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从腾讯的财报读懂互联网的经济内循环逻辑

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-06-11 08:45:04    浏览次数:4
导读

  在全球经济并不明朗的当下,国内明确经济内循环的方向。这也意味一系列的利好政策将刺激中国这个全球第一大消费市场,焕发新的生机和活力。  作为互联网大国,数字经济的拉动效应不必多说,寻求经济突破点的任务更落在以腾讯、阿里为代表的互联网大厂肩上。  8月12日,腾讯发布了Q2财报,作为首个发布二季报的互联

  在全球经济并不明朗的当下,国内明确经济内循环的方向。这也意味一系列的利好政策将刺激中国这个全球第一大消费市场,焕发新的生机和活力。

  作为互联网大国,数字经济的拉动效应不必多说,寻求经济突破点的任务更落在以腾讯、阿里为代表的互联网大厂肩上。

  8月12日,腾讯发布了Q2财报,作为首个发布二季报的互联网大厂,不由引发外界关注——在新的经济形势下,腾讯的表现能否担得起数字经济领头军之称谓?

  财报显示,二季度腾讯营收和利润双双高于市场预期。其中,腾讯Q2营收为1148.83亿元,同比增长29%;净利润(Non-IFRS)为301.53亿元,同比增长28%。

  分板块来看,腾讯金融科技与企业服务、网络游戏等核心业务表现亮眼。其中,金融科技与企业服务收入为298.62 亿元,同比增长30%;网络游戏收入382.88亿元,同比增长40%。

  不可否认,腾讯这份财报确实有所惊喜,不仅给资本市场吃了一颗“定心丸”,也让外界对国内数字经济的活力充满信心。

  当资本市场高喊“重估腾讯”,纷纷调高目标价之时, 其实更应关注的是,腾讯在顺应数字经济大潮下的部署究竟有多“野”?

  受疫情影响,全球需求端不确定性增强,国家提出新基建战略,把以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施明确纳入新型基础设施范围。

  这对于正在积极转型TO B业务的腾讯来说,不啻为新的契机。《新京报》曾评论称,“失去了新基建的互联网巨头,可能就要沦为古典互联网公司了”。拥抱新基建,是腾讯必走的路。

  今年5月,腾讯大手一挥宣布未来五年将投入5000亿元发力新基建。如此规模的企业级新基建投入计划,在国内互联网企业中位列第一,是阿里三年2000亿计划的2.5倍。

  用腾讯自己的话说,这笔钱主要用于新基建及产业互联网的进一步布局, 全面升级“基础设施、技术创新、研究资源”三大能力,以投带产促进数字经济“内循环”,打造腾讯To B生态。

  在腾讯新基建布局中,它的投资更加庞大和复杂,云计算、人工智能、区块链、服务器、大型数据中心、物联网操作系统、5G网络、音视频通讯、网络安全、量子计算等都是重点投入领域,几乎all in了新基建的所有领域。

  作为腾讯产业互联网的重要布局方向之一,腾讯在云计算方面发力快、准、狠。今年7月,腾讯清远云计算数据中心正式开服,这是在国家新基建战略背景下,腾讯云首个开服的超大规模数据中心,也是华南地区迄今为止最大的新基建项目。未来,腾讯还将在在华东、华北等地连续部署数据中心,将有超过百万台服务器陆续落地。

  虽然相较于阿里云而言,腾讯云因起步较晚,不具备先发优势。但作为追赶者,腾讯增速甚是“凶猛”,与阿里云差距日益缩小。

  财报指出,“云及企业服务收入同比及环比均录得增长,主要受互联网公司及公共服务领域客户的云服务用量提升带动”。财报显示,第二季度,腾讯云与金融机构及公共服务领域客户签订了重大合同,同时扩大了在医疗、教育、会议及展览等新兴垂直领域的业务。

  国金证券分析指出,依托自己的产业优势,腾讯在游戏类公有云、视频云、资讯社交 、交通出行等垂直领域市占率第一,目前腾讯云在国内的市场份额 18%左右,增速持续领跑市场。

  目前,腾讯云已经在全球27个地理区域运营着54个可用区,能够为遍布全球的客户提供全面的云计算服务。知名国际研究机构Gartner发布的最新报告指出,2019年腾讯云超过IBM,增速在Top5厂商中位列第一。

  从种种举措来看,腾讯新基建的“小算盘”打得很明显,就是全面助力产业数字化升级,以支撑其To B业务转型。对腾讯而言,To B业务转型是必选项;而腾讯“以投带产”,加码新基建的举措,也利于整个产业上下游企业的共生发展,促进生态数字化升级。

  除了在新基建领域加大投入外,腾讯在工业互联网领域的探索也取得了系列突破。据悉,腾讯云已与工业富联、富士康、三一重工、玲珑轮胎、华星光电等传统制造业企业达成合作,在工业互联网领域取得实质性进展。

  综合分析来看,新基建作为数字经济的技术支撑,不仅本身将带来几万亿甚至十几万亿的投资需求,还将通过数字技术产业化、传统产业数字化、研发创新规模化而产生不可估量的叠加效应、乘数效应,对内循环产生巨大的赋能作用。

  腾讯在这样的背景下进行大手笔投入,展现了对于布局未来的魄力。不过,对于产业基础设施这种投入巨大且回报周期长的投资,腾讯需要拥有足够的耐心和定力。

  财报后,腾讯CEO马化腾曾表示“拥抱新兴的结构性机会,迎接未来挑战”。在很多人看来,这个新兴的结构性机会中,就包含不断进行拓展新商业的微信。

  在内循环大潮下,让每个人都能感受到数字经济的活力与魅力的,当属大家最常用的“国民级”应用微信。一个明显的趋势是,今年以来,微信变得更多元、更开放,从而渗透进商业的“微循环”里,让传统商业插上数字化翅膀,带动经济内循环的落地。

  根据腾讯Q2财报显示,微信和WeChat的合并月活跃账户数为12.061亿,同比增长6.5%。

  微信生态的多元化,离不开小程序的蓬勃发展。自2017年腾讯推出“小程序”以来,这个功能便如同腾讯的秘密武器,爆发力十足。如今微信小程序已经成长为日活用户达4亿的商业生态,就成交量而言,2019年微信小程序交易额已达8000亿。

  QuestMobile发布的《中国移动互联网2020半年大报告》显示,小程序已经成了众多APP的流量入口、新增用户来源,尤其是对高频服务类平台效果绝佳,微信小程序月活用户规模已经达到了8.29亿,同比增长了11.6%。

  经过三年的发展,小程序已从单一功能华丽变身为“小程序经济圈”。今年二季度,小程序升级了小程序直播、微信小商店、小程序订单管理、交易保障、微信物流助手等一系列商业服务能力,电商生态日益丰富。

  不止小程序,微信还升级更新了一系列服务,例如视频号开放也可分享带货,小商店可分享朋友圈,微信搜一搜升级“服务搜索”功能等等,一定程度上使得“小程序经济圈”的商业服务功能更加完善。

  微信商业生态的发展也反向激发了支付业务和广告收益的增长。财报显示,腾讯Q2网络广告业务收入同比增长13%至185.52亿元。其中,社交及其他广告收入增长27%至152.62亿元。

  支付方面本次财报并无更新数据,根据Q1数据,微信的商业支付日均交易笔数超过10亿,月活跃商户超过5000万,大多数线下中小商家已全面接入微信支付。

  如果说一般网店的场景就是从线下到线上的“买卖关系”,那么拥有12亿社交用户为基础的微信,将人们的消费场景和入口与商家拉得更近了。

  不过,坐拥巨大流量的微信,每一步皆要走得小心翼翼,不断摸索,寻找用户体验与商业价值之间的平衡。 但在“内循环”的背景下,微信商业生态的价值拥有足够的空间。

  2020年的疫情黑天鹅,导致线下娱乐受到极大制约,与之相对应,网络游戏、影视剧、动漫、短视频等线上娱乐方式,带动了数字文娱产业逆势发展。业内专业人士曾判断,文娱的数字化进程将拉动行业向上增长。

  腾讯财报也验证了这一点。Q2财报显示,腾讯收费增值服务账户数同比增长20%,达到2.03亿,主要来自腾讯视频和腾讯音乐会员数的增长,其中视频付费会员同比增长18%至1.14亿,音乐付费会员同比增长52%至4700万。视频会员数的增长受益于自制国漫和电视剧,如腾讯提到的《斗罗大陆》、《龙岭迷窟》,都是阅文集团旗下的IP。

  腾讯总裁刘炽平在分析师电话会上强调了数字内容策略的重要性,表示将坚持发展高质量IP内容,坚持阅文的核心价值,与腾讯的视频和游戏等业务进行更好的整合。

  自2018年腾讯在内容产业确立“新文创”战略后,腾讯内容形态不断丰富,目前已涉及文学、动漫、音乐、影业、新闻资讯、长短视频、电竞、游戏等多种形式。基于“新文创”围绕IP构建文化价值的核心战略,腾讯升级IP塑造的方式方法,实现了更高效的数字文化生产。

  同为互联网巨头,腾讯难免被拿来与阿里比。但是,相比腾讯的“新文创”板块,阿里的“大文娱”板块则屡屡被诟病。

  尽管阿里文娱自2019年起,也通过旗下优酷、阿里影业、大麦网、阿里体育等业务逐步开启了宣发、技术、用户体系等层面的打通,但无论在体量还是成效上,较腾讯相比均处于下风。

  在腾讯的内容产业中,游戏就在IP和研发优势下取得不断突破。Q2财报显示,腾讯增值服务收入650亿元,同比增长57%,其中网络游戏收入增长40%至382.88亿元,增速达到三年来的新高。

  尽管IP并不是制造爆款的唯一因素,但在强IP的加成下,制作精良的游戏往往能站在更高的起跑线。《PUBG mobile》、《Call of Duty Mobile》两款游戏,在海外均表现亮眼。基于现有IP改编的产品如《权力的游戏:征服》《漫威:超级争霸战》《精灵宝可梦 Go》同样取得了较好的成绩。

  近期,腾讯推动的虎牙斗鱼合并,合并后两者的主播和内容资源将会与腾讯的游戏资源并轨,从上游的游戏到中游的直播,最后直达下游用户,形成一个更为清晰流畅的链条,这对于盘活腾讯游戏的上下游生态具有重要意义。

  内容IP上,孵化成功的也不少。这两年无论是热播的《庆余年》还是最近的黑马网剧《穿越火线》,都是通过游戏动漫在内的腾讯大内容板块爆款IP,再通过一系列整合联动的成功作品。前者是网络文学作家猫腻的同名小说《庆余年》为IP核心,采用「五年三季」的模式,打造剧游联动的作品;后者是由游戏IP《穿越火线》改编而成。

  无论怎么看,路子越来越“野”的腾讯,正在变得更强硬,这种硬气来自于其底盘的足够坚固。而基于现有的优势地位,腾讯的“求变”就更显得可贵。

  以其低调务实的风格来看,身为巨头的腾讯未来依然丝毫不会松懈,尤其在国家经济内循环的大方针下,以它为代表的头部互联网企业们,将基于自身数字经济的优势及资源,继续在经济内循环中乘风破浪。

 
(文/小编)
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