没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？
三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？
如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图，并通过征求客户、供应链伙伴的意见，从而确定公司的蓝海战略？
如何让蓝海战略得到彻底地实施？企业总裁和高层如何实现对绩效、流程、信息三个关键系统的战略性控制，从而使企业迅速而简单有效的得到实施，进入线中山大学第十届“企业家成功论坛”之《中国企业蓝海战略与红海战略思维》大会即将于2006年11月5日在中山大学举办，这是继中山大学高等继续教育学院成功举办“第九届企业家成功论坛”(余世维主讲)后又是一次高层人脉头脑风暴的盛会，届时我们将邀请中山大学领导、各行业企业界精英及有关中山大学MBA学员出席本次论坛。本次论坛主题为“中国企业蓝海战略与红海战略思维”，由当今世界最具影响力的经济学家之一、香港中文大学最高学术级别(首席)教授、美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士教授主讲。
