2021年3月，中国证券业协会公布了《证券行业文化建设十要素》（以下简称“十要素”），从行为、组织、观念三个层次，提出证券行业文化建设的十个关键要素，旨在推动资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和制度基础，推动证券行业高质量发展。
据了解，“十要素”为今年证券行业文化建设工作指明了方向。国金证券在落实“十要素”过程中，积极创新并且通过科技等手段、依托互联网平台，创造性开展文化建设工作，同时将文化建设与经营管理相结合，走出一条全新的企业文化建设之路。
董事长牵头 文化与行业共振
根据证券基金行业文化建设工作纲要，2019年8月至2021年12月为行业文化基础建设期，全面形成规范配套、有效适用的行业文化体系。2021年是全面推进期，要基本建成与业务发展相适应的行业文化制度机制和生态体系。
在2021年初下发的《证券行业文化建设十要素》中，对于行业文化制度机制和生态体系做了详细的阐述，其中特别提到：“围绕文化建设的总体目标、工作方案、具体进度，对文化建设情况进行分析和总结，通过建立健全文化建设工作质量评估机制，检验文化建设工作质量，客观评价文化建设工作效果，不断完善文化建设制度机制，提升文化建设工作水平。”
国金证券为了让企业文化建设有充分的组织保障，由董事长牵头成立企业文化建设领导小组，将企业过程管理与企业文化建设结合，使公司企业文化与行业文化实现同频共振。2020年，根据《证券行业文化建设十要素》的明确要求和指导，国金证券进一步将文化内涵总结提炼入章入制，形成《企业文化纲要》和《企业文化管理办法》，初步达成了文化体系全面清晰、文化践行形式丰富多样、文化理念深入人心的效果。
此外，国金证券在总部和各业务体系均建立了专门的文化建设队伍，专兼职人员150多人，占公司员工比例5%。他们分布在各条战线上，成为企业文化传播的有效桥梁，为文化工作开展提供了有力的人员保障。
科技赋能 全面创新
在落实“十要素”过程中，国金证券通过科技等手段、依托互联网平台，创造性开展文化建设工作，不但触达更广、员工参与度更高，也体现出更多的创新精神与人文关怀。
国金证券相负责人介绍，在过去的两年，国金证券开展了丰富的文化宣传活动，与行业文化同频共振，使员工对企业文化耳熟能详，达成了文化落地“知行合一”中的“知”。随着文化落地深化推进，文化工作进入深水区，文化要真正落实到公司制度中、落实在员工的“行”上。而具体如何落实，离不开科技创新等手段。
国金证券通过组织氛围调研发现，之前影响员工行为主要靠绩效考核，但激励周期长、不及时，员工希望获得更多的表扬和认可等精神激励。于是，2020年10月，国金证券启动“星光”员工认可项目，并于2021年4月全员上线。“星光”平台对员工的认可激励，与绩效考核互补，两者分别从物质和精神、长期和短期、结果和过程有机结合，更全面有效地激励员工。
国金证券相关负责人说，“星光”是国金证券首次尝试以科技手段将人文关怀、精神激励与文化建设相结合的管理创新，开启了国金证券数字化方式推动文化落地序幕。
2021年，公司不断加大企业文化建设中的科技赋能，除了前述的“星光”平台外，还陆续推出了线上员工服务中心、RPA智能机器人应答等平台。并且在推动数字化建设的同时，以科技赋能提升员工体验和获得感，促进企业文化切实有效落地。
（责任编辑：关婧）
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