距离IT界上一次产业革命——PC取代台式机不过3至5年，这一次被誉为第四次IT产业革命的智能手机跑马圈地，正在愈演愈烈。IT大佬深感竞争的残酷，一不小心打个盹，醒来发现已被人超越。
长虹、海信、方正、紫光、联想、神州、长城……这些当年在PC大战中打得不可开交的国产厂商们，至今仅联想一家有资格谈成功经验，而失败的教训他们却了然于胸。新一轮产业革命风声渐起，移动互联网由2G逐渐迁移至3G，并迅速向4G演进，之前无法实现的许多移动网络应用将从理想变为现实，这将兑现为更优的手机用户体验。
在此背景下，手机作为最重要的移动互联设备，硬件的更新换代成为必然。李开复说：“去年中国智能手机用户突破一亿，预计今年将突破2亿，这意味着什么还用说吗。”用户需求的翻番，意味着商机的到来。移动互联时代帝国正在走来，霸道的手机已经展现出改变世界的可能性，成为淘金之所在，各大公司门派摩拳擦掌，贴身肉搏。
传统手机厂商开始动起来，摩托罗拉、诺基亚正为昔日失去的江山磨刀霍霍，它们不愿苹果一家独享这块利润可观的地盘。
半死不活的摩托罗拉甘愿被谷歌收购，以寻找突破口。将全球第一拱手让人，诺基亚自然心不甘情不愿，与微软达成战略合作，押宝Windows?Phone，有力挽狂澜之志。与苹果亦敌亦友的三星，在2011年智能手机大战中，与诸多厂商开放合作，分得半壁江山。
友盟CEO蒋凡曾说：“这个市场上你要么做第一，要么做第二。”言下之意，大概宏达CEO王雪红也认同。仅仅依靠安卓系统的HTC极其敏锐地察觉到行业的动向，并抢得先机，但并无更多的差异化优势，最终只能在这场肉搏战中败下阵来。2011年第四季度财报显示，HTC本季度营收为1014亿台币(约合33.5亿美元)，同比下滑2.5%。净利润两年来第一次出现下滑，为110.2亿台币(约合3.6426亿美元)，同比跌幅达25.5%。而收入同比增长73%，达到463亿美元，利润为HTC的14倍。由于手机市场的竞争加剧，王雪红在台湾的富豪榜由首位跌至第八，财富缩水三分之二。
新生力量尚不稳固，老牌厂商江山日暮。这对有意进军移动互联的IT企业来说，算得上绝佳的时机。“周大炮”周鸿祎与华为推出360特供机；正在养猪的丁磊也跑来凑热闹，宣称网易要做手机；百度与上一次IT革命中失利的长虹联手，推出低端智能手机；TCL联合苏宁推出2000元以下的3G手机；阿里巴巴的超低价“小黄蜂”和最近发布的“青春版”小米手机；加上盛大和Facebook的手机计划，这堆打着“互联网旗号”的手机结结实实地抢了传统手机厂商们的风头。
这还不够，对于那些介于品牌与山寨之间的手机厂商来说，它们同样不能缺席，酷派、OPPO、魅族。酷派与OPPPO对二三线市场的广告攻势、魅族的口碑营销，让它们成为新一波浪潮中不可小觑的竞争对手。
有评论称，手机正重蹈PC的覆辙，一批批赶赴市场，最后将被送上刑场。事实上，任何新领域的兴起，无不从几家到几十家、几百家甚至上千家的自由竞争，逐渐形成品牌与行业标准，最终构建成熟的市场，涌现具有主导权的大公司。互联网用户的增长速度以及增长潜力，已不及移动互联网。面对越来越多的用户需求，布局移动互联网乃大势所趋。
跳梁小丑，妄想之徒，实干商人，技术狂人，还有一些只为凑热闹的打酱油，纷纷登台，为了智能手机的一曲混响。
乔布斯为何会选择一个被咬掉一口的苹果作为苹果公司的品牌标识？一说是因为乔布斯希望苹果电脑像禁果一样诱人，一说是为了纪念计算机科学的创始人艾兰?图灵。1954年的一天，在咬了一口注射过氰化钾的苹果几分钟后，他便死去。
谜底是什么已经不重要。这只有缺口的苹果与乔布斯一样深入人心。乔布斯在媒体与果粉的簇拥下走向神坛，苹果公司一度市值超过微软，成为全球财富神话。智能手机的竞争是硬件、软件、互联网服务的铁人三项赛。乔布斯时代的iOS操作系统、手机硬件与互联网应用，融为一体，形成闭合的生态系统。从外观的工业设计到软件系统开发，都几近完美。
苹果手机成为新一代智能手机中的标杆和绕不开的话题。从产品到商业模式，再到公司文化，乔布斯留给我们的远远不止这些话题，他改变了整个行业、改变了我们的生活，甚至颠覆了时代的思维。
乔布斯死了，苹果公司还要继续。乔布斯的个人魅力与公司文化的融合而相互增值，将苹果推向了巅峰。正如雷军所言，乔布斯总归要死，我们还有机会。乔布斯死后，iPhone4s的销售大不如前，返修率达到6%以上。从某种角度来说，乔布斯更像是一位优秀的产品经理而非职业经理人，过浓的个人色彩也为苹果埋下了隐患，这大概就是雷军所谓的后起之机。乔布斯就像那口被咬掉的苹果，留下了残缺和伤口。苹果公司如何摆脱个人色彩，而真正成为一家专业的IT公司，是库克头疼的事情。
为iPhone工作的最初团队，在2005-2006年被授予了股票奖励，后来加入这个团队发展出iOS2.0的人在2007-2008年也收获了同样的股票奖励。iOS在2007年发布，5年过去了，苹果的股票价格已经飙升了五倍，最初的团队因此获得了巨大利益。当团队的灵魂人物逝去，原本处于高位的苹果突破自己的压力越来越大，业务增长潜力缩小，工作的价值与前途受到质疑时，当年的功臣如何选择？库克又可以用什么留住人才？
有消息称，Facebook已经着手挖苹果墙角，制造手机。这还不是最严重的问题。那个近乎完美的软件系统并非无懈可击。中国工程院院士，联想创始人之一倪光南指出，手机系统开源乃大势所趋。当年塞班与诺基亚创造的传奇，仅仅在5年之内就此为泡影。苹果的自我革命迫在眉睫，时间留给他们的不多。大西洋彼岸，雷军麾下的小米团队正在模仿苹果的商业模式。
