但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，大多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。
《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具——管理会计。
通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值创造（盈利）的要素和路径，打好基础，少走弯路；真正能够通过基于价值衡量和数字化核算，进行有效决策；真正能够按照创造价值、分享价值，制定利益相关者多赢的绩效激励政策，调动利益相关者积*性和创造性；真正促进企业家和经营管理层树立产业链协作意识，建立多赢的交易结构，促进企业在大的产业分工中发挥最大的作用，从而有效促进企业创造最大的经济价值、社会价值，实现做强、做大…… 这本从经营管理运用而非专业角度出发，由一个非会计专业出身的企业经营管理应用实践者撰写的“ 管理会计”书籍，以案例为主，辅之应用方法、图表和工具的“通俗演义”，希望能够为致力于转型升级、创造最多经济价值和社会价值的企业家和经营团队提供结合企业自身实践的另外一种最为简单、高效的视角、方法和路径。
