，内容涉及公司战略、产品、服务和内部管理诸多问题，她将报告用邮件发给直接上级，直言希望听到公司高层的意见。”
原来，在实际工作中，小詹发现公司的档案管理混乱，连基础的档案索引都没有，距档案管理体系的标准化和规范化相差甚远。
他们初入职场就迫切地希望摆脱日常管理的条条框框，直接与高层对话，跃跃欲试证明自己的价值，急于获得尊重甚至崇拜，形成自我满足感。
调研发现：目前职场的中流砥柱基本还是集中在70和80后，90后虽逐步跨入管理队伍，但占比甚微。
不同年代的人在需求层次和行为方式上是有差异的，70后被“认可”驱动，他们会选择“士为知己者亡”；
面对这样的他们，管理者的惯性思维会作祟，觉得权威被挑战、稳定的关系被破坏，进而呈现出不悦；
看上去铁血手腕的处理，实则是对新员工不清晰岗位边界、不了解企业发展内核，就夸夸其谈而气愤。
经济学上有个“组织边界”的概念，指为了高效实现组织目标，按照分工及相关原则设置的各部门、各层次之间的特定限域。
二是从工作的角度，让工作简单化，提升可操作性，这对个人的效率和企业的效益都有很大帮助。3、轻管理，重文化
某集团每年春节都会举行文艺汇演年会，这家公司的HRVP很有智慧，做了一个略带冒险的决定：在当年新入职的员工中抽调人员，组成年会策划小组。经过2个月的筹备，汇报演出最终呈现在大家面前：新颖的形式、欢快的节奏、富有时代感的节目深受大家喜欢，全场掌声雷动，喝彩连连。文化的力量，不教而行，它就像空气一样处处存在，对企业的良性运营发挥着牵引作用，对人的约束力远远胜过规章制度。管理者在与新员工相处的过程，适度营造开放的、包容的文化，充分挖掘新员工的潜力，用信任管理代替强制管理，助力企业的稳健发展。阿里高管张璞在互联网峰会上说：“管理这个东西越少越好，而不是越多越好，因为管理是非常高昂的成本。”
把职场新生代培养成合格员工并非易事，不仅要转变工作方式方法，还要学会在管理上做减法，真诚沟通，化解矛盾，和谐共处，实现职场共赢。
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