在信息化电子交易时代，怎样才能更好地履行集团公司“阳光采购”使命?中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司作为专业的服务保障团队，积极布局互联网多维渠道，探索新的供应链服务模式。
“信息网络把兵器与世界连接在一起”，一走进物资集团电子商务事业部的办公室，就能看到墙上这行醒目的大字。这不仅是一条口号，更是兵器工业电子商务平台的价值追求。
2013年9月，肩负打造集团公司生产性服务平台的光荣使命，物资集团开始筹备建设集团公司采购电子商务平台。
2013年12月，系统研发正式启动。按照“统计汇总、上网比较、分析选优、评价集聚”的平台定位，物资集团首先选择“采购交易”环节作为平台建设的切入点，围绕“连接、集聚、增值、分享”，探索打造平台价值的新途径。
2014年6月，平台各功能模块开始陆续投入上线使用。目前，平台在全集团范围内上线运行了网上超市、询价交易和废旧物资竞拍处理三个模块，累计注册会员企业5823家，参与采购会员284家。
物资集团组建专业化运作团队，针对每一种交易模块，做好垂直化的运营和服务，力争为上下游企业提供更多供应链增值服务。
围绕“互联、物联、智能”的供应链发展趋势，平台运营团队积极创新服务功能，超市化挂牌交易的再议价、对标动态价格监控和异议协调处理、商品寻源服务、产业直连框架下的授权代理，以及由第三方提供的B2B模式下转移支付诚信保障等等平台功能，开创了央企电商采购模式的先河。
关注客户感受、帮助客户成功。网上超市为满足一站式办公用品采购需求，积极推进线上交易与线下售前售后属地化服务(O2O)相结合，与联想、惠普、华为等企业共同开展线下产品技术衔接活动，平台价值逐渐被上下游用户感知和认可。
交易式采购管理向合作伙伴式转变，与中国石油、中国石化润滑油公司等供应商签订了网上超市合作框架协议，将供应商视为具有战略价值的外部资源，在上下游企业间建立起一种基于互联网的新型商业模式和稳定、有序、共赢的合作关系。
集团公司采购电子商务平台虽然处于起步阶段，交易规模且待提高，但在拓展数字化采购新渠道上开创了可喜的新格局。
网上超市上架商品从五类办公设备起步，品类逐渐丰富到11大类，共计3000余款，累计成交超5000多笔，交易规模逐年提升。北方车辆集团、淮海集团、置业集团等10余家企业个性化超市已正常运营，或正在紧锣密鼓地筹划中，一个规范、可控、公开、诚信的阳光化“互联网+交易”模式应用逐步推广取得明显突破。“法律服务网上采购”功能模块，成为在平台上线交易的第一个服务类产品。
询价交易模块帮助大宗民品物资在线比质比价交易。今年上半年共9家子集团通过平台发起大宗商品询价596场，成交金额16543.6万元。
废旧物资竞拍模块网上处置效果明显。西安庆华民爆器材公司利用平台竞价销售报废设备，从2000元开始，通过网上连续竞价120次，最终以8000元的价格成交;西安近代化学研究所利用平台竞价销售卧式镗床，从8000元开始，网上连续竞拍240次，成交价格飙升到20000元。上线一年时间，废旧物资网上竞价销售模式为规避国有资产流失的成效喜人，共有50余家子集团发起1300多场废旧物资处置竞价销售，品种涉及废钢铁、铝屑、空调、车床、汽车等废旧物资，成交近800场次，累计成交金额近2亿元，参与竞拍方公司达500余家。
平台从交易功能切入，向供应链两端拓展。即将上线的固定资产建设项目采购电子招投标平台，可有效解决交易过程中的规范化和廉洁廉政机制建设问题;重点打造的基于北斗位置定位技术的差异化的供应链物流服务平台，可满足“军民一体化保障”模式建设涉密服务需要，为逐步介入军队服务保障市场创造基础条件;供应商管理模块已完成，继续加强与西宁特钢、宝钢等上游供应商的战略合作，将实现后端可视化订单管理;集团化管控和增值服务功能模块正在陆续完善。
