收钱吧总部位于上海，在北京、广州、深圳、杭州、重庆、武汉、长沙、成都、南京、福州等全国50个城市设有分公司，全国服务团队人数超10000+人。收钱吧重视产品创新，在上海、苏州设有研发中心，核心团队成员拥有10年以上互联网企业服务行业从业经验。
潘阔在沈阳组建了属于自己的团队。开始的目标很简单——开疆辟土，打开辽宁支付市场。他并没有把自己当成一个团队带头人，而是以一个普通的业务员的身份，虚心植根于公司的基础业务当中，陪跑、加班成为了他工作的常态。潘阔回忆到，每到月底冲业绩的那几天，全公司都会加班到10点，他也会留到最后和大家一起吃夜宵泡面，“不疯魔不成活”是他真实的写照。在他创业初期，曾受到数十家竞品公司利用低费率、0费率去竞争市场的巨大压力，但是潘阔深知一切低费率都是饮鸩止渴，只有用心做好产品和服务，帮助线下商家更好的经营生意才是长久之计。
如今，移动支付发展棋至中局，产品和服务存在同质化的问题，但品牌分化的不断加剧，进一步夯实头部机构的优势。从聚合支付开创者到数字化门店综合服务商，收钱吧始终以“服务千万商家，全能生意帮手”为使命，不断探索用户的真实需求，探索小微商户的服务边界，为实体商户提供多元化、精细化的数字化门店综合服务。2014年时，收钱吧发现移动支付已经在消费者层面普及了开来，但是商家却缺乏收取移动支付的能力。为了满足商家的收款需求，收钱吧的第一个聚合码牌诞生了。消费者主动扫码付款，无论使用的是支付宝还是微信支付，老板都可以靠一张码收款。
最开始，收钱吧做的事情，是在移动支付的浪潮刚刚到来之际，帮助小微商户拥有了收取移动支付的能力。2014年，在支付宝、微信支付逐步取代现金时，收钱吧发现了B端与C端的能力鸿沟：消费者习惯用移动支付付款，而商家端却缺乏收取能力。这一发现让收钱吧成功开创了“一站式收款”时代。
模块：收银模块：为适合大众化的操作，界面设计得比较简单，和其它软件相比之下没有过于华丽的外表，但在功能上决不会比市面上的任何一款收银系统差，胜致可以说是有过之而不及，傻瓜式的设计。出品打印模块：·每个菜可以指定打印到某一台厨房打印机；传菜部自动打印传菜单俗称地喱；·催菜、推迟上菜、退菜、特殊要求自动、快速传送到厨房。
支付是一个可以细水长流的事业，而增值服务将是打赢支付下半场的关键所在。多年的历练使潘阔没有迷失在业内诸多品牌的纷繁中，他认定收钱吧的产品服务贴合市场，迭代迅速，在夯实交易能力的同时一直在延伸应用场景，不用低费率的手段去扰乱市场，而是以商户的经营成长为本，在不同维度深挖需求，为各个行业、大小不一的商家提供个性化的增值服务。这一切都是与他最初的愿景相符合的，于是他下定决心组建团队，跟随这个“靠谱公司”的步伐一起发展。
收钱吧今年5月推出了“智慧门店”，其中值得一提的是其中的外卖工具。“无法负担高额佣金，但是又不能不做外卖”是目前小微商家面临的两难困境，而收钱吧自营外卖工具，可通过小程序联合蜂鸟、达达等第三方配送服务，让商户可以0佣金做外卖。
“在移动支付服务这个赛道上，品牌分化已经十分明显。”收钱吧创始人陈灏十分肯定，“虽然表面来看，产品和服务依然存在同质化的问题，但品牌分化的不断加剧，会进一步夯实头部机构的优势。”移动支付发展棋至中局，洗牌不断加剧。一方面，监管环境不断趋严，备案节奏已经开启，无证经营时代终将结束，另一方面，跑马圈地已经完成，随着移动支付渗透渐趋饱和，竞争愈发激烈，利润率不断走低；市场集中度进入了提升阶段。而年初的YQ则在相当程度上加速了这一进程。YQ过境之后，伴随着大量小微商户的线上化布局意识觉醒，市场迅速迎来了一轮爆发式增长。对于已经建立起良好品牌认知的头部机构而言，眼下无疑迎来了进一步扩大市场份额的绝佳契机。
近几年来，收钱吧得到了迅猛的发展，合作400万商户，“收钱吧到账”的声音遍布全国各城市的大街小巷。纵观收钱吧的产品与服务，除了深耕移动支付收款之外，还陆续推出了扫码王系列、收钱音箱系列，发布了数字化营销工具、共享充电宝、商家社区等多个领域的产品。在移动支付服务商蓄势竞争的过程中，用户和商户的条码“互联互通”基本实现，加上费率市场规则限制，移动服务商服务商户的核心竞争力不再是通道和低费率，而是取决于综合服务体验。收钱吧从移动支付业务扩展为综合性的数字化服务的这一步迈得大胆、稳健、又轻巧。
