（里兹·瑞恩，美国人力资源专家，《商业周刊》线上专栏作家，美国国家公共电台和英国广播公司电台的评论员，曾为宏盟集团、泰森食品和通用电气等全球企业提供人力资源和领导力方面的建议。）
我们生活在雇主品牌（公司在人力资源市场上的定位，是对公司未来、现有以及已离职雇员树立的品牌形象）时代，任何一个公司都别指望让顶尖的人才，甚至是中等水平的人才找上门，所以用一个好的招聘广告来吸引人才十分重要。
雇主往往很难站在求职者的立场上去提问，还要让求职者经历数轮考核。人力资源专员想要改变这种局面，却又没有这样的权力。
美国如今有百万失业人群，但一些空缺的关键岗位却没有那么多合适的人选，其中部分原因是招聘广告做得不好。一个合适的招聘广告有10个基本的要求：
4.应该用更亲切、富有创造力的语句，而非“我们亟需某方面的人才”这样的废线.要站在求职者的立场，给出此职位最吸引人的方面，福利待遇包括企业年金当然好，但没人会为了这个来应聘。
7.要给出进一步了解职位信息的入口，比如公司的官方网址等，好让求职者了解更多信息和提出疑问。
9.职位技能需求应该重视求职者的创造力和潜力，还避免用第三人称的语句，如“符合条件的求职者应该具备……”
10.最后，应该描述一下企业文化，当然不是“在我们企业工作很有乐趣，能感受到活力”这样的句子，而是应该讲一个与企业文化相关的故事。
总之，人力资源市场已经进入了新时代。对待求职者像合作者一样的雇主更有可能在市场的竞争中站稳脚跟，而总是用高人一等的口气说话，像对待牲口一样对待求职者的雇主，招到的职员只会是一帮唯唯诺诺的庸才。
