一顶金元宝做成的帽子，一柄淘金的钉耙，一款胸口印有“赏”字的红马褂，一副笑容可掬的憨态，一对招财的大耳朵……作为国内较早的威客模式(网络悬赏)网站，猪八戒网卡通形象处处体现着其创意服务交易平台的定位。
4月7日，IDG全球常务副总裁熊晓鸽(微博)在重庆宣布：向猪八戒网投资千万美元。这是猪八戒网获得的第二轮融资，除了看好不断成长的电子商务市场外，熊晓鸽更看重的是猪八戒网“中国创造”这个黄金标签。
作为猪八戒网的创始人，朱明跃(微博)在回顾自己的创业过程时说，2005年之前，在一些专业社区散见一些发布需求的贴子，比如做个标志、做个小策划之类。当时，他就想把这些零散的需求聚合起来，再把需求方悬赏的钱托管起来，等诚信有了保障，再投入更多的人力、物力和精力来做。到2006年9月时，国内已经产生了十来家类似的网站。
当时，正在写论文的中国科学院研究生刘锋关注到这类网站，他给起了个名字叫“witkey”，翻译过来就是威客，“witkey”是由wit(智慧)和key(钥匙)组成，意思是智慧的钥匙。
“后来，央视报道时也使用这个名词，所以威客的叫法就流传开了。”朱明跃说，之前我们的网站叫“猪八戒悬赏在线网”，后来威客流行了，就改为猪八戒网。说起取这个名字，他解释，“猪八戒是一个肥而可爱的样子，胖代表富裕，代表财富，正好我们网站又是一个真金白银的创意交易平台 ，所以就用猪八戒作猪八戒网的公仔形象。”
在朱明跃看来，威客模式是由买方驱动的服务平台市场，模式也很简单。就像一个“头脑风暴”平台，服务从外包一个机构或一个人，到这种外包给众人，我们称之为“众包”，网站通过与威客实行二八分成获得收益。
在2009年，朱明跃发现悬赏仅能满足一些时间短的工作量并不大的创意交易。像开发一个小网站需要时间较长、甚至可能需要团队作战的任务往往很少有人愿意参与，害怕参与无果，浪费时间。
“我们就开辟出一种新模式，叫招标，就是有这些任务的人，先把需求发出来，看看哪些威客感兴趣，然后再从中选定，进行一对一的定制。”朱明跃说，这种方式与悬赏不同，网站只收取1%的服务费。但是这个效果很好，交易量成倍的增长。目前的招标和悬赏的比例大致在7：3。
朱明跃告诉记者，猪八戒网在近两三年成长得很快，已经实现了三四倍的增长。目前，猪八戒网的日交易额已经超过100万元，网站总交易量26万多次，总交易金额达2.8亿元。在此前，除了收取佣金之外，猪八戒网还有一些增值服务，比如20元一个月的金牌会员费用。但随着网站的做大，这些增值服务已经不做了，因为要给金牌会员推荐更多的任务，对于非会员来说不是很公平。因此现在只有分成模式这种单一的收入来源。
朱明跃也承认：猪八戒网站目前还没有盈利。“我们还处于投入期，近两年也没有盈利的计划，先把规模做大再说。现在也有企业找上门来投广告，但我们拒绝了，这会减弱用户的体验。对于不愁生存的我们来说，更看重用户体验和规模。”朱明跃说，“对于不超过20人团队的同行来说，他们反倒可能已经盈利了。”
威客模式在中国属于首创，但是这种新模式也给猪八戒网的融资带来过烦恼。猪八戒网CEO朱明跃说：“一些风险投资起初谈得挺好，但发现我们这类模式在海外并没有成功经验，他们就不投了。”
确实，猪八戒网是要打造一个交易个性化服务的电商平台，比起标准化产品的交易来说更难。IDG资本副总裁李丰告诉记者：“我们跟踪他们也很长时间了，随着电子商务的发展，服务业的线上交易是趋势，而猪八戒网在解决个性化创意交易方面确实取得了不错的成绩，证明这个市场是存在的。”
