根据双方协议，腾 讯入股京 东约15%的股权，并在后者上市时追加认购5%的股权，从而成为京 东重要股东和战略合作伙伴。腾 讯电商旗下的Q Q 网 购和拍 拍实物电商部门以及配 送团队将整合到京 东；易 迅将继续运营，并跟京 东一起探讨落实日后的深度合作。京 东将投资易 迅成为少数股权股东，并获得认购余下股权的权利。
分析师认为，“腾 讯与京 东的合作，属于典型的强强联合。腾 讯在移动互联方面有明显优势，微 信和Q Q在移动端用户基数庞大，而京 东在实物电商方面品类丰富，自建了强大的物流体系，有10年经验，实力很强，合作对双方都很有利，有利于京 东顺利上市，迈入移动互联网时代，也有助于腾 讯打造以微 信、Q Q、公 众平台为基础的生态链。“
据悉，腾 讯会支持京 东拓展实体电商业务，并在微 信，Q Q，腾 讯 网，支 付等移动入口领域开展业务深度合作。这也意味着，用户在购买选择以及支付体验上，将拥有更加完善的体验。
入股京 东后，腾 讯在实物电商方面收获了一个重要的合作伙伴。双方有利于建立更为合理的电商市场格局。电商市场规模效益显着，腾 讯电商与京 东合作能够释放庞大的协同效应，也为商家带来跨平台的连动价值，实现三赢。腾 讯会在手 Q和微 信开放移动入口输出流量， 京 东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，进一步降低成本，提高经营效益以及长期竞争力，腾 讯的微信 支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京 东实物电商入口和微 信公 众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援。
对腾 讯而言，这宗交易延续了把开放融入战略投资的新型管理思路。2011年，腾 讯提出开放战略，到了2013年9月，随着入股搜 狗，腾 讯的开放走到了一个新阶段：愿意把一些重要资源开放出去，与合作伙伴一起做强做大。
2013年9月16日，腾 讯以4.48亿美元入股搜 狗，持有搜 狗36.5%的股份。此外，腾 讯将旗下搜 搜等相关团队以及腾 讯自身的一些流量资源转给了搜 狗。
去年底，腾 讯提出的战略是以微 信、Q Q及公 众平台为基础，连接人与商品和服务，打造开放、完整、丰富的生态链。腾 讯 和京 东战略合作，可以使其生态将更加完整。
腾 讯电商开始于2005年，开始时做拍 拍，2008年又推出Q Q 网 购。2012年，腾 讯实施组织架构变革，成立了电商独立子公司，希望电商能独立地较快发展。
2012年5月，腾 讯收购易 迅。易 迅从上海起家，做的非常成功，腾 讯希望在其他城市复制上海的经验，至此，腾 讯找到了一条有节奏地发展电商的方式。
到2014年，随着移动互联网的进一步发展，特别是微信的崛起，微信支付的推出，腾 讯连接人与服务和商品的战略更加明显。腾 讯希望不断丰富电商的生态，包括实物电商和服务电商，通过微 信、Q Q和微 信支付构建一个完整丰富的生态圈。构建的方法是开放的，既包括自己建设，也包括收购和参股。
2014年2月，腾 讯入股大 众点评，迈出了丰富生活电商场景的重要一步。透过这宗交易，腾 讯又向实物电商的丰富场景更进了一步，与此同时，腾 讯将会在O 2O领域进行更加强而有力的布局。与此同时，腾 讯继续投资微 生活生态圈， 并透过一系列战略合作扩大O 2O布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。
腾 讯电商相关人士称，与京 东联姻，很多员工的部门和岗位会发生调整，但公司会尽一切努力，保证让员工顺利平稳过渡，不会裁员。
