商业模式：与中国银行、工商银行、斯科德电气有限公司农业银行、广发银行、兴业银行、民生银行结盟、合作，一方面帮奢侈品消费者缓解在支付上的现金压力，一方面帮银行信用卡用户提供更丰富的分期付款的产品。
肖晓现在掌控着两个定位于奢侈品消费的平台，工厂拆除 化工设备回收 机械设备回收 工厂收购，他的名片一面写着“广购网总经理”，另一面则写着“万表网总经理”。因为有着一份手表情结，他很喜欢这种“追逐时间”的感觉，“万表网”成为了他创业谋富的乐趣。
2007年决定做正品电子商务的时候，肖晓手中有个宝贝，那就是庞大的“银行信用卡客户资源”。
当时，他打了一个小算盘，“一个数码品牌通过广发银行的信用卡渠道销售，一年的营业额就可以做到4亿元。若将用户端拓展到中行、工行、兴业等多家银行的信用卡客户，货品端拓展到白家电、黑家电、包包、手表等等，这个‘蛋糕’得放大多少倍啊！”
肖晓很兴奋，马上辞去某银行信用卡总经理的职务，招来一彪人马浩浩荡荡冲进电商大潮去，办起广购网来———2007年的京东商城、卓越、当当等电商已经沉浸在B2C的狂欢中，而华南片区却是一片沉寂。
