四七最近看了一篇文章，说王柏川是创业者的反面教材，“以他现在的发展趋势，如果不是剧情发展需要，再奋斗二十年也成不了曲筱绡爸爸那样的人物。”王柏川身上有一些缺点，都是创业大忌，最可怕的是他不懂如何抓住商机。
王柏川与樊胜美是同龄人，做生意很多年了，在传统加工业跑业务，没有涉足互联网，也不做外贸，一直是小本买卖。王柏川的创业不在风口上，对市场没有敏锐的判断，做生意头脑比曲筱绡差远了。
传统行业也不是没机会，努力不够勤奋来凑，偏偏王柏川又不够努力。他抱怨樊胜美盯他行程太紧，和客户去泡个脚的时间都没有，创业最怕懒，可王柏川的惰性是深植于骨子里的。自控力不好，自己不勤奋，女友管他还要抱怨，自我要求比较低。
王柏川还是个思想保守的人，曲筱绡第一次找他合作，他以没做过外贸为由拒绝合作，所以曲筱绡说他：到手的生意往外推，你还怎么发财呀？
创业本就是一场冒险，有胆识有手段的人通过做别人没做过的事情可以赚到钵满盆盈，不敢冒险的人只能原地徘徊，创业注定失败。王柏川不愿意在自己熟悉的业务之外拓展新商机，缺乏冒险精神。
作为销售，王柏川给小包总介绍的工厂，生产出来的零件严重不合格，他却表示早就知道会不合格，理由是好工厂不用通过他就能找到包家，差的工厂需要从他这个销售渠道才能接到这一单，又做不出合格的产品。那差的工厂真的不能提高质量吗？王柏川不去想解决办法，也没有设法去调和工厂和客户的关系，称不上是一个好销售。
还是那句话，传统行业也不是没机会，用CRM做好销售管理，抓住线索和商机，克服懒惰，王柏川也可以赚到钱。
前面提到，曲筱绡给王柏川介绍外贸业务，王柏川没做过不敢接手，这时如果他有一套针对目标行业的CRM，那做起生意来会得心应手。
销售易CRM基于PaaS平台，具备高科技、传媒、医疗、教育、财富理财、家装等多个行业解决方案。从线索到现金，销售管理全流程自动化，商机有序推进，提高销售赢单率。
订单全程跟踪，打通ERP和供应链等下游系统，提升运营效率和客户满意度，不会再出现产品质量无法监督，类似王柏川联系的工厂向小包总提供劣质产品的情况。
所以呢，樊胜美要做的不仅是盯紧王柏川的日程，帮助他克服惰性，更应该劝说王柏川去用CRM，把生意井然有序地管理起来，盯紧目标客户，降本增效，就不愁在上海买不起房啦。
