10月21日，河南开祥精细化工有限公司结合实际，通过严细管理，积极引导员工立足岗位，坚持稳字当头，力求稳中有进，将降本减亏措施落实到工作的各个环节，做好降本“大”文章，为企业降本增效、解危脱困提供强有力的支撑。
自我提升强培训。该公司坚持从源头提高员工的安全技能和培训质量，通过“狠、稳、准”的培训模式，把“练兵场”转移到生产现场，充分发挥“师带徒”、“传帮带”作用，制定科学合理的培训方案，组织管理人员、技术员、主任对培训效果进行评估和检测，逐步提高员工技术水平和对现场设备突发应急故障处理的能力，使设备实际运行状态越来越稳定。
环环相扣抓管理。在日常管理中，该公司通过站位全局、统筹规划、合理安排，做到人尽其才，发挥员工最大潜力和才能，在日常检修工作中力争做到不窝工、不返工；鼓励员工争做“复合型”人才，对于现场测点较多、工艺流程复杂、技术“含金量”较高的设备，不断深入现场，做到熟知各个环节的操作过程，从而达到设备的精准维护和保养，确保实现设备的价值最大化。
修旧利废促降本。“这个电气回路的接触器，由于内部弹簧无法复位了，粘连在一起了，拆下拿别的配件给更换上，它就可以‘二次上岗’了。”这些在电气元件上的“小部件”，常常因为各种因素而损坏，从而导致电气设备出现“罢工”情况，不但影响生产而且浪费资源，该公司结合实际需要，将修旧利废工作常态化，严格材料、设备的回收，修复管理，从螺丝、螺帽小配件抓起，培养员工主动降低成本的意识和习惯。
11月8日16点，位于黄河滩区的采油气工程服务中心作业六大队调度室值班调度韩立峰，正在揉发酸的肩膀，突然调度室的电线河南石化新闻
