各位网友作为一个刚起步的公司，公司制度应该怎么定，对员工应该怎么要求。还有怎么样的方式才能让公司发展壮大。补充一下：公司是专业做安防、led显示屏、电视电脑一体机。...
各位网友作为一个刚起步的公司，公司制度应该怎么定，对员工应该怎么要求。还有怎么样的方式才能让公司发展壮大。补充一下：公司是专业做安防、led显示屏、电视电脑一体机。
这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。
不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。
这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。
这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起绿色包装部落
2014-04-28·超过58用户采纳过TA的回答知道答主回答量：120采纳率：0%帮助的人：87.3万关注一个公司要从刚创业到发展壮大是要一个过程和一个团队的辛勤劳动的付出.要发挥团队精神.一个团队最重要的是核心.也就是公司的CEO.齐心协力没有做不成的事.要有狠的精神.做安防技术领先.管理要适合自己公司的发展.要引有各方面的人才.已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起YMDOAFELS
2014-04-28·TA获得超过259个赞知道答主回答量：124采纳率：0%帮助的人：96.4万关注请高手管理啊。 你的问题很大，不是一言一语能回答的。 制度：严谨 员工要求：严明 壮大方式：开拓创新
求采纳本回答被提问者采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起小刘55T禷g
一个公司要想壮大；必先建立适合企业自身管理制度，并且在建立的工程中逐渐完善；对于员工的要求：要本身具有‘做安防、led显示屏、电视电脑一体机’的这些优点等等；要安分守己.脚踏实地.本身自己对于这方面有深处的认识和理解；如果你在一些做到了，我相信你以后遇到这方面的任何问题都你自己解决了；加油；
