在瑞祥公司苯胺装置现场，刘红生了解了装置产品产能、核心设备管理、现场优化改善等工作，询问基层班组关于化工事业部卓越运营体系与杜邦安全管理两个体系的融合情况。随后，他听取了瑞祥公司管理层对经营状况、产品架构、“红丝带”良好实践以及抗疫期间服务社会等工作的汇报，并对瑞祥公司进行SES铜牌授牌。
优秀的化工企业背后，都有一套卓越的运营体系。化工事业部卓越运营体系（SES）对标世界一流化工企业最佳实践，结合化工事业部产业特点，致力于建立统一的运营管理规范和评价准则，形成可复制的运营管理标准，为企业提供一套迈向卓越的方法指引。通过SES体系的部署，效率更高、质量更稳、成本更低、顾客更满意，化工事业部产业核心竞争力持续提升。
在瑞祥公司苯胺装置现场，刘红生了解了装置产品产能、核心设备管理、现场优化改善等工作，询问基层班组关于化工事业部卓越运营体系与杜邦安全管理两个体系的融合情况。随后，他听取了瑞祥公司管理层对经营状况、产品架构、“红丝带”良好实践以及抗疫期间服务社会等工作的汇报，并对瑞祥公司进行SES铜牌授牌。
刘红生说，推行管理体系忌讳形式主义，瑞祥公司真信真做获得了改善和提升。扬农集团是化工事业部的“压舱石”，瑞祥公司又是扬农集团的“压舱石”；之前我来过瑞祥两次，这次再来，看到瑞祥公司通过五星工厂创建和SES体系推进，各项指标、现场以及细节管理都很规范，SES体系推进的成果也部分呈现出来了，员工精气神很好，表现出了核心团队的气质，我感到很高兴。
首先，瑞祥这次给我的印象是，特别愿意尝试新的管理工具，特别愿意接受挑战，工厂正在创建更高标准的五星工厂，同时追求SES银牌部署，体现出了很高的追求，也没有出现我之前担心的体系之间打架的问题。之前我们的工厂管理更多地靠经验、靠观察、靠灵机一动来管理，现在SES体系为工厂管理提供了好的抓手；如果SES坚持做几年，就一定能够大幅提高一线管理人员的能力和工作输出。
我担心一些体系推进搞成形式主义、管理陷阱。我们要做就要研究透，把体系的精髓学到用好，认认真真做好设备、人员、安全管理，把体系耦合起来，不要体系分离，做就要真心真意干，不要把管理做得很僵硬，要从中去发掘一批好的管理人员，人员的提升不要再依赖资历与威信等。
中化国际HSE体系的建设就是一个很好的例子。当年外部引进的杜邦体系在公司最初推行的时候也遇到不少阻力，但是随着体系推进，这套体系逐渐得到大家认同；后续我们又创新了工作方法，把“五星工厂”创建融入其中，颠覆了杜邦既有的管理方法，形成了我们中化的特色HSE体系。我希望SES体系推进也能做到这个效果，希望HSE体系和SES体系能创新融合起来，不要割裂，要做成一整套好的工厂管理体系。
第二点，我特别高兴，瑞祥作为“压舱石”压得还是很稳的，去年全年业绩不错，今年在这么困难的情况下取得这样的业绩不容易，说明瑞祥是扎实的有竞争力的，在此对瑞祥表示祝贺，希望大家在瑞祥的高绩效中获得更高的信心，希望瑞祥为事业部今年全年预算的实现作出贡献。
第三，我提一些要求：瑞祥要坚持做产业一体化的、循环的清洁的、技术领先的公司，在新的形势下要努力创新、大胆尝试，作为主力部队要有压力，产品优化升级应作出突破，在未来的竞争中优势更突出、盈利能力更强、市场地位更高，无愧于扬农集团“压舱石”的荣誉。另外，安全是根本，瑞祥公司涉及氯化、氢化、硝化等高危工艺，希望一定守护好安全大门，否则一切是空谈。
随后，刘红生赴扬农锦湖公司调研当前经营情况、主要工作亮点和未来发展战略，并前往生产主控室及一工厂现场，看望生产一线员工，了解生产装置运行情况及五星工厂创建成果。
在听取汇报后，刘红生对扬农锦湖2019年取得的成绩和付出的努力表示肯定，并对公司在今后的经营发展过程中，在HSE、市场开拓和新产品研发等方面提出了更高的要求。他指出：
第一，我们前期准备工作比较充分——装置已调好、检修已完成，现在市场机会来了，就不要手软，这块肉要吃足。第二，要重视安全环保，重视装置本质安全，尽力做好日常安全工作。第三，我们现在已经具备了各种有利条件，包括技术、产业配套、HSE保障、营销网络等产业基础，要积极配合、加快推进连云港环氧树脂项目。第三，我们现在已经具备了各种有利条件，包括技术、产业配套、HSE保障、营销网络等产业基础，要积极配合、加快推进连云港环氧树脂项目。最后，要储备一些技术，储备一些牌号，做一些研究，要增加特种产品研发开发的能力。
最后，刘红生一行实地踏勘了中化高纤公司年产500吨芳纶项目装置现场和年产5000吨芳纶项目建设现场，仔细询问了500t改造后的运行效果和5000t项目的建设情况，了解到目前公司的产品在光纤、绳缆市场的占有率达到TOP10、聚合生产中的回收技术达到国际领先水平、下游运用方面已有意向中的合作伙伴、未来应用市场的局面已经打开等情况。他说，5000吨项目开车投产在即，就像孩子快要出生了，大家感觉内心忐忑紧张，请大家不要有压力，化工事业部对新业务有足够的耐心，足够的决心，希望芳纶团队在压力下要开放沟通，勇敢面对项目进程中的困难和变化；第二，市场方面，希望能积极运用IPD新理念，做好市场和技术研发双轮驱动；第三，5000吨项目开车前的调试要多做方案，多做准备，保证调试的顺利和成功。
5月28日，刘红生一行赴扬州经济技术开发区（简称：扬州经开区）中化扬州锂电池项目调研，期间会见扬州市副市长方桂林、扬州经开区管委会主任陈曦及市政府、经开区相关领导。中化国际新能源事业部总经理刘乐陪同调研。
刘红生现场踏勘了扬州项目地块，详细了解了周边产业聚集及生活配套，并感谢扬州经开区管委会在前期项目落地阶段给予中化的大力支持，对经开区“保姆式”的项目服务提出高度赞赏。
扬州市、扬州经开区管委会领导分别介绍了当地在新冠疫情背景下，稳步复产复工经济民生逐步回暖的情况，特别介绍了扬州经开区着力布局新能源动力产业、追求高质量发展的规划，表达了对中化锂电池项目尽快落地、拉动当地新能源产业发展的期望。
刘红生表示，当前国际社会环境纷繁复杂，但中化将坚定不移地推进新能源战略，立足于扬州这片沃土，发挥世界级合作伙伴的技术优势，以汽车行业的标准和流程为要求，打造高质量的动力电池产品，在动力电池行业的竞争中突围。他说，中化坚信，“世界不确定、扬州很确定”，本次与扬州经开区的合作定能结出丰硕的果实。
