很多对标落地的东西都需要文本去输出，谈到组织架构，就需要去设计公司组织架构图和组织架构管理制度。
清晰的组织架构管理制度，划分清楚每个部门的工作责任、工作内容、工作范围、业务类型等，才能避免部门职责含糊、职责重复、职责缺失的情况发生。
否则，将有可能造成工作效率低下、工作责任推脱、绩效划分不清等情况出现。甚者，有机会造成员工心理不平衡，打击员工积极性，从而导致工作消极怠慢。
为了更好地完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的，特制定本管理制度。
3.1 公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织架构图进行编制、修订、发布、检查，并根据组织架构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。
3.2 所有相关部门配合管理部做好公司组织架构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。
（1）管理部：负责收集和建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查和修订。
5.5.5 认真做好货款及其他款项的回收工作，确保应收款金额准确无误，避免工作失误给公司造成损失。
5.7.5 利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称与数量，做到账、卡、物一致，并放置在规定区域。
5.9.9 负责做好工程项目的调试记录，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、调试日期、产品调试情况等相关信息，要求施工方负责人确认签字，并交上级主管评定存档。
5.10.3 负责工程现场维护，对需要上门的服务，应及时赶赴现场处理各种故障，出发前要携带相关检测工具和备品配件。
5.10.4 负责做好工程维护的记录，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、维护日期、产品维护期限等相关信息，查清存在的问题和故障原因，以上内容登记清楚后，汇报上级主管并存档。
5.10.5 负责对损坏产品进行鉴定和说明原因，并及时做相应的维护处理，包括与甲方的沟通及责任判定，产品的换货处理等。
6.1 根据公司设置的组织管理原则，对每个部门的具体人员采用工作内容具体分解表，清晰每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和职责内容及其他具体工作细项内容等，这样就可以明确公司每位人员的工作分工及内容，若人员变动就可以直接调整工作分解表。
6.2 根据公司的发展需要，将定期对组织机构及岗位、部门内容作出调整，并对本制度进行修订，重新发布。
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