作者｜吴亚
从“分兵作战”到“集体突围”，在房地产行业具有高度危机意识的万科，于12月16日对集团业绩排名第一的上海区域，进行了一揽子人事调整。
其中，张海将不再兼任上海区域首席合伙人，继续担任开发经营本部首席合伙人兼CEO；上海区域原副总经理、杭州公司总经理吴镝则升任上海区域首席合伙人，接棒张海。
万科方面向搜狐财经表示，此等调整一方面是在组织上加强一盘棋建设，全面提升开发业务的联合作战优势；另一方面，是将打胜仗的将领放到更重要的事业舞台，激发团队斗志，打更多硬仗胜仗。
万科是地产行业具有“风向标”意义的企业，回顾其在今年以来的组织变革思路，不难发现，此番上海“变阵”，与其今年6月提出全面加速“开发经营服务并重”的转型发展时，配套进行的一系列组织和人事安排理念近乎一脉相承。
而张海全力主导开发经营本部，或也释放出未来万科将做强各区域管控，并将从“强一线管控”模式，变为“本部强管控”模式，而地产开发业务也将进一步向开发经营本部集中。
业绩蝉联第一的明星区域
本次人事变动较为集中的一点，便是吴镝则升任上海区域首席合伙人，且上海区域内多个城市总经理也相应调整。
上海区域在万科内部占据怎样的位置？如前所述，今年6月，万科提出全面加速转型发展时，同时进行了一次组织架构的调整。
这是万科继2020年8月新成立西北区域事业部之后的一次组织大调整，其将原来的五区域进一步细分为七区域，包括北京、东北、华中、南方、上海、西南、西北。具体到上海区域，则包括上海、杭州、嘉兴、苏州、昆山等近27个城市。
而上海区域是万科的明星区域，也是业绩最好的区域。万科2021年中报显示，上海区域销售占比达37.3%，营收占比28.85%，权益净利润占比达32%，均稳居第一。
此外，2017-2019年，万科上海区域销售额则从亚军冲至冠军，实现了1500亿到2000亿的跨越。期间，上海区域的权益净利润分别为95.71亿元、155.17亿元和163.64亿元，2018年对万科总权益净利润占比达到了41.24%。
图片来源：万科2021年中报
从历史梳理来看，万科早在1991年就进入了上海，目前围绕其“城乡建设与生活服务商”的战略，其在上海的业务已布局城市更新、物业管理、长租公寓、商业地产、住房保障等多领域。
今年6月，上海市宣布成立全国最大规模的城市更新基金，基金总规模高达800亿元，定向用于上海投资旧区改造和城市更新项目，包括上海地产集团与招商蛇口、万科、保利发展、等房企签署战略合作协议。
万科董事局主席彼时现场发言，称参与上海的城市更新事业发展，是"万科与城市共同发展，与客户共同发展"长期发展理念的体现，而城市更新基金的成立进一步为上海加快城市有机更新、完成中心城区二级以下旧里改造提供了机制保障。
公开资料显示，张海在上海区首岗位任职长达10年之久，而新上任的上海区域区首吴镝，在万科工作26年，深耕上海区域，她是张海多年得力副手，擅长营销。
还有媒体报道显示，吴镝还是万科第一位女性区首。从过往履历来看，她是杭州万科继刘肖、李嵬之后，向万科内部输出的第三位区首。
吴镝是原上海区域副总经理、业绩第一的杭州公司总经理，其余被任命的四位上海区域重要城市的总经理，都是过去几年在上海区域取得优秀成绩的干将。
换言之，仅从“以业绩论英雄”的角度，吴镝接棒张海，其余职业经理人获晋升，也是情理之中。
另一层面，也透露出万科在选人时候的“稳”，吴镝作为张海多年的得力副手，并能好地传承张海的管理思路。而其他人事调整也是区域内调动，他们对上海区域熟悉，与吴镝配合默契，这便保障了上海区域调整之后的内部稳定和业务传承。
“一盘棋”之下
不难发现，或是因张海的职务调整，带来上海区域相应的人事变动。现年51岁的张海，被外界称为是入职万科时间最早、地产开发经验最足的区首，在1995年加入万科之前，其曾担任机械工业部第四设计研究院建筑师。
其实在两个月前，他已经升任万科开发经营本部CEO。彼时，万科新成立开发经营本部，统筹集团七个区域事业集团（BG）、海外事业部（BU）以及长租公寓事业部（BU）的经营和管理；原万科总部开发经营中心并入开发经营本部。作为万科集团合伙人的张海，被任命为开发经营本部首席合伙人兼CEO。
若将时间线往回拨来看，开发经营本部的前身则可追溯到万科在去年年末成立的“研究与开发专业公会”，之后到今年6月公会升级为开发经营中心，从专业协调机构转为业务管理机构，再到9月升级为开发经营本部。
去年年末，万科将部分总部智能团队搬往上海，其中包括设计、招采、成本、工程等部门，由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，以提升地产开发产品的研究和建设能力。
万科彼时称，此举系为了配合深圳总部从“地产总部”转向“集团总部”，并加强彼时集团五个区域间地产开发业务与物业业务“一盘棋”的建设。
张海那时就获任为研究与开发专业公会的会长，从集团总部剥离单一地产化职能后，公会将奔着更加聚焦的目标集结即“筑底线、建标准、转落实、促协同”，成为“五区域BG开发业务的专业化协同总部”。
谈及本次上海变阵，万科方面向搜狐财经表示，是基于在组织上加强“一盘棋”建设的目标。
换言之，万科将进一步做实开发经营本部，而这种思路实则也是万科的一贯想法。
在今年年初的一次内部讲话中，郁亮就曾释放出这样的信号，“其他企业都是以一个集团在作战，如果万科只是分散的BG、BU，不能形成合力，我们要怎么在新的时期打仗？”
按照郁亮的说法，万科此前按区域分兵作战的模式，使一线能够灵活抓住本地市场机会，曾帮助万科在行业黄金时代取得优势。但在行业进入剧烈调整的当下，分兵作战只会被逐个击破，充分发挥集团军优势才有可能活下去。
换言之，作为开发经营本部未来将进一步集权，在统筹开发业务方面发挥进一步的作用。
“要把打胜仗的将领放到更重要的事业舞台。”万科方面称，张海无疑就是此等过程中的掌舵者，和最为关键的核心人物，张海不再兼任上海区域区首后，将全身心投入开发经营本部的整体提升工作。
攻坚开发经营业务，对于当下的万科来说，已是战略使然。去年以来，从“三道红线”到“双集中”，房地产系列重磅调控政策接踵而至，地产行业正式迈入管理红利时代，强化精细化管理已成为龙头房企变革的大势所趋。
今年3月发布的2020年报中，万科首次披露了部分经营性业务的收入情况，即包括物业服务万物云、长租公寓泊寓、物业领域万纬物流等板块业绩。尽管万科在这些非地产开发赛道，已打磨出产品口碑具备一定规模，但仍有待进一步“破局”。
而放眼大环境，房地产开发业务增长乏力已成行业趋势，万科也需尽快在经营性业务上有更突破性的表现。最新的三季报显示，大行情如此，稳健如万科，也难挡行业下行压力。
今年前三季度，万科的业绩继续延续了今年年中“增收不增利”的态势。当期营收同比增幅12.4%，但归母净利润降幅也达到了16%，较今年中期的11.68%，降幅进一步扩大；销售端也出现2.8%的同比下滑。
表面上，是人事换防，本质上，与万科往期公司变革的大逻辑并无出处，而在管理红利时代，转变惯性思维方式，通过组织优化，积极应对新形势的挑战，这一道理，万科自然懂得。
（责任编辑：魏京婷）
中国经济网声明：股市资讯来源于合作媒体及机构，属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
