8月30日晚，上略机构8月第四周营销总结及工作安排会议在公司总部会议室圆满召开。上略机构创始人、总经理贝涛，总经理助理宋亮，代理板块各事业部、策划部、行政部、人事部、客服部、设计部等各部门总监、经理等参加会议，会议由上略机构总经理贝涛主持进行。
会议伊始，行政部首先进行了一周工作总结汇报，对近一周的考勤、工作日报统计、8月各项目数据报表、课程学习情况、专业证件统计，以及预开盘项目楼盘安排部署情况进行了简要汇报与总结，并就下周的相关工作计划做了汇报。
其后，贝总对预开盘项目谷山·高第府，提出了开盘前的注意事项及安排。要做好开盘相关计划安排的对接，每一个细节都要反复确认，确保开盘活动的成功；明确开盘任务与目标，要以结果为导向确保项目开盘高解筹率。
同时，对上周首 开项目谷城华都进行了简单复盘，项目开盘去化表现良好，要保持现有的销售节奏再接再厉。随后，贝总向荣鑫·智博汇、东盛·嘉华苑两项目了解目前的销售情况，并对处于尾盘阶段的东盛·嘉华苑的商业去化、项目回款进度、结佣提报情况进行了相应安排。
在对各代理项目营销工作做出相应的了解与部署后，贝总就聊城未来市场预判和工作中的责任与担当两方面进行了重点宣导。
贝总强调，近期住建局下发了一系列的关于规范房地产市场与销售人员的公文，用于促进聊城房产地市场平稳健康发展，各代理项目人员要全力配合指导部门工作，严格按照要求做好案场公示管控、规范销售行为。其次，进入下半年银行房贷额度紧张、贷款周期拉长，而各代理项目对于销售回款一定要提前做好预案。
对于企业管理，贝总强调，要强化责任与担当意识，提高工作能力，要求管理层要以强烈的责任感和事业心，敢于面对风险，敢于承担责任，敢于接受挑战，在工作中明晰权力责任、做到权责对等，在笃行中精进业务能力、在实干中担当作为，才能为自己博得出更高的晋升机会，跟上公司快速发展的步伐。
其次，内部提拔一名高级管理人才，同时要求要具备高度的战略思想、对管理的独特思考、完备的抗压能力以及对公司制度、战略、价 值观等的一致性认可，如此才能够做到精简高效、专业分工、权责明确、执行与监督，从而让公司发展行稳致远。
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