦是助其成功的重要因素。此外，让厂家和经销商的利益做到最大化，也是北京现代“依兰特”的销取得成功的关键因素之一。
3 月 17 日 ，中国石油化工股份有限公司与 APM 有限公司达成协议，斥巨资购得 F1 上海大奖赛独家赛事冠名权，合同为期三年。 F1 赛事与足球世界杯、奥运会并称“世界三大体育赛事”。作为全球商业化程度最高的体育赛事，今年 9 月， F1 首次登陆上海。而除获得 F1 中国站赛事冠名外，中石化还获得拥有包括赛道广告在内的其他多项权利。据悉，中石化将借此打造包括加油站、润滑油、沥青等产品在内的整体品牌形象。
作为全国果汁饮料的龙头企业，汇源集团原有品牌根基毋庸置疑。而为了抓住年轻人消费市场，北京汇源今年以标新立异的“以男女性别划分”的“她他营养素水”入市，高速驶入全国运动型饮料市场。一柔一刚的产品包装、功能上的细分和 “众里寻她千百度 ”的手机短信营销，迅速为它赢得了市场。此外，“她他”牵手金山软件，凭借后者在各大网吧和软件连锁店的渠道优势轻而易举地切入“电玩”一族这一特定消费群。
标榜形象天然、口味自然的统一“茶里王”是这样横空出世的——以“感觉就象现泡”为营销口号、以“一元悬赏寻找茶里王”的语带双关的促销以及前期的狂轰滥炸的广告投放在华南市场崭露头角。此外，统一高调支持广州申亚之余，斥资赞助广州国际龙舟邀请赛，凭借“端午节”和“龙舟”两大传统气息浓厚的文化载体，为“茶里王”在普罗大众之间的宣传打响头炮。
“黄金海岸”的意义在于——充分显示 CDMA 超越传统通信网络的远程覆盖能力。为此，广东联通今年拿出了 106 亿元巨资： 4 月，广东联通启动了名为 “ 黄金海岸 ” 的近海覆盖工程建设，克服高山、岛屿建站难度大、测试优化难等困难，共设立基地站 200 多个，使 CDMA 网络覆盖达到近海 40 － 70 公里的范围。而由于联通不遗余力的对 “ 海洋新时空 ” 业务上的推广，在短短几个月时间内 “ 海洋新时空 ” 用户达数万，其品牌形象深入人心。
作为华南啤酒巨头，珠啤今年 5 月攀上英特布鲁这只啤酒巨舰，使其“走出国门，走向全球”的愿望有了更为确切的实质行动。据悉，珠啤与英特布鲁互享网络，借着英特布鲁在全球 110 多个国家和地区的销售网，珠啤由原来产品出口欧美和香港、澳门等地转而将重点放在拓展欧洲、南美和亚洲的韩国、港澳台、东南亚等地市场。
从去年底的 T628 开始，索尼爱立信就提出“手机双面”（即一面为手机、一面为数码相机）概念。 2004 年 3 月，其 K700 和 S700 的问世将双面概念诠释得更为深入——配备了 130 万象素摄像头的 S700 可以说是手机与 DC 的完美结合，而另一款仅配备了 30 万象素摄像头的“双面手机” K700 更是提前上演热销神线 元以上的中高端机型中实属罕见。而随后，国内掀起了百万像素手机争夺战，各品牌的双面手机亦接踵而来。
作为首个瞄准“限售令”后市场空缺的中药企业，白云山中药厂的市场敏感在行业内首屈一指。 2004 年 7 月 1 日 ，国家主管部门颁布“抗生素限售令”。“限售令”执行伊始，白云山中药厂除进行“绿色抗生素”概念宣传以外，还加大对消炎利胆片等老产品的二次研发，充分体现中药现代化。事实上，其一些与“消炎抗菌”概念暗合的中药产品今年的确获得了销量大幅增长，其中包括穿心莲系、消炎利胆片、大神口炎清以及经典的板蓝根冲剂等。
2004 年，创维做了一件与众不同的事——今年 7 月，“女子十二乐坊”代言创维，一举跳出了以个人形象代言企业的窠臼。此后，创维围绕女子十二乐坊形象进行了一系列有力的品牌宣传，并提前发动平板风暴，大规模拉低平板电视价格 。而除开创平板彩电“撼天价”外，创维还借 “奥运之星”评选、黄金周“新技术、新产品、新价格”的新品推介一举 树立了其平板领先者的形象。 此外，创维还借 “女子十二乐坊” 在国际上的声名鹊起，再度加快其国际化进程。
继去年推出一元感冒药引起强烈反响之后，广州诺贝华乐药物有限公司今年再次在全国大部分城市推出包括肠胃药、镇痛药、抗菌消炎药等“一元系列产品”。该公司称一元药定价是为了采用小药量和简单包装来降低成本，同时也减少中间流通环节。 “一元药”的出现，在比拼广告、盲目定价的药价虚高年代可谓逆风飞扬，同时，也在全国零售药市掀起波澜。
当中国葡萄酒还处于大商超销售阶段，有着百年品牌的张裕已启动了酒庄酒“整桶订购”的新营销模式。通过此举，张裕“圈”到了其高端消费群体，树立起消费者的品牌忠诚度，从而大大拉动和促进高端消费群体在传统渠道，特别是在酒店中对张裕产品的消费力。此外，此举还为其成立卡斯特酒庄俱乐部作铺垫，为其取得更大的消费支持率奠定了基础。
在今年汽车业降价大潮及持币待购的冲击潮中，蒙迪欧是少数几款能实现没有警戒库存的车型。这款被福特称为“世界车”的蒙迪欧首先是选对上市时机：今年 2 月，汽车关税刚好大降，人们正期盼新的一年车市会有新车型及新价格的惊喜，结果蒙迪欧正好填了这个缺——它以 2.0 升 以 20.98 万元的价格树立了中高档汽车市场的价格标杆，让对手雅阁、君威都大跌眼镜，由此为自己塑造了一个“结束暴利进入理性价格”的形象，亦一直好卖到现在。
在保单被斥之为“天书”的寿险业整体舆论困境中，拥有中信集团背景的信诚人寿却将在今年 6 月以此为切入点推出“中国第一款通俗化保单”。此举一出，信诚顿时赢得全国各类媒体的长时间聚焦。更在监管层的政策取向推动下， 信诚人寿成为中国寿险界保单通俗化运动的范例。消费者与保险公司之间无障碍沟通革命亦由此起始。通俗化保单令信诚在众多合资寿险公司中脱颖而出，信诚人寿因此一举而被誉为合资寿险界的一面旗帜。
康师傅“劲跑 X ”甫一出世就以“市场上唯一的补充型运动饮料”为营销重点，欲以大约 1 亿元的推广费用异军突起。除在产品意念和功能上彰显特色外，康师傅还通过联手曼秀雷敦摩擦膏和新碧防晒系列，赞助“ 2004 年穗港澳沙滩排球赛”，通过一场场美女营销、游戏营销、细节营销相结合的现场产品推介“路演”辅之以康师傅在终端强大的铺货力，“劲跑 X ”今夏在各销售终端尽情驰骋。
必胜客由“休闲餐饮”向“欢乐餐厅”的渐变从去年底开始。去年 10 月，必胜客取消华南地区的加盟制而实现由总部统筹经营后，经过半年的调整，必胜客实现了形象的全面转型——一改往日以休闲为主的定位，明确提出“欢乐餐厅”的营销口号；增加抽象派西式壁画、厨房小玩具，为就餐的年轻人和儿童量身定制了许多游戏项目。一系列的欢乐元素，使必胜客的“欢乐餐厅”的营销精神在细节上得以体现。
中国银行今年以股改为主线力倡“透明”的进取之举，成为媒体眼中努力“透明化”和“规范化”的新样板。而正值被总理称为“背水一战”的中行股改如火如荼之际，刘金宝事件却扯出两位中银香港高层。为此，中国银行高层摒弃惯常的回避作风直飞香港，直面股东和机构投资者及媒体，将其所知告之公众。随即向全球公开招聘中银香港高管，并重立风险防范制度，中行的危机公关能力开始彰显。
今年 2 月，国际建材零售巨头百安居在上海突然掀起“全国价格风暴”，亮出其今年的价格策略——全部商品降价幅度在１５％至３５％之间，而从上海开始的这场价格风暴在２至３个月内很快席卷全国。此外，其还先后与万科、华润置地（北京）、上海复地、星艺等签署了战略合作协定。至此，其三条营销路线渐渐明朗——在加强零售连锁控制的同时，再从房地产和家庭装饰领域两个可能影响建材销售的终端下手，进一步加强百安居在中国的市场占有率。
投入 8000 万欧元发起全球营销战役、重新整合新的产品体系，这是荷兰皇家飞利浦近 20 年来最大胆的突破—— 2004 年 9 月中，飞利浦在中国电视广告的频度正在超过宝洁和脑白金，更让人惊异的是，那句 “ 让我们做得更好 ” 的广告词被 “sense and simplicity” （感性与简单）取而代之。在广告变化的同时，飞利浦还欲重新定位“医疗保健、时尚生活和核心技术 ” 三大核心领域。
2004 年，诸葛酿成为寂静白酒业焦点，一炮走红全国——首先，其巧妙地借“商标争夺战”自暴被 10 多家企业所仿冒，并迅速引起全国范围内关于维护正宗产品的大讨论，使得其品牌知名度直线提升。紧接着，其在主流媒体大量投放广告，引导消费者正确消费“正宗诸葛酿酒”，并斥巨资更换新包装、请体育明星代言，以提高消费者品牌忠诚度。通过系列化的营销手法，诸葛酿酒直接拉动了产品在全国的销量同比增长 5%-10% 。
今年 6 月，德国大众携手其在国内两大合资企业 —— 上海大众和一汽大众一举夺得 2008 年北京奥运会汽车类唯一赞助商的资格。于是，南北大众开始借奥运卖点进行一系列营销活动—— 7 月，一直不言降价的南北大众以 “ 携手奥运、回馈消费者 ” 的名义进行有史以来中国最大规模的降价潮。之后，上海大众借“家庭奥运会”与广大用户大搞感情营销，一下拉近了大众与中国消费者的距离。
在京打拼 17 年，登上胡润中国内地富豪榜头把交椅——这个人就是国美电器总经理黄光裕。 2004 年 10 月，黄光裕不仅成为了中国最有钱人的代表，同时也成为了“中国的山姆·沃尔顿”的代表。作为近年来首次以家电连锁企业背景夺魁的企业家，黄光裕看似传奇而又神秘的“发家史”，吸引着众多人的眼球。 黄光裕的成功不仅仅系于一人，他还始终将“国美”品牌也贯穿于自身，而零售企业的崛起也仿佛印证着世界上人口最多的国家的增长需求。
2004 年， AMD 中国公司成立—— AMD 冲破重重阻碍，与联想、曙光等国产 PC 、服务器企业建立了广泛合作关系，其所倡导的“ 64 位计算”为众多国内用户接受。而 AMD 在中国飞跃的背后，都与在中国 IT 市场驰骋多年的郭可尊密切相关。 2004 年， AMD 在中国市场取得的突破，从组织机构的调整，到技术和产品的本地化发展，以及市场规划，都让人见识了郭可尊长袖善舞的营销策略。
继蒙牛去年销售量突破 50 亿元成为中国乳业强势品牌后，牛根生一举改变以前“先捧老大伊利，甘当老二”的营销策略，在 2004 年开始独闯海外市场。今年 6 月，牛根生携摩根斯坦利等外资入股的巨额资金，强力进军香港资本市场，蒙牛乳业终于如愿叩开香港联交所大门，其 IPO 募资额达 13 亿元，成为内地民营企业在港融资数额最大的赢家。而牛根生也一夜之间成为身家数亿的富豪。这个周期，前后不过六年。
从营销上看，今年汽车行业内最成功的营销事件非上海通用“ 5.17 ”降价莫属，而上海通用在做出这一决策的同时，其主脑人物陈虹的判断能力和决策能力堪称举足轻重。事实上，陈虹驾驭企业、决战市场的能力，已经常地见诸其经营企业的理念之中，如“以市场为导向、以客户为中心”，如“从企业的总个价值链来培养企业的核心竞争力”等，而上海通用每一个成功的营销案例，每一款产品的上市成功，上述理念基本上都是最基本的准则。
一年来，网络“娱乐化营销”的趋势愈来愈严重，除了金山为《 剑侠情缘 online 》寻找高 校园 美女代言人，搜狐更是选出六位“彩信小姐”做代言等。而 在所有的娱乐化营销中，要数张朝阳的营销资格最老，花样最多。 6 月初，为推广搜狐的网络游戏《刀剑 onLINE 》，张朝阳在居庸关长城化身为武侠小说中的 “ 玉面飞狐 ” 大练中国功夫，无疑是希望网络游戏的“传奇”在搜狐身上重演，而张本人在娱乐化营销方面的也可以用“矢志不渝”来形容。
董明珠硬朗、坚决的作风、不轻言妥协的性格，在今年展示无遗——今年 4 月，董明珠支持成都乃至全国的销售公司撤出国美，使得格力成为第一个叫板大流通渠道的企业。据称，在格力的营销渠道中，国美所占的份额不足 1 ％。而在此之前，董明珠的“格力模式”越来越红火，去年销售再创新高，达到 500 万台。而其与各地的主要经销商组建的股份制的销售公司功不可没。而今年 10 月，其 入围美国《财富》杂志评选的世界商界 50 位女强人。
2004 年，中国证券史上一场空前的强强收购案——中信证券收购广发证券案摄人魂魄。面对誓言控股广发证券的中信证券，广发证券及其“铁杆盟军”在短短 43 天之内连环出击，终逼中信证券铩羽而归——成立反收购工具公司吉富、辽宁成大和吉林敖东接连增持广发证券、劝说已倾向于中信证券的广发股东倒向或暂时不出售股权，正是王志伟超强的公关和沟通能力及务实作风令广发证券反收购成功，亦创造了中国资本市场首例市场化反收购成功的经典案例。
宝钢要实现整体上市，须获得机构投资者之一基金的赞同；另宝钢的前十大股东中，前八大股东亦全部是基金—— 8 月 12 日 ，传闻已久的宝钢股份 280 亿增发方案落定，上证指数应声下跌，基金却对宝钢整体上市表示迟疑。而在此役中，谢企华透出少见的灵性与弹性，亲自登门游说基金，一句“宝钢增发价格可以谈”，便连消带打，使主要基金们增持宝钢股份。而在随后的 10 月，这位“驾驭钢铁航母的女舵手”更是在《财富》公布的全球商界女性五十强中名列第二。
此前雅虎中国 5 年一直表现平平，而杨致远今年除率雅虎全班人马访华，助阵新成立的雅虎中国团队、以及与新浪刚刚成立的“一拍网”外，还在其绝尘而去之后，在中国发动了一场 G 级邮箱大战，把邮箱直接升级到 1000M （ 1G ）。在此之后，新浪、网易、 TOM 等国内公司才开始大幅为邮箱扩容，曾几何时新浪的收费邮箱还只有 9M ，但在经过今年的邮箱大战后，容量再不是困扰网民的因素了。
今年 7 月，苏宁经过前后五年的酝酿，终于登陆中小企业板，并跃升为“深沪第一高价股”。张近东“追求 3 年后生存机会”的目标终于得到资本的支撑，当天，包括春兰集团 CEO 陶建幸，美的集团 CEO 何享健在内的业界巨头几乎全部到场助阵，再次展示张近东“共融共生”的营销理念得到业界的拥护。融资解决了苏宁信息系统、物流系统等基础设施后，苏宁将迎来几何式扩张模式，对于张近东而言，这些都旨在建立连锁业态的“苏宁标准”。
中国直销立法前夜，郑李锦芬出乎意料的低调，而低调本身就代表着安利（中国）一种新的营销取向——从 4 月 1 日 起，安利 ( 中国 ) 暂停特约经销商加盟，此次“踩刹车”被看做是安利对销售网络高速发展的一个主动减速。与此同时，她多次呼吁，“直销立法前夜更应保持理性和冷静”。尽管理性，安利精彩的市场动作却一个都未少。除发动“安利‘登峰造极促环保”全国九城连动签名接力外，其旗下雅姿还独家冠名世界四大音乐剧之一《剧院魅影》在华公演，这刚好吻合了郑李锦芬的营销哲学：变化—适应—发展。
作为珠三角 MALL 界最早的实践者和探寻者，天河城在某种意义上已成为后来造 MALL 人必定朝拜的“圣地”——以 8.4 亿元股本金、举债 9000 万美元，建成了商场部分总造价达 12 亿元的天河城广场。经过十年发展后，天河城终于以稳健有序的租赁经营、细水长流的租金回报赢来了让同行艳羡的赢利曙光。由此，天贸 ( 集团 ) 股份有限公司董事长禹来亦以天河城当年赢利秘笈一举粉碎了“中国 MALL 不赚钱”的谬论。
年初，唐骏带着“微软荣誉总裁”的头衔转会盛大，为盛大这个家族企业增添了“职业”和“国际化”色彩，而此时距离盛大最终上市只有三个月。唐骏自己本人也表示，在路演的过程中，其“微软背景”的确引起过不少投资人的关注，唐骏本人的职业素养也为盛大上市居功至伟。而在上市 5 个月后，盛大股价已经增长了近 200% ，唐骏本人所持有的股票期权的市值也达到两亿。
中国平安 2004 年香港上市开创了政府层面的制度创新：金融企业首家被特批获准保留员工间接持股计划；获准外资持股最高超过 40% 而仍视作中资企业，而前者则令马明哲身价一跃过亿元。除过亿市值的身价外，马明哲的成功还体现在多个层面上：将 16 前一个偏于一隅的小公司打造成中国民族保险业的旗帜；将一家保险公司缔造成一个全能金融集团、将平安保险集团国际化，并成为引入员工间接持股计划。
今年中国电子消费类产业最具震撼力的人事变动，就要数四川长虹老帅倪润峰的“退位”与新接班人赵勇的继任了。新帅赵勇重返长虹后连烧了“三把火”：“第一把火”暂停了产权改革计划；“第二把火”烧向了 IT 领域等多元化产业；“第三把火”则以转变经营机制的名义开始重梳九大产业。赵勇将改革的目标瞄准了明显印有倪润峰标签的长虹经营机制，试图通过打造多元化、分权化的长虹帝国，创造“赵勇新时代”。
明基今年最大的亮点是借欧洲杯跨入国际品牌行列——通过今年 6 月成功赞助欧洲杯足球赛，明基国际化战略初战告捷。 BenQ 开始真正成为名副其实的国际品牌。据了解，明基赞助欧洲杯的费用达到了 4000 ～ 5000 万美元之巨，而豪赌之下，有数据表明，明基欧洲业务今年增长率有望超过 150% ，这意味着今年明基欧洲的业务量将达到 25 亿美元。如此高速增长，显然是与欧洲杯的成功营销密不可分的。
新天葡萄酒作为新贵之所以能在短短两年之内知名度大大提高，离不开金炜推陈出新的营销理念——继“体验风暴”、与金创等东部企业合作之后，新天强力推进“百城万店计划”，使其知名度与影响力迅速提升。而到今年 9 月，在金炜的主持下，新天又细分市场——玛纳斯和新天印象主打低端、新天尼雅五星和西域将打高端市场，低度气泡型葡萄酒饮料将主攻夜场。此番下来，新天在依托终端销售的同时又将各层消费者牢牢网住。
今年的 10 月 12 日 ，“ 2004 胡润百富榜”在上海揭晓；旋即， 14 日，“ 2004 胡润零售富豪榜”榜单又揭幕了。一年时间以来，胡润推出了“中国百富人气榜”、“地产影响力 50 强”、“资本控制 50 强”、“ IT 富豪榜”、“慈善企业家榜”等等……这些，无疑使国内各种富豪榜规模阔容。在胡润手中，排行榜成为他自己品牌的营销武器。我们有理由认为，胡润是营销自己最成功的人士之一。
军人出身的任志强，被谓为中国房地产界的“任我行”。今年 6 月，当国土资源部全面收控土地审批权时，任志强突入东直门交通枢纽项目，接手有“国门第一广场”之誉的大手笔力作，在宏观调控剑指房地产之际，“任我行”的招数为华远系赚足了眼球。此外，在过去的几个月，其花费大量时间轮番出炉他的近 20 篇论文和演说辞，誓言与“房地产泡沫论”划清阵营。有人惊呼，出身行伍，后又转战地产的任志强，实际上是个文武双全的高级营销精英人士。
2004年，海王集团出现两大引人瞩目的动作：其一，其旗下连锁药店海王星辰被国际知名投资集团高盛看中，并计划在5年内到全球主要资本市场上市；其二，集团下属上市公司海王生物在10月中旬发布公告，决定到境外分拆上市。两大“涉外”资本运作意味着，海王集团已经开始猛烈的海外市场攻势。而这自然离不开海王集团创始者、总裁张思民的功绩。自1998年在国内资本市场上市后，张思民已经带领海王集团成长为国内首屈一指的大型医药集团，而境外市场的开拓，将为海王发展提供一个新的台阶。
第一阶段--由《南方都市报》与《新京报》在京、沪、穗、深四地的行业记者和中国十家主流媒体的资深媒体人就2004年度中国十大营销事件/人物评选进行内部提名。该内部提名在10月中完成，以下是30个候选营销事件和20个候选营销人物，在《南方都市报》、《新京报》、新浪网、中国营销传播网（）同时刊登。
第二阶段--在为期两周的时间里，《南方都市报》与《新京报》的140万读者、《中国营销传播网》与新浪网的营销业界网友可通过以上四个媒体为该次评选进行投票。另外，组委会还聘请了中国10位主流媒体的资深媒体人、中国广告业界12位资深广告人作为该次评选活动的独立评委（名单如下）。该次评选结果将根据这三方参与投票的结果来决定--读者、网友、20个独立评委的评选结果将分别占30%、30%和40%。评选结果将在11月16、17两日举办的2004年中国营销领袖年会上正式揭盅。
手机短信投票方式： 中国移动用户请于 2004 年 10 月 27 日 至 2004 年 11 月 12 日 止将所选的答案发送至 2315122 ，联通用户发送至 9315122 ，十大事件： gx* 选项编码（之间不能有空格，不超过十个编号）；十大人物： rw* 选项编码（之间不能有空格，不超过十个编号）；其他提名事件 / 人物： tm* 文字叙述。
传真或邮寄投票方式： 即日起至 2004 年 11 月 12 日 止将问卷剪下（复印有效），邮寄至广州大道中 289 号《南方都市报》经济新闻部营销评选组委会（邮编 510601 ），或传线 。（请填写候选序号）
C 、你认为的其他提名事件 / 人物—————————————————————————— - 。
2004 年 11 月 13 日本报将公布参与公开投票的读者获奖者名单（奖品内容若有变动，请以南方都市报最后公布为准）
