各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是 V1.0-成本核算阶段，V2.0- 成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 转变，但仍有相当一部分企业处于 V2.5 阶段，很难进入线 阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理 3.0 时代。
2006年研究生毕业并进入华润置地有限公司北京公司，并从事招标采购相关工作，负责过橡树湾、凤凰城、万象城和公园九里等多个项目和产品线的招标采购工作，并经办或指导了壁挂炉、屋面瓦、防水材料、园林苗木等数十项战略采购或集中采购。2012年进入方兴地产中国有限公司(现更名为中国金茂)总部成本合约部工作，期间根据方兴地产自身业务流程和管理需求，为方兴地产量身定做出适用于方兴地产自身的供方管理制度、供方管理系统和供方评价系统，提高供方评价效率850%，并获得中化集团管理学院奖项。
后于2014年加入华夏幸福基业有限公司，任集中采购中心招采总监，主抓公司招采及供方管理制度和IT系统的建设，在招采系统、供方系统、供方评价系统及材料订单系统的建设等方面均有重要贡献，并设计和完成了华夏幸福2014和2015年度供方满意度调查系统及调查报告。2016年调入华夏幸福商业地产集团担任招采部总监，负责华夏幸福基业旗下商业业态的招标采购全面管理工作，包括环北京、环上海等多个区域。
对绿色建材亦有研究，在《碳路者丛书》中完成了《低碳之家》一书的编著，并于2011年由中国时代经济出版社出版。
案例：如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标 案例：成本数据库的系统化解决方案及实操建议
【课程费用】3800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
