小红书创建于2013年，在同行电商竞争者之间，小红书近几年来火热程度在电商平台中可以说是佼佼者。眼下电商平台自卖自销早已是常见的促销方式。
然而小红书在自销这一块毫不逊色，在软件下载排行榜上一度成为年轻人最喜爱是软件之一。一切都好像计算好了，小红书18年的业绩十分可观。不管是素人的一篇护肤笔记还是明星的特别推荐，只要时机正确。以趁热打铁之势，每隔一段时间，电商平台就会有一些产品进入火爆的专区。
然而在产品成为爆款的前提也不容易，前期投入和运作也需要消耗大量精力。而这些精力都化作成流量，流量效应适应与所有电商平台。拥有这种强大的流量效应，就像销售强心剂，稳准狠的快销方式非常适合现在的快速大时代。
粉丝是领导流量的基础，快速大时代下的产物保鲜期也不会太长久，产品更新换代随着时代的脚步不断更新。
近日有消息报道，2月21日小红书发表架构调整站内信，将独立的电商部门中的“三方电商”业务并入社区品牌体系，自营电商与社区品牌体系平级，仍作为独立业务存在，但是砍掉了自有品牌“有光”。这或意味着小红书作为电商的重要性被降低了，而社区性质被强化。小红书创立于2013年，去年6月接受阿里巴巴30亿元投资。
目前就有数据记录小红书自营电商2018年100亿元人民币GMV的目标并没有完成，且没有实现盈利。其在海外垂直电商板块虽排名第二，但份额只有13.4%，远低于排名第一的网易考拉的74%。
小红书近年来的火热程度不仅带火了众多不知名小商品，在一定程度上带火了消费者购买的热潮。但是提及市场份额的话，小红书却远不如销量第一位网易考拉。毕竟做海外代购事业方面，网易考拉会更有保证。一旦消费者购买欲望被带强了，就会带火了海外代购事业。
因此小红书的市场份额并没有因流量的积累达到原本的目标，电商企业本就是年轻企业。对于年轻企业来说，最怕的是像网易考拉这种成熟的进口商垄断跨境电商在国内的销售窗口。近年来，代购事业越来越火热。而小红书的作用就像一块跷跷板，但是积累很多能量最终让其他海外代购的电商能“占便宜”。
前面提到小红书作为电商的重要性被降低，在同行电商竞争者中，小红书慢慢走向了被动地位。在许多消费者眼里，小红书或是一个产品展销所，像是一个在购物者购买商品之前的体验者或者是导购员。
这样看似并不突出的角色，而小红书却变得更加专业和可信。比如：消费者网购商品，尤其是化妆品护肤品，服装类商品时会不自觉地打开小红书，翻看购买攻略和一些博主写的种草日记。
这就是影响力，这就是社区性质。但往往这个社区性质带火了小红书，也让不少电商平台之间产生了化学反应。
不过目前来看小红书推荐商品能力很强，也能积累流量，吸引消费者的关注。但是在自销这一块，毕竟是年轻的电商企业，未来还学要更多的调整和改变。社会性质加强是好事，但是一味地不做出调整和改变也容易走入“死胡同”。返回搜狐，查看更多
