在李嘉诚的商业智慧中，用人占据着很重要的一部分，其不拘一格的用人之道令人叹服。李嘉诚认为，生意人想赚大钱，在用人上就要善用一种人才，那就是大胆启用新人才。在李嘉诚看来，新人才有新的想法，干劲也更大，能为企业注入新鲜的血液，使企业充满激情与活力，而这正是生意人想赚大钱的一个关键。
在对新人的大胆启用上，李嘉诚可圈可点的案例非常之多，下文分享其中一个具有代表性的例子，来看看他是如何大胆启用新人才，从而赚大钱的。
在率领长实发展到一定规模之后，李嘉诚就开始大胆启用新人才。而在这些后起之秀中，最引人注目应该是霍建宁。霍建宁之所以引人注目，倒并不是因为他经常在新闻媒体上抛头露面。事实上，霍建宁并不是那种冲锋陷阵的干将，而是从事的幕后工作，他擅长投资理财，负责的主要是长实集团的财务策划。
从名校香港大学毕业后，霍建宁赴美深造，1979年返回香港，随即被求贤若渴的李嘉诚纳入麾下，担任长实的会计主任。李嘉诚十分赏识霍建宁的能力，1985年，委任他为长实董事，两年后又将他提升为董事副总经理。
担任长实董事副总经理时，霍建宁才三十五岁，如此年纪就在能长实这种大集团尤其是在李嘉诚手下担任要职，这种对新人的提拔速度，在之前的长实是没有过的，实属罕见，既体现出霍建宁能力之突出，也衬托出李嘉诚对新人才的大胆使用。
外界对霍建宁的评价是“一个浑身充满赚钱细胞的人”。在很长一段时间内，长实集团的几乎所有重大投资安排、股票发行、银行货款以及债券兑换等等，都是由霍建宁一手操办或参与决策的。这些项目涉及的数额往往达数十亿甚至上百亿，亏与盈可以说都取决于霍建宁，而李嘉诚对他的提拔速度如此之快，可见霍建宁一定是帮李嘉诚赚了大钱的。这一点从霍建宁本人的收入也可以看出，在上个世纪九十年代，他的年收入保守估计都在1000万港元以上，而在顶峰时期，其年薪则高达两亿港元，是真真正正的“打工皇帝”，他都赚到这么多了，那帮李嘉诚赚得自然不可能少。
而且，霍建宁还有“物超所值”的一面，那就是他不仅帮李嘉诚赚大钱，还帮李嘉诚充当着“太傅”的角色，也就是说，他还承担着帮李嘉诚培养两个儿子李泽钜、李泽楷的重任。
除了霍建宁，李嘉诚在用人上还大胆启用过洪小莲、袁天凡、周年茂等新人才，而这些人也都为李嘉诚成为财富“超人”，付出过汗马功劳。
做生意，生意人想赚大钱，就要在事业发展的不同阶段，大胆启用各种新人才，以适应时代的不断变化。李嘉诚对此有着深刻认知，所以能大胆启用新人才，将自己从事无巨细一把抓的生意人的初级阶段给释放出来，得以将主要精力放到了事关全局的重大决策上，这一点无疑是极其明智的。
做生意，没有任何一个生意人是万能的，也没有任何一个老人才是可以一直使用的，想赚大钱，就必须向李嘉诚学习，在用人上善用一种人才，那就是大胆启用新人才。当然，另一方面，启用新人才，并不等于残酷的淘汰老人才，对老人才也要有妥善的安排，正如李嘉诚所说：“一家企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该负起照顾他们的义务。”（号独家内容）
