一是加强源头控制。三公司二段从工程项目开始就要求工程技术人员认真审核图纸，积极与物资、设计人员配合优化设计选型方案，慎重提报物资计划,物资人员根据工程进度分批让厂商供货，为从源头上节约成本奠定基础。
二是严格过程控制。在施工中按工作量严格执行限额领料制度，杜绝物资浪费，尽可能避免产生剩余工程物资。
三是加强对剩余物资回收及再利用。三公司二段要求项目部在工程结束后,应对所有剩余物资列出清单上报段物资部列账管理，其中对单项金额超过10000元的物资，还要求项目部相关人员写出书面分析材料,查找物资剩余原因。针对价值高、数量大的剩余物资,项目部首先应考虑向接管单位有偿移交。移交确有困难的，由项目部负责返回段总库，由物资部进行统一回收调配再利用。
