0月份以来，陕钢集团汉钢公司物流中心全体员工上下一心谋措施，统筹各方顾大局，汇聚众智，群策群力，协调助力生产顺行，加快钢材出库效率，汽运混装装车效率较之前提高约40%。
重措施、抓落实，加强沟通协调提升装车效率。为促进钢材汽运混装装车工作进一步提高效率，该产品管理科各级管理干部发挥“吃苦耐劳”的精神，思想上坚定工作就意味着责任，扎根作业现场，从装车计划任务整理下达、现场信息及时传递沟通、及时处理个环节异常情况、提高各岗位现场装车速度等细节入手，紧盯装车环节，规划现场垛位，提高各装车点库存，分散装车，统筹钢材汽运整体发运节奏，缩短装车时间，提升出库效率。
完善现场基础设施，为提高装车效率奠定基础。为确保现场装车效率的提升，该中心主动作为，加快现场基础设施的建设工作。落实了新直配库12#磅和汽车钢材二维码扫码区；恢复使用旧直配库，现场增加汽车钢材二维码扫码区；以及装车排队叫号系统的上线使用，重新梳理制定了现场装车管理流程，切实为装车效率的提升奠定了基础。
齐心协力、团结一心，为提高装车效率增强信心。为加快钢材出库效率，提高服务质量，该中心结合实际业务，与韩城公司、轧钢厂、计量检验中心等部门，多次召开关于提高物流运输服务质量会议，就钢材汽运装车过程中的问题展开讨论。坚持以问题为导向，找准思路，狠抓问题整改，以群策群力支撑作为支点，不断改善提高现场作业管理，建立完善的业务沟通机制，为进一步提高装车效率，实现任务目标提供保障。（赵辉）
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