“公司有独立的人体工程学研发队伍来提供技术保证，同时，咱们跟运动员也有诸多的交流。设计师需求与运动员有沟通和交流。好比，设计师跟郭晶晶谈她所青睐的颜色、图案时，她甚至会把最青睐的竞赛服拿给我看，郭晶晶更青睐深一些颜色的，这是跳水项目标特点决定的。而男运动员对运动服的性能性更感兴致，对设计上的意见比较低调。由于咱们提供的服装设计也不是一个款式，有诸多款式，在咱们拿去给运动员选择之前会有一个公示。另外，他们的意见是咱们设计的重要参考，咱们会尊重他们的意见，但绝对不是完全依照他们的意见来设计。”
2001年进入李宁工作的设计师马迅，见证了这些年来李宁呈现的一系列重要变革。7年之中，他的一次偶然辞职，戏剧化地成为李宁公司设计思路调整的分水岭。刚开始几年，马迅的工作节拍十分快，产品设计更新换代频繁，但有一天，他忽然发现本人“想不明白了”，于是他决定给工作画一个休止符，把长期积累的问题理清楚。
4个月后，当马迅带着诸多设想重返李宁的时候，恰恰赶上公司的专项部成立。这个部门的设立，意在立足高端产品的设计研发。马迅也顺利成为专项部篮球组两位主要设计师之一，另一位就是后来“飞甲”的设计师郑永先。“专项这边一年只要设计三款鞋，时间资源充分保障了设计品质和研发品质。”
现实上，专项部的设立，可是是李宁专业化之路顺理成章的一步。早在2002年，李宁就定下了专业化的进步策略。这一方向的探索，后来被2001年起上任的CEO张志勇归结为，产品应该让专业运动员和运动爱好者免受运动伤害，提升运动表示。
